「委員風采」盡忠誠 勇擔當——記市政協委員、南京市城建集團資產經營管理公司董事長聞一武
2006年，面對帳面不足百萬元的小企業，沒人願意去，他聽從安排去了，一蹲就是十二載，現在企業資產已逾億元。2013年，集團成立由五大老企業組成的託管中心，他再次臨危受命，一干又是五年。
國有資產的守護人
聞一武作為南京市城建集團資產經營管理公司董事長、總經理，12年間，逐步使資產公司從只有幾個人、經營虧損的困難企業脫胎換骨，成為一家具有較強盈利能力和良好市場發展前景的公司。公司年營業收入從成立之初的36萬元增長到2148萬元，
從公司的經營內容來看，租金是公司生存的保障，收繳工作是全年工作的重中之重。公司本部雖直管房產面積近兩萬平方米，
在房產招租中，強調嚴格貫徹落實《南京市國有企業房產出租管理辦法》，
（應邀參加“龍虎網”政協委員走進直播間議政活動）
2008年，公司為更好地拓展業務，成立了分支機搆——南京城建街區商業管理運營公司，負責熙南裡街區二期運營管理。熙南裡街區公司的成立打破了原來只管建設、經營外包的運作模式，實現了集團內部優勢資源最大限度的整合。熙南裡街區公司成立8年來，在圓滿完成街區各項運營管理工作的基礎上，成功實現了經濟效益和社會效益的雙豐收，作為集團內部經營權轉讓的嘗試，開創了專案資產投資規劃、開發建設、運營管理、品牌打造、互利共贏的新篇章。
此外，公司還完成了南京火車站北廣場地下停車場、江甯織造府等場所的管理創新工作。協調各方，圓滿解決了先鋒書店租賃期間的用途問題，完成了有關場所的清退、移交工作。同時，公司還在不斷尋求突破，瞄準新業務，蓄勢待發。
困難職工的代言人
面對企業綜合運營管理中心下屬的五家困難企業，作為中心主任的聞一武不等不靠，主動作為，深入基層一線，掌握一手情況，及時發現並解決困難和問題。扎實開展困難企業摸底調查，先後助力南京市煤氣總公司等五家企業脫困攻堅。中心企業在管土地64塊，土地面積共計104萬平方米；在管房產（含出租、自用、征地）45處，房產面積共計超18萬平方米。在有關改革政策的支持下，南京市煤氣總公司等五家公司的經營狀況現已實現扭轉，效益逐步提升，為近百名留守在崗職工和幾千名退休職工的生活費用來源夯實了基礎。
上善若水，厚德載物。聞一武時刻掛念著困難職工的生活，每逢春節，他親自帶隊登門慰問困難職工，在2017年春節期間，共計慰問職工1750多人次，走訪困難職工40多家，全年共計幫扶職工179人次，真正把政府的溫暖送到百姓身邊。
因單位改制引發的不穩定是長期困擾中心的最大問題。南京市市政總公司“事改企”上訪市政府、集團，從2012年至今已累計逾300次，每次群訪人數都超過120人！感人心者，莫先乎情。為了解開職工們心中的“疙瘩”，聞一武在百忙之中抽出時間，定期在“接訪日”為上訪群眾解疑釋惑。他堅持辦職工最急需的實事，解決職工意見最突出的問題；以實際行動，取信于職工，穩定職工情緒，為五家困難企業做職工思想工作。在上百個“接訪日”中，他幾乎沒有吃過一頓囫圇午飯。
“他是一位好老總，時刻關注、關心我們困難職工的生活，將來自政府和集團的關懷送到我們的心坎上”。近幾年，在上級和各方的支持下，綜管中心加大了對退休職工的慰問力度，5家困難企業的老職工都有深切的感受，他們這樣評價聞總。
追求卓越的專業人
專業人做專業事是對事業的負責。已經具有正高級經濟師和高級工程師職稱的聞一武，從未放鬆對專業知識的繼續學習。2007年通過全國統一考試入學，2010年完成了南京大學政府管理學院的三年研究生課程，被授予公共管理碩士學位並獲優秀畢業生榮譽；2007年參加江蘇省經信委主辦的歷時三個月的高級職業經理人培訓班，並通過答辯獲得高級職業經理人資格證書；2012-2013年參加了市國資委主辦的總裁培訓班，通過近七個月的授課，系統學習了德魯克的管理思想；2012年，還通過參加全國統一考試，獲得了《國家企業管理諮詢師證書》；2013-2016年，除參加市人社局組織的公共必修課高研班的學習外，還每年參加市委組織部組織的進高校專題班1-2次。任現職以來，聞一武每年繼續教育學時超100學時。通過學習，他拓展了思路，開闊了眼界，增長了知識。
（受聘雨花臺區環境觀察員）
聞一武認為，學習如海綿吸水，不僅能使自己沉下心思考，不斷獲得新知識，也能提高自身的專業素質和水準，增強自身能力。只有在專業上嚴格要求自己的人，才能在事業上精益求精，追求卓越。
以身示範的帶頭人
火車跑得快，全靠車頭帶。作為公司的“大管家”，聞一武始終堅持勤儉持家、民主決策，不講待遇講奉獻，堅持以禮待人、以德服人。在他的示範帶動下，職工幹勁足，氛圍好，精神面貌也有很大提高。《公司制度彙編》內容涉及行政、人事、業務、財務等四大類共32項管理制度，極大地改善了公司內控體系建設現狀，有效規避了未來經營活動中可能出現的風險，構建出一套較為規範、完善、有效的工作業務流程。公司根據與集團簽訂的《目標責任書》，將全年各項經濟、管理指標分解，落實到各責任部門，制定部門綜合目標考核表，並由分管領導與各責任部門簽訂考核責任書，落實考核目標責任，確保全年任務指標的順利完成。
近十年來，每年集團對公司負責人的考核都在110分以上，各項經濟指標均超額完成，重點任務和管理指標都能按時完成，安全生產和廉政工作指標均無扣分。
在日常工作中，只要現場需要，他工作不分白天晚上，真正做到“白加黑、五加二”。日常工作中堅持三分之二的時間在經營現場，第一時間瞭解現場情況，及時掌握工作動向，迅速排解工作中存在的問題。他以巡查代管理，除了定期定時對公司資產逐個逐處進行巡視檢查，在重點時間、重點階段和重大節假日來臨之際，有針對性地開展一些專項檢查活動。公司成立至今從未發生大的安全生產事故。
高效率的工作是聞一武一貫的工作作風。在聞一武的示範帶領下，公司有著一支敏於思考、勤於工作、作風踏實的資產管理工作專業團隊，他們熟悉物業管理、商業地產運營、資產經營管理等多個領域，為公司未來的發展奠定了人才基礎。
至今，聞一武已堅持基層一線工作12年，跟蹤困難企業5個年頭。在一個個難題面前，聞一武始終堅信：以身示範帶頭幹，辦法總比困難多。
參政議政的有心人
聞一武是一名民建會員，也是市、區兩級政協委員，還是江蘇民建經濟專委會的副主任委員、南京民建城鄉建設專委會的主任委員、市財稅系統的監督員。他利用自己作為黨外人士相對超脫的身份，充分發揮熟悉經營管理、城市建設管理的特長，積極參政議政，認真履職盡責，為南京的經濟社會發展建言獻策，發揮了良好的作用，產生了積極的影響。
“文章不為空言，而期於有用。”無論是學習還是撰文，都追求務實致用，是聞一武多年堅持的工作習慣。近年來，他先後提交了《工程代建制探討》、《政府公共交通財政補貼機制探析》、《彌合政策配套全面推進ppp專案》、《發展海洋經濟：南京“十三五”拓展新興產業的發力點》、《關於“僵屍企業”資產和人員託管的若干思考》、《城市基礎設施專案後評估探討》等10多篇論文和專題調研報告。這些文章聚焦工程管理、投融資體制改革、新型城鎮化、宏觀經濟、國企改革等領域，凝聚了他多年工作實踐中的思考、探索和總結。
“言之貴其行,行之貴在果。”近5年來，聞一武先後被市政協常委會採錄文章數十篇，多次被遴選在市主要領導參加的協商議政會上作專題發言，共提交有較高品質的提案近20篇，內容涵蓋城市規劃、智慧城市、供給側改革、文化建設、三農問題、產業戰略、高層電梯等多項社會發展與民生問題。他多次接受媒體採訪，並受邀參加龍虎網網路直播活動，與省、市專家一道，與廣大網友面對面共議江北新區的發展。他撰寫的社情民意資訊《關於適時將“以經濟建設為中心”調整為“以經濟社會建設為中心”》被全國政協採用；《應高度警惕新建博物館功能空心化、建築辦公化、管理行政化傾向》由市分管領導批轉文化部門；《關於加快發展南京海洋經濟的建議》被市政協列為重要提案，被市長、常務副市長分別簽批至市交通、海港管理相關部門落實，並榮獲2016年度市政協優秀提案表彰。
功夫不負有心人。因為在參政議政、履職建言上的突出貢獻，聞一武先後獲得“南京市政協先進個人”、“南京市建設系統有功個人”、“南京市民建優秀會員”、“南京市民建宣傳工作先進個人二等獎”、“南京市民建資訊工作先進個人二等獎”、“雨花臺區政協先進個人”等榮譽。
“政協委員不僅是一份政治榮譽,更是一份沉甸甸的責任。任其職就當盡其責。”這是聞一武內化於心的理念，也是他“言必信，行必果”的生動實踐。他始終不忘初心、恪盡職守，默默詮釋了一名民建界別政協委員的忠誠與擔當。
（應邀參加“龍虎網”政協委員走進直播間議政活動）
2008年，公司為更好地拓展業務，成立了分支機搆——南京城建街區商業管理運營公司，負責熙南裡街區二期運營管理。熙南裡街區公司的成立打破了原來只管建設、經營外包的運作模式，實現了集團內部優勢資源最大限度的整合。熙南裡街區公司成立8年來，在圓滿完成街區各項運營管理工作的基礎上，成功實現了經濟效益和社會效益的雙豐收，作為集團內部經營權轉讓的嘗試，開創了專案資產投資規劃、開發建設、運營管理、品牌打造、互利共贏的新篇章。
此外，公司還完成了南京火車站北廣場地下停車場、江甯織造府等場所的管理創新工作。協調各方，圓滿解決了先鋒書店租賃期間的用途問題，完成了有關場所的清退、移交工作。同時，公司還在不斷尋求突破，瞄準新業務，蓄勢待發。
困難職工的代言人
面對企業綜合運營管理中心下屬的五家困難企業，作為中心主任的聞一武不等不靠，主動作為，深入基層一線，掌握一手情況，及時發現並解決困難和問題。扎實開展困難企業摸底調查，先後助力南京市煤氣總公司等五家企業脫困攻堅。中心企業在管土地64塊，土地面積共計104萬平方米；在管房產（含出租、自用、征地）45處，房產面積共計超18萬平方米。在有關改革政策的支持下，南京市煤氣總公司等五家公司的經營狀況現已實現扭轉，效益逐步提升，為近百名留守在崗職工和幾千名退休職工的生活費用來源夯實了基礎。
上善若水，厚德載物。聞一武時刻掛念著困難職工的生活，每逢春節，他親自帶隊登門慰問困難職工，在2017年春節期間，共計慰問職工1750多人次，走訪困難職工40多家，全年共計幫扶職工179人次，真正把政府的溫暖送到百姓身邊。
因單位改制引發的不穩定是長期困擾中心的最大問題。南京市市政總公司“事改企”上訪市政府、集團，從2012年至今已累計逾300次，每次群訪人數都超過120人！感人心者，莫先乎情。為了解開職工們心中的“疙瘩”，聞一武在百忙之中抽出時間，定期在“接訪日”為上訪群眾解疑釋惑。他堅持辦職工最急需的實事，解決職工意見最突出的問題；以實際行動，取信于職工，穩定職工情緒，為五家困難企業做職工思想工作。在上百個“接訪日”中，他幾乎沒有吃過一頓囫圇午飯。
“他是一位好老總，時刻關注、關心我們困難職工的生活，將來自政府和集團的關懷送到我們的心坎上”。近幾年，在上級和各方的支持下，綜管中心加大了對退休職工的慰問力度，5家困難企業的老職工都有深切的感受，他們這樣評價聞總。
追求卓越的專業人
專業人做專業事是對事業的負責。已經具有正高級經濟師和高級工程師職稱的聞一武，從未放鬆對專業知識的繼續學習。2007年通過全國統一考試入學，2010年完成了南京大學政府管理學院的三年研究生課程，被授予公共管理碩士學位並獲優秀畢業生榮譽；2007年參加江蘇省經信委主辦的歷時三個月的高級職業經理人培訓班，並通過答辯獲得高級職業經理人資格證書；2012-2013年參加了市國資委主辦的總裁培訓班，通過近七個月的授課，系統學習了德魯克的管理思想；2012年，還通過參加全國統一考試，獲得了《國家企業管理諮詢師證書》；2013-2016年，除參加市人社局組織的公共必修課高研班的學習外，還每年參加市委組織部組織的進高校專題班1-2次。任現職以來，聞一武每年繼續教育學時超100學時。通過學習，他拓展了思路，開闊了眼界，增長了知識。
（受聘雨花臺區環境觀察員）
聞一武認為，學習如海綿吸水，不僅能使自己沉下心思考，不斷獲得新知識，也能提高自身的專業素質和水準，增強自身能力。只有在專業上嚴格要求自己的人，才能在事業上精益求精，追求卓越。
以身示範的帶頭人
火車跑得快，全靠車頭帶。作為公司的“大管家”，聞一武始終堅持勤儉持家、民主決策，不講待遇講奉獻，堅持以禮待人、以德服人。在他的示範帶動下，職工幹勁足，氛圍好，精神面貌也有很大提高。《公司制度彙編》內容涉及行政、人事、業務、財務等四大類共32項管理制度，極大地改善了公司內控體系建設現狀，有效規避了未來經營活動中可能出現的風險，構建出一套較為規範、完善、有效的工作業務流程。公司根據與集團簽訂的《目標責任書》，將全年各項經濟、管理指標分解，落實到各責任部門，制定部門綜合目標考核表，並由分管領導與各責任部門簽訂考核責任書，落實考核目標責任，確保全年任務指標的順利完成。
近十年來，每年集團對公司負責人的考核都在110分以上，各項經濟指標均超額完成，重點任務和管理指標都能按時完成，安全生產和廉政工作指標均無扣分。
在日常工作中，只要現場需要，他工作不分白天晚上，真正做到“白加黑、五加二”。日常工作中堅持三分之二的時間在經營現場，第一時間瞭解現場情況，及時掌握工作動向，迅速排解工作中存在的問題。他以巡查代管理，除了定期定時對公司資產逐個逐處進行巡視檢查，在重點時間、重點階段和重大節假日來臨之際，有針對性地開展一些專項檢查活動。公司成立至今從未發生大的安全生產事故。
高效率的工作是聞一武一貫的工作作風。在聞一武的示範帶領下，公司有著一支敏於思考、勤於工作、作風踏實的資產管理工作專業團隊，他們熟悉物業管理、商業地產運營、資產經營管理等多個領域，為公司未來的發展奠定了人才基礎。
至今，聞一武已堅持基層一線工作12年，跟蹤困難企業5個年頭。在一個個難題面前，聞一武始終堅信：以身示範帶頭幹，辦法總比困難多。
參政議政的有心人
聞一武是一名民建會員，也是市、區兩級政協委員，還是江蘇民建經濟專委會的副主任委員、南京民建城鄉建設專委會的主任委員、市財稅系統的監督員。他利用自己作為黨外人士相對超脫的身份，充分發揮熟悉經營管理、城市建設管理的特長，積極參政議政，認真履職盡責，為南京的經濟社會發展建言獻策，發揮了良好的作用，產生了積極的影響。
“文章不為空言，而期於有用。”無論是學習還是撰文，都追求務實致用，是聞一武多年堅持的工作習慣。近年來，他先後提交了《工程代建制探討》、《政府公共交通財政補貼機制探析》、《彌合政策配套全面推進ppp專案》、《發展海洋經濟：南京“十三五”拓展新興產業的發力點》、《關於“僵屍企業”資產和人員託管的若干思考》、《城市基礎設施專案後評估探討》等10多篇論文和專題調研報告。這些文章聚焦工程管理、投融資體制改革、新型城鎮化、宏觀經濟、國企改革等領域，凝聚了他多年工作實踐中的思考、探索和總結。
“言之貴其行,行之貴在果。”近5年來，聞一武先後被市政協常委會採錄文章數十篇，多次被遴選在市主要領導參加的協商議政會上作專題發言，共提交有較高品質的提案近20篇，內容涵蓋城市規劃、智慧城市、供給側改革、文化建設、三農問題、產業戰略、高層電梯等多項社會發展與民生問題。他多次接受媒體採訪，並受邀參加龍虎網網路直播活動，與省、市專家一道，與廣大網友面對面共議江北新區的發展。他撰寫的社情民意資訊《關於適時將“以經濟建設為中心”調整為“以經濟社會建設為中心”》被全國政協採用；《應高度警惕新建博物館功能空心化、建築辦公化、管理行政化傾向》由市分管領導批轉文化部門；《關於加快發展南京海洋經濟的建議》被市政協列為重要提案，被市長、常務副市長分別簽批至市交通、海港管理相關部門落實，並榮獲2016年度市政協優秀提案表彰。
功夫不負有心人。因為在參政議政、履職建言上的突出貢獻，聞一武先後獲得“南京市政協先進個人”、“南京市建設系統有功個人”、“南京市民建優秀會員”、“南京市民建宣傳工作先進個人二等獎”、“南京市民建資訊工作先進個人二等獎”、“雨花臺區政協先進個人”等榮譽。
“政協委員不僅是一份政治榮譽,更是一份沉甸甸的責任。任其職就當盡其責。”這是聞一武內化於心的理念，也是他“言必信，行必果”的生動實踐。他始終不忘初心、恪盡職守，默默詮釋了一名民建界別政協委員的忠誠與擔當。