精准扶貧新模式 建立常態化商業機制
新華網上海10月1日電（杜康）自2015年10月“萬企幫萬村”行動實施以來，精准扶貧成效進一步顯現。結合當地資源，因地制宜發展優勢產業，建立常態化商業機制，成為扶貧的有效手段。
均瑤集團董事長王均金在做貧困調研
“過去扶貧，很多錢，甚至幾個億投進去，地方還是沒能富起來”，均瑤集團董事長王均金認為扶貧的核心是“要有效”。 2016年以來，均瑤集團先後在貴州望謨、湖北宜昌、雲南隴川三地開展了精准扶貧工作。
扶貧方式上，均瑤選擇了因地制宜的幫助當地發展優勢產業，
“扶資、扶智、不扶懶”，是均瑤提出的口號，“我們投入資金、輸出經驗，但杜絕扶持任何一個因懶而貧的物件”王均金解釋道。
洛郎村原本就有板栗種植，但規模一直不是很大。今年4月份以來，均瑤在當地規劃了首期1.13萬畝的高產示範區，
洛郎村貧困戶在領取工資
洛郎村板栗加工後的成品
陳理認為，在這個過程中，“建機制、細管理”是很重要的一方面，“以往來看，扶貧團隊一走，當地在生產方式上就開始走樣”。
陳理舉了兩個例子，“我們告訴貧困戶，每個月4號他們都會收到工資，想給他們一種穩定感，一種安全感，並且跟基層幹部商量好了這個規定，但到我們一走，第二個月，薪水就推遲了，因為當地的幹部覺得延遲幾天也無所謂； 比如資金的調用，當時商量好規矩，每一筆資金的使用，都必須由縣、村和均瑤三方負責人共同簽字，但這個規矩也很快就破壞掉了”。陳理表示，扶貧扶的不只是物質，
因地制宜的幫助當地發展產業，並不總是那麼順利。以雲南隴川為例，幾個月來，均瑤尚未找到合適的扶持產業。“隴川的特色是繡品，但他們的技術和生產效率目前還達不到產業化的標準”，陳理說道。
扶智，另一方面，也是在教育上的扶持。王均金認為，“很多地區，貧困的核心是沒文化”。從2016年開始，均瑤在雲南、貴州扶持了215名貧困生，每人每年給與5000元的補助資金。
目前來看，促進貧困地區常態化規模化商業的形成，尚有很多問題要解決。陳理表示，如何讓貧困戶務工時專心學技術，而不是消極怠工；如何防範扶貧團隊一走，在當地建立起來的生產管理制度就走形等等，都需要進一步探討。
每人每年給與5000元的補助資金。目前來看，促進貧困地區常態化規模化商業的形成，尚有很多問題要解決。陳理表示，如何讓貧困戶務工時專心學技術，而不是消極怠工；如何防範扶貧團隊一走，在當地建立起來的生產管理制度就走形等等，都需要進一步探討。