15年投入50億：蘇甯是如何成功吸引到4萬+優秀畢業生的？

互聯網行業蓬勃發展，如何發掘新鮮的“潛力股”人才來保證未來的持續發展是一個不容忽視的問題。如今全國各地的高校又迎來了校招熱潮，各大互聯網企業都卯足了勁爭搶人才，

使得校招成了一場極具看點的盛宴，“各大公司應屆生薪酬起底”，“壕企名單”等話題總是在這個時候刷爆我們的朋友圈。那麼，畢業生該如何選擇最合適的雇主呢？

除了實習之外，應屆大學生基本都沒有太多的社會工作經驗，企業尤其是名企所看上的，

是大學生身上所具備的綜合素養和潛力。而畢業幾年過後，企業所看重的更多是個人能力以及過往的經歷。因此，對於這些應屆大學生來說，只有快速地在工作中提升自己，找到適合自己的平臺發展，才能獲得立足于社會的根本。因此除了事關安身立命的薪酬，企業對人才培養的重視，完善的職位發展路徑，以及企業所能提供的成長平臺也值得重視。那麼，如何才能找到一家既能提供優質福利待遇，又能給到足夠重視和發展的大平臺呢？最核心的還是一個企業的人才觀以及人才培養機制。

以28日在清華大學舉辦校招的蘇寧為例，早在2002年，蘇寧便已經開始佈局人才培養計畫，當年即引進了1200名優秀的應屆大學畢業生，因此得名“1200工程”。同時“1200工程”又號稱“董事長工程”，因為這是由董事長張近東先生2002年親自發起並延續至今，累計投入達50億。

據悉，每一期的“1200”員工進入公司，張近東先生都會親自參與溝通並對其成長保持長期關注，可謂極為重視。

正是在這種來自最高層的重視之下，

蘇寧強調：一流企業，一流人才，一流待遇。每年的“1200工程”都將為應屆畢業生提供足以媲美BAT的薪酬福利：起薪最高可高於應屆畢業生平均薪酬的于行業平均水準不說，且根據面試綜合能力上不封頂。更有各種績效獎金、項目獎金等以及超級激勵措施，比如特斯拉大獎、特惠房內購等。。每年更享有兩次調薪機會，另外還有每年2000萬的人才發展基金和1000萬互聯網創新基金，給予員工充分的利益保障。

除了優厚的福利待遇，在多年的人才培養實踐中，蘇寧已經探索出了一套完整的人才培養機制。在入職的第一年，應屆生們將能參與到蘇寧集團各大終端崗位的輪崗，通過體驗不同的崗位工作，選擇出真正適合自己發展的崗位。在接下來的2-3年裡，便會根據輪崗定位，逐步按個人情況有計劃的被培養為業務能手、部門骨幹、專案負責人等，直至企業高管，，幫助其在職業生涯中不斷實現跨越。

在“自主培養、內部提拔、大膽任用”的用人原則指導下，在15年的時間裡，蘇寧通過”1200工程“引進並培養了近4萬名優秀的大學畢業生。如今，這批由蘇甯內部培養起來的員工在蘇甯管理幹部體系中占比超過50%，有21%已經升到總裁級別，總經理/總監占比36%，經理占比24%。“1200工程”的天之驕子們，已經撐起了蘇寧的大半邊天。可謂既獲得了充足物質回報，也實現了個人的快速發展和成長。

如今蘇寧校招的大幕已經拉開，面對多達4000名的招聘需求，你準備好了嗎？

直至企業高管，，幫助其在職業生涯中不斷實現跨越。

在“自主培養、內部提拔、大膽任用”的用人原則指導下，在15年的時間裡，蘇寧通過”1200工程“引進並培養了近4萬名優秀的大學畢業生。如今，這批由蘇甯內部培養起來的員工在蘇甯管理幹部體系中占比超過50%，有21%已經升到總裁級別，總經理/總監占比36%，經理占比24%。“1200工程”的天之驕子們，已經撐起了蘇寧的大半邊天。可謂既獲得了充足物質回報，也實現了個人的快速發展和成長。

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