不要逼著逼著那些為公司著想的人都走了，才想起去挽留！
有這樣一個故事：
一個副總為做了公司一半的業績，最後卻不得不選擇離職！
我們原來一個公司副總，老闆開始創業的時候就開始跟著老闆。六十多歲了，每天為公司的事情，
今年十月份，老闆不知道從那裡請來一個空降兵。來了以後就開始指指點點，吆五喝六，這個不算什麼。氣人的是在公司拉幫結派，最後搞的公司烏煙瘴氣。副總不得已選擇離職，還有很多老員工也接二連三的辭職。走的時候老闆都沒有怎麼去問。
後來公司遇到問題解決不了給我們這些老員工打電話，我們這些老員工含含糊糊都拒絕了，都在不願意再回去了。
不過話說回來。想起一個經典的故事。唐僧趕悟空，悟空說，“沒有我，你上不得西天，見不得佛祖”。唐老大說，“難道八戒，沙僧不能降妖？”結果自己差點掛了，又請悟空出山。所以說，你得多幹事，別讓自己變得可有可無，不然，就悲劇了……別讓人感謝你，
這是中國企業發展不久的根本原因，百年企業有幾個？就是不注重人才。老員工的效益和品質是新員工1年才可以掌握3分之一。還是那句話，一個經常換員工的企業絕對不是好企業。尤其是小型企業，對於員工的關心遠遠不夠。
1、缺乏成就感
2、職業發展瓶頸
3、缺乏競爭力的薪酬
4、團隊氛圍，同事關係
5、內部管理問題（流程不暢，扯皮，權責不清）
員工離職，會帶給企業諸多影響
缺崗引起流程不暢，影響工作結果
頻繁人員流動，給客戶帶來不良影響，導致業績下滑
人手不足，增加在崗員工工作量，影響員工情緒
增加招聘、培訓等人力工作成本
一、我們非常需要你！（現在和未來）
打感情和感性牌，首先認可他現在的價值，認可是很重要的，人為知己者死。然後，告訴非他莫屬的工作有哪些，再次強化他的價值。接著，公司未來怎麼發展，他的位置、能力、價值如何得到更大的彰顯和發揮。當然，關於職位、報酬、股份等實實在在的好處，
二、你現在是否有更好的選擇？！
1、這是打理性牌，從現實中幫他區分表面與真相、理想與現實、現在與未來之間的關係。
2、如果對方說想去創業，就跟他分析一起創業的價值。
3、如果對方說想換一個環境，就跟他分析新環境的利害關係。
4、如果對方打算變換職業，就告訴他從頭開始如何不易。
5、如果對方現在是祼辭還沒找好下家，就跟他談談養家糊口、負責擔當的道理。
6、如果對方大膽說出要去的是競爭單位，而且待遇好過自己，就理性地同他分析短期與長期、各種收入的組合關係。
三、很多事情你還沒有做完呢！
打責任牌，讓他意識到自己存在的意義，離開的損失，更重要的是一個人面對責任和需要，難於拒絕的糾結和割捨。
繼續往下講，就是如何把這些事情做完，他們有什麼特別的價值，對員工本人有什麼好處和意義。
就跟他分析新環境的利害關係。4、如果對方打算變換職業，就告訴他從頭開始如何不易。
5、如果對方現在是祼辭還沒找好下家，就跟他談談養家糊口、負責擔當的道理。
6、如果對方大膽說出要去的是競爭單位，而且待遇好過自己，就理性地同他分析短期與長期、各種收入的組合關係。
三、很多事情你還沒有做完呢！
打責任牌，讓他意識到自己存在的意義，離開的損失，更重要的是一個人面對責任和需要，難於拒絕的糾結和割捨。
繼續往下講，就是如何把這些事情做完，他們有什麼特別的價值，對員工本人有什麼好處和意義。