深度剖析：在職場上，領導都怎麼對待提反對意見的員工？
從小我們就在學習，螞蟻搬家的故事——團結就是力量的信念，
但偏偏就有好事之徒的深入研究來打臉了。這個感人肺腑的故事，居然一直欺騙了我們好多年——真相是，一群螞蟻在搬家的過程中，各個方位的螞蟻，都是在朝向不同的方位發力的，因此，螞蟻搬家的路線從來都不是直線型的，而最終能僥倖達到目的地，只是因為大多數螞蟻的合力戰勝了少數螞蟻的扯皮。
群體是一個非常有意思的概念，任何一個群體，儘管目標一致，但在爭論甚至撕逼中謀求和而不同才是真相。所以在現實中，任何一支團隊，針對同一項政策，必然會出現多種不同的聲音——支持者有之，反對者有之，中立者有之，旁觀者有之，甚至心懷鬼者也有之——只要有人紮堆的地方，
所以在認知層面上，一個團隊的管理者，企圖讓所有人都擁護自己的政策和決定，本身就是閑的蛋疼的無知舉動。但基於出傳統文化中“大而全”及“行動一致”的觀念，深深左右著我們的判斷。
因此在很多團隊中，往往會出現一個很微妙的現象——比如一個團隊有10個人，經過充分的討論後，哪怕9個人都支持一項行動了，
所以對於管理者而言，在帶一個團隊之前，分類意識是非常關鍵的戰略認知。帶團隊，先分類。然後根據不同的員工類型來進行階梯式的分層管理，
無論自己團隊裡有多少童鞋，管理者都千萬不要奢望一下子就帶著整個團隊的兄弟們一起上陣，更不能奢望所有人都同心同德一條心。這種大而全的聖母心態，反而會成為影響團隊發展的阻礙。
管理者要不斷強化這種認知——堅定自己的信念，明確自己的目標，篤定向前走！團結一切可以團結的力量去達成團隊目標，
在戰術執行層面。其實任何的事情，都要有先行者，要有人“試點”。毛爺爺的曰：星星之火可以燎原。任何一支團隊的發展，都必須有敢吃螃蟹的人要先跑動起來，只有有人先跑了，才有可能有人去追隨。一如《阿甘正傳》裡的阿甘一樣，他自己只是做好自己去跑動而已，然後跑得久了，跑得遠了，追隨者自然就有了。
真理可能掌握在少數人手中，也可能掌握在多數人手中，但在一開始，一定是掌握在少數人手中的。唯物史觀認為，歷史是廣大的人民群眾創造的，這原本無可厚非。但這句話的後半句是，人民群眾在創造歷史的進程中，一定是由少數人主導著的。
所以對於一個管理者，要把善於抓住團隊中的少數關鍵人。抓核心人物這一動作，甚至要作為基本的條件反射。同時對於我們自己而言，如果真想在一支團隊中脫穎而出，恰恰最需要做的，也是竭盡全力成為那極少數的核心。
都要有先行者，要有人“試點”。毛爺爺的曰：星星之火可以燎原。任何一支團隊的發展，都必須有敢吃螃蟹的人要先跑動起來，只有有人先跑了，才有可能有人去追隨。一如《阿甘正傳》裡的阿甘一樣，他自己只是做好自己去跑動而已，然後跑得久了，跑得遠了，追隨者自然就有了。真理可能掌握在少數人手中，也可能掌握在多數人手中，但在一開始，一定是掌握在少數人手中的。唯物史觀認為，歷史是廣大的人民群眾創造的，這原本無可厚非。但這句話的後半句是，人民群眾在創造歷史的進程中，一定是由少數人主導著的。
所以對於一個管理者，要把善於抓住團隊中的少數關鍵人。抓核心人物這一動作，甚至要作為基本的條件反射。同時對於我們自己而言，如果真想在一支團隊中脫穎而出，恰恰最需要做的，也是竭盡全力成為那極少數的核心。