陷入經營困境，負債百億，瀕臨破產，誰會成為下一個接盤俠？
縱觀所有企業的發展史，似乎都有其相似之處，而每一個企業家在最初建立公司的時候都滿懷著壯志淩雲之心，
曾經的雨潤食品，中國最大的肉製品生產企業之一，在最鼎盛時期創下過1061億元的銷售業績，如今卻陷入破產，負債百億，被銀行追債的苦境。主營業務也因庫存積壓過重致使行銷壓力過大，
根據雨潤食品於2016年發佈的財報顯示，公司收入167.02億港元，虧損23.42億港元，較2015年整整下滑了17.2%。資產和總負債分別為193.1億港元和99.19億港元，總負債接近目前雨潤每年的營收。
而在過去的六年裡，雨潤食品的營收一直處於低谷。據觀察，2011年到2013年期間，雨潤食品的營業額分別是323.15億港元、267.82億港元、214.14億港元，
通過這組資料不難看出，雨潤的病症並非一時之痛，其產品線實質上早已呈現出不良業態，沒有及時做出產品調整，也沒能及時抓住市場，儘管其他產業鏈上的收益暫時存有回報，可收效甚微，不見明顯起色。
同年，雨潤食品的核心子公司南京雨潤兩次出現債務違約，一次是本金金額人民幣5億元的短期融資券，
過去的幾年裡，雨潤在食品行業的市場份額在逐步流失，加之雨潤董事長也被監視居住，使雨潤失去了主心骨，專案的運轉也同時陷入僵局。
假如說，雨潤沒有南京的負債事件，或許還能保持一定的市場地位，
業務低迷，主營業務不能帶來收入，資金鏈斷裂，使得運營轉狂不能正常運轉，負增長的攀升，雨潤在人們心中的印象也漸漸變得模糊。
信用評級下降，失去了可以融資的來源
2011年，是雨潤食品發展的鼎盛時期，雨潤集團的總資產達358億人民幣，員工總數為10萬多人。
而此後的2012年，雨潤的銷售收入同比增長了17%，可以說，是雨潤實現收益的豐收元年。只可惜，好景不長，自2012年之後，連續六年的虧損，長期高位負債，也使它的信用評級連續下調。
去年的3月15日，新世紀評級將南京雨潤主體信用等級由BB下調為C級，並列入負面觀察名單。隨後，雨潤食品就出現債券違約，雖最終償還了債務，但信用評級的失信，融資也成為了困難，渴望能夠變賣資產，向銀行借款維繫生產的夢也跟著破碎。
歷史總是驚人相似，昔年的秦池酒廠一味追逐企業品牌價值，媒體宣傳，忘記自己的經營初衷，讓可以獲得收益的產品失去競爭力，最終沒落，這似乎都在訴說著一個企業的興衰並非沒有理由可循。
盲目擴張經營，忽略主營業務
盤點雨潤的發展路徑，2011年是雨潤高速發展時期，尚有充足現金流可以維繫正常的資金運轉。或許正是因為一時的得意，雨潤開始大幅度擴張，投資廠房，購買設備超過48億港元，投資金額暴增，在地產、商業、物流、旅遊方便不斷投入資金，渴望能成為多元化的經營企業。只是，這剛好是一個企業發展中最大的風險。
從艾瑞諮詢的一份報告來看，雨潤過度投資的時期也剛好是互聯網電子商務高度發展的一個時期，消費者的購物心理正字發生質的飛躍，接受資訊的管道增多，對食品的挑剔成都也在逐漸變化。
此時的電子商務正如同雨後春筍一般瘋狂的生長，不僅打破了原有的線下零售購物的規律，阿裡巴巴的天貓還率先開啟了“雙11的購物方式“，以此帶來的對實體零售的衝擊是巨大的。同時，實體經濟也在轉型變革的道路上開始了磨難，對雨潤而言，要做的不是擴張，而是應該投入大量資金在主營業務的食品上，剔除遲遲沒有回報的產品線投入和時間，減少成本，以便獲得最大的投資回報率。
只是，處於巔峰的雨潤已經來不及再做過多思考，負債率逐年攀升，高達90%，沒有了可流動的資金鏈，將食品的產業鏈也一起拖垮。
據官網資料顯示，雨潤食品縱向覆蓋了種植、飼料、養殖、屠宰、精深加工、生鮮連鎖、冷鏈運輸和電商，橫向延伸至生物制藥農產品物流、包裝印刷等。可以一見的是，雨潤在業務的延伸上遍及各個領域，渴望能將產業進行圈地實施，打造成產業鏈的閉環。野心之大，昭昭之心，卻始終沒能換回收益。
隨著原材料價格的增長，雨潤行銷壓力也面臨去庫存、滯銷等惡性循環。面對業績下滑，持續虧損，雨潤在不斷尋求出路，不得不選擇出售子公司。
以資抵債，宛若當年諾基亞被迫出售主大樓的困境。雨潤食品如同困頓之獸，被資金鏈和高額債務鎖住，沒有回轉餘地。
黑格爾說：“存在即有理由。”倘若用於雨潤的發展，它的每一步看似都有其相關支出。昔年董事長在企業發展的途徑中，不斷投身慈善，對發展困境的企業進行救助扶持，不斷將新鮮血液融入雨潤食品，今天的雨潤食品的工作人員人數高達十幾萬人，這是一個龐大的數字。
設想一下，如果一時之間，這些人統統面臨失業，將會對人才市場造成一個怎樣龐大的衝擊。壓力，不僅僅是雨潤的破產，更是加重了人才市場負重。
從董事長在公司以外的行為來看，正如雨潤食品的盲目擴張一樣，野心的龐大，與企業的發展緊密關聯。
實業的困境，誰來拯救企業的轉型陣痛
蘇銀霞的事件折射出當今企業經營的一些悲涼，目前中國的經濟處於改革轉型期，不少實業都面臨倒閉的風險。蘇銀霞由於經營不善，資產不良，無法獲得銀行融資，不得不向高利貸尋求救助，不肯放棄，步步驚心的舉措似乎在告訴所有的企業家們，棄車保卒，穩紮穩打的精神依然需要。
產品線是企業迴圈運轉的一個重要經濟來源，也是關鍵組成部分，雨潤食品在追逐盲目的過程中忽略了這一點。而董事長的監視居住也讓雨潤食品失去了決策權，項目擱置，引發了企業一些固守的毛病。
隨著近幾年電商的興起，消費升級，人們在消費的需求上追逐的不單是高品質，而是對生活的品質要求。霧霾加重，食品行業頻頻爆發的負面新聞，食品行業在人們心中的印象也逐漸發生改變，要求越來越高，人們追求的健康，從對濃縮還原果汁取代碳酸飲料，從捨棄速食麵等行為來看，消費者的消費心理受到了很大的外部因素干擾。
如此，作為主打食品經營的雨潤食品公司，偏偏忘記他們的經濟收入來源供給，正是被我們稱為“上帝”的顧客。
惡性循環
董事長的事件加劇了企業的衰敗之路，大膽猜想，公司內部的股權分配經營也在此期間出現問題。個人利益和企業利益之間徘徊不定。與此同時，金鑼、雙匯也佔據了肉制製品較大的市場份額，這就給雨潤增添了壓力。當競爭力不足，盲目多元經營帶來的損傷，債務問題的疊加，都是困境的產生關鍵。
單從產品方面來看，雨潤以冷鮮肉為主，然而冷鮮肉存在極大的供應鏈運輸弊端，相比冷鮮肉行業的另一龍頭企業雙匯經營的常溫產品，能適應不同市場環境，相比起這一點，雨潤的市場滲透率遠不及雙匯。
加之原材料價格、生豬肉的價格不斷上漲，行銷壓力的弱化，內部消化能力又差等體現，雨潤的虧損也在意料之中。
如果說，歷史總有驚人相似之處，企業的經營就是一場跟自己、市場、消費者的博弈，生存的較量和不確定性都在給如今的企業增加難度。
有句話說：“意見每個人都有，可每個人都認為自己的意見是對的。”假如說，傳統企業的發展陣痛源自於它固有的陳舊思想，是否也能在其中找到出路。
對雨潤，倒閉顯然還不足以維繫，畢竟數十萬人的就業都被牢牢緊握，一旦爆發，人才市場的恐慌就岌岌可危，難以言喻。
除了期待有個接盤俠來接盤，是否也能給處於經營中的企業一個思考：“究竟如何做，才能算不違背多年的努力。”
在品牌價值實現上，也獲得了對應的殊榮。而此後的2012年，雨潤的銷售收入同比增長了17%，可以說，是雨潤實現收益的豐收元年。只可惜，好景不長，自2012年之後，連續六年的虧損，長期高位負債，也使它的信用評級連續下調。
去年的3月15日，新世紀評級將南京雨潤主體信用等級由BB下調為C級，並列入負面觀察名單。隨後，雨潤食品就出現債券違約，雖最終償還了債務，但信用評級的失信，融資也成為了困難，渴望能夠變賣資產，向銀行借款維繫生產的夢也跟著破碎。
歷史總是驚人相似，昔年的秦池酒廠一味追逐企業品牌價值，媒體宣傳，忘記自己的經營初衷，讓可以獲得收益的產品失去競爭力，最終沒落，這似乎都在訴說著一個企業的興衰並非沒有理由可循。
盲目擴張經營，忽略主營業務
盤點雨潤的發展路徑，2011年是雨潤高速發展時期，尚有充足現金流可以維繫正常的資金運轉。或許正是因為一時的得意，雨潤開始大幅度擴張，投資廠房，購買設備超過48億港元，投資金額暴增，在地產、商業、物流、旅遊方便不斷投入資金，渴望能成為多元化的經營企業。只是，這剛好是一個企業發展中最大的風險。
從艾瑞諮詢的一份報告來看，雨潤過度投資的時期也剛好是互聯網電子商務高度發展的一個時期，消費者的購物心理正字發生質的飛躍，接受資訊的管道增多，對食品的挑剔成都也在逐漸變化。
此時的電子商務正如同雨後春筍一般瘋狂的生長，不僅打破了原有的線下零售購物的規律，阿裡巴巴的天貓還率先開啟了“雙11的購物方式“，以此帶來的對實體零售的衝擊是巨大的。同時，實體經濟也在轉型變革的道路上開始了磨難，對雨潤而言，要做的不是擴張，而是應該投入大量資金在主營業務的食品上，剔除遲遲沒有回報的產品線投入和時間，減少成本，以便獲得最大的投資回報率。
只是，處於巔峰的雨潤已經來不及再做過多思考，負債率逐年攀升，高達90%，沒有了可流動的資金鏈，將食品的產業鏈也一起拖垮。
據官網資料顯示，雨潤食品縱向覆蓋了種植、飼料、養殖、屠宰、精深加工、生鮮連鎖、冷鏈運輸和電商，橫向延伸至生物制藥農產品物流、包裝印刷等。可以一見的是，雨潤在業務的延伸上遍及各個領域，渴望能將產業進行圈地實施，打造成產業鏈的閉環。野心之大，昭昭之心，卻始終沒能換回收益。
隨著原材料價格的增長，雨潤行銷壓力也面臨去庫存、滯銷等惡性循環。面對業績下滑，持續虧損，雨潤在不斷尋求出路，不得不選擇出售子公司。
以資抵債，宛若當年諾基亞被迫出售主大樓的困境。雨潤食品如同困頓之獸，被資金鏈和高額債務鎖住，沒有回轉餘地。
黑格爾說：“存在即有理由。”倘若用於雨潤的發展，它的每一步看似都有其相關支出。昔年董事長在企業發展的途徑中，不斷投身慈善，對發展困境的企業進行救助扶持，不斷將新鮮血液融入雨潤食品，今天的雨潤食品的工作人員人數高達十幾萬人，這是一個龐大的數字。
設想一下，如果一時之間，這些人統統面臨失業，將會對人才市場造成一個怎樣龐大的衝擊。壓力，不僅僅是雨潤的破產，更是加重了人才市場負重。
從董事長在公司以外的行為來看，正如雨潤食品的盲目擴張一樣，野心的龐大，與企業的發展緊密關聯。
實業的困境，誰來拯救企業的轉型陣痛
蘇銀霞的事件折射出當今企業經營的一些悲涼，目前中國的經濟處於改革轉型期，不少實業都面臨倒閉的風險。蘇銀霞由於經營不善，資產不良，無法獲得銀行融資，不得不向高利貸尋求救助，不肯放棄，步步驚心的舉措似乎在告訴所有的企業家們，棄車保卒，穩紮穩打的精神依然需要。
產品線是企業迴圈運轉的一個重要經濟來源，也是關鍵組成部分，雨潤食品在追逐盲目的過程中忽略了這一點。而董事長的監視居住也讓雨潤食品失去了決策權，項目擱置，引發了企業一些固守的毛病。
隨著近幾年電商的興起，消費升級，人們在消費的需求上追逐的不單是高品質，而是對生活的品質要求。霧霾加重，食品行業頻頻爆發的負面新聞，食品行業在人們心中的印象也逐漸發生改變，要求越來越高，人們追求的健康，從對濃縮還原果汁取代碳酸飲料，從捨棄速食麵等行為來看，消費者的消費心理受到了很大的外部因素干擾。
如此，作為主打食品經營的雨潤食品公司，偏偏忘記他們的經濟收入來源供給，正是被我們稱為“上帝”的顧客。
惡性循環
董事長的事件加劇了企業的衰敗之路，大膽猜想，公司內部的股權分配經營也在此期間出現問題。個人利益和企業利益之間徘徊不定。與此同時，金鑼、雙匯也佔據了肉制製品較大的市場份額，這就給雨潤增添了壓力。當競爭力不足，盲目多元經營帶來的損傷，債務問題的疊加，都是困境的產生關鍵。
單從產品方面來看，雨潤以冷鮮肉為主，然而冷鮮肉存在極大的供應鏈運輸弊端，相比冷鮮肉行業的另一龍頭企業雙匯經營的常溫產品，能適應不同市場環境，相比起這一點，雨潤的市場滲透率遠不及雙匯。
加之原材料價格、生豬肉的價格不斷上漲，行銷壓力的弱化，內部消化能力又差等體現，雨潤的虧損也在意料之中。
如果說，歷史總有驚人相似之處，企業的經營就是一場跟自己、市場、消費者的博弈，生存的較量和不確定性都在給如今的企業增加難度。
有句話說：“意見每個人都有，可每個人都認為自己的意見是對的。”假如說，傳統企業的發展陣痛源自於它固有的陳舊思想，是否也能在其中找到出路。
對雨潤，倒閉顯然還不足以維繫，畢竟數十萬人的就業都被牢牢緊握，一旦爆發，人才市場的恐慌就岌岌可危，難以言喻。
除了期待有個接盤俠來接盤，是否也能給處於經營中的企業一個思考：“究竟如何做，才能算不違背多年的努力。”