大屏行業Diss套路 江蘇有線酷開聯合打Call

為搶奪這一波大屏市場發展中的更大蛋糕，產業生態鏈上每個企業都有不同的動作。什麼方法是成功的方法？什麼樣的模式是有效的模式？這些都還難以給出定論。但是9月26日江蘇有線和深圳酷開的共用合作，

或將是引領當下大屏運營市場實現跨行業融合發展的風向標。

借助江蘇互聯網大會的東風，江蘇有線和深圳酷開經過前期深入交流和磨合，以共用用戶、技術、資源、管道等為核心達成全面合作，合力行動。

近年來，

在三網融合及智慧技術的推動下，大屏市場猶如“復興號”進入大提速時期，智慧電視（盒子）的擁有量連創行業新高，大屏用戶不但數量激增，而且越來越多的年輕人重新回歸到隊伍。這也帶動了騰訊、阿裡、百度（愛奇藝）等互聯網巨頭以資本和頭部資源進入市場。

但是，看上去順風順水的大屏電視行業仍然“附著”有一系列“毛病”。如內容雖然海量增加，但缺乏整合篩選，新舊混雜，

良莠不齊，影響用戶使用；終端設備操作複雜，層級過多，影響用戶使用體驗；廣告運營粗放，不科學不透明，缺乏效果評估；沒有成熟的可持續盈利模式，投入風險不可控。

專家指出，面對這樣的形勢，企業需要找到合適的方法，既要能抓住機會乘風而飛，又要能剔除問題健康前行。

江蘇有線和深圳酷開同處大屏行業大家庭，此前各有自己的“勢力範圍”，有自己的優勢和資源。

據悉，江蘇有線的聯網有線電視使用者終端近2600萬台，廣電寬頻用戶近300萬，全面覆蓋江蘇影響整個華東地區；酷開系統啟動終端數量已達2500萬，日活躍用戶數超970萬。

用戶是大屏行業的生命線。江蘇有線和深圳酷開以用戶為基礎打開了合作之門，並奏響了行業最強音——使用者規模全國第一的視頻及增值業務運營平臺正式誕生。同時，江蘇有線和酷開從內容資源上入手，共同為數千萬用戶端上一盤“滿漢全席”：江蘇有線將當地語系化服務、本地製作節目、線上院線直播等內容與酷開全網優質影視內容、教育內容、網路大電影、全國綜合服務相結合；並就廣告、遊戲等可運營資源以及雙方其他差異化資源進行深度整合。

為改善使用者對大屏電視的使用交互體驗，江蘇有線將酷開先進的大屏視頻增值業務平臺與江蘇有線直播、點播推流平臺結合，

完成江蘇有線自有技術平臺的升級改造，並應用於電視一體機、智慧機上盒等設備，從而通過大資料、人工智慧等技術完成用戶畫像分析，精准推送內容。據悉，由前端業務運營平臺、前端資料分析平臺與終端軟體構成的酷開技術系統全面符合總局TVOS 2.0標準，形成了一個完整的視頻業務集成運營體系，為江蘇有線向前發展提供良好的技術支撐。

面對多樣化、多形態的大屏應用場景，江蘇有線和深圳酷開還進一步共用管道，推進江蘇有線的線下營業資源與酷開母公司創維的強大線下管道資源相結合，在增值運營服務、終端機網路建設、終端軟硬體合作等方向都實現實質合作，面向共用用戶群體提供全面融合化服務。江蘇有線和深圳酷開的跨界合作不但為雙方更大的發展拓寬了“邊界”，也為三網融合和電視大屏行業提供了一個全新的發展“路徑”。

江蘇有線和深圳酷開合作產生的效應不是1+1=2，而是1+1>2；雙方的聯手打造而出的視頻及增值業務運營平臺航母成為整個大屏市場融合發展的風向標。

江蘇有線和深圳酷開還進一步共用管道，推進江蘇有線的線下營業資源與酷開母公司創維的強大線下管道資源相結合，在增值運營服務、終端機網路建設、終端軟硬體合作等方向都實現實質合作，面向共用用戶群體提供全面融合化服務。江蘇有線和深圳酷開的跨界合作不但為雙方更大的發展拓寬了“邊界”，也為三網融合和電視大屏行業提供了一個全新的發展“路徑”。

江蘇有線和深圳酷開合作產生的效應不是1+1=2，而是1+1>2；雙方的聯手打造而出的視頻及增值業務運營平臺航母成為整個大屏市場融合發展的風向標。