他曾是“敗家子”，有7個女人10個孩子，卻因一隻狗賺得600億，蟬聯臺灣首富！
今天的主角是一個牛逼的台商，
他是個富二代，
18歲的他輟學接手家業，
一年敗光1個億，
被罵“敗家子”！
23歲的他成功找到出路，
人稱“米果大王”！
35歲的他生意轉戰內地，
要做臺灣的“默克多”！
他是中國家喻戶曉的食品品牌“旺旺”的主人
蔡衍明
▼
2015年，58歲的他坐擁610億元人民幣的總資產！
2016年，蔡衍明力壓郭台銘，再次蟬聯臺灣首富！
他失敗過，也抑鬱過，
是他的愛犬黑皮救了他。
他靠著骨子裡面不服輸的勁頭，
最終證明了自己。
▼
據說，蔡衍明曾經和7個女人生了10個小孩，最小的孩子才3、4歲，比他的孫子還要小。從浪蕩公子、敗家子到臺灣首富，在蔡衍明的生命中，多次被人看扁……
那麼，他是如何證明別人看錯了他呢？
富二代18歲接手家業，一年敗光1個億！
1957年蔡衍明出身在臺北一個富貴家庭。貴族出身的他，在家裡排行老么，從小就深受父親寵愛，不愛讀書，卻愛當老大。他曾回憶說：“以前念書的時候，早上起來，窗戶打開，樓下的人都在排隊等我蹺課。因為我口袋零用錢多啊！”
對蔡衍明來說，大部分知識都來自電影與街頭，在父親開設的中央戲院中，他一天能看上十部電影，從小看到的世界便與一般人不同。對於讀書，他毫無熱情，他反而覺得“在街頭看一年，勝過讀三年書。”
18歲時，讀高中的蔡衍明就輟學了。那年，他的父親從朋友那裡接下了宜蘭食品廠。因為父親沒有時間經營，蔡衍明便主動請戰去廠裡當起了總經理。
雖然一時還摸不中生意的命門，但蔡衍明還是拼命想著如何掙錢。當時，宜蘭食品廠是一家外銷加工廠，主要生產魚罐頭。蔡衍明覺得做OEM要看別人臉色，於是決定將其轉型為內銷品牌，並開始生產“浪味魷魚絲”。
然而生意的狀況卻出乎蔡衍明的預料，
凡事要強的蔡衍明經受不起這樣的打擊，更討厭敗家子的名聲。那段時間，只要別人多看他兩眼，他就覺得人家在笑他，更因此患上了抑鬱症，一度想跳樓自殺。
在這種情況下，是蔡衍明的寵物犬黑皮救了他。黑皮自蔡衍明7歲時就一直陪伴著他，雖然個頭小小，但是非常好鬥。
蔡衍明回憶，“他的雙眼炯炯有神，很自信，也很敢鬥。從小就找比他大的狗相咬，有兩次被咬得送進醫院。但每次從醫院回來，他還是要找大只的鬥。”
在愛犬的陪伴下，蔡衍明逐漸康復，性格也發生了變化，“我以前很樂觀、很招搖，拜把子一大堆。從那時候開始就自動收斂，因為一個人成功，你不知道什麼時候還會失敗。”他決心從頭再來。
投身米果東山再起，一舉佔領95%的市場！
沉寂了兩年時間，蔡衍明終於找到了證明自己的機會。
1980年的臺灣，正處於經濟繁榮時期，休閒食品，特別是米果，如同今天的咖啡館，是一種時尚和潮流，但臺灣人吃的都是日本零食，並沒有本土品牌。
蔡衍明觀察到臺灣稻米資源過剩，便盤算著從事日本米果生意。（而且他不信邪，不做進口，一定要自創品牌）
23歲的蔡衍明找到日本三大米果廠之一的岩塚制，希望與其合作。一開始，64歲的楨計作社長對這個合作很不贊同，怕小夥子辦事不牢，壞了自己的名聲。
蔡衍明鍥而不捨，兩年後，他終於用誠心打動了楨計作。
在獲得米果製造的技術輸出後，蔡衍明便很快推出了旺旺產品，並迅速佔據了臺灣米果市場老大的地位。至今，蔡衍明仍將楨計作稱為“旺旺之父”，在總部豎立銅像。
左二是楨計作，右二為蔡衍明。
此後，蔡衍明將公司改名為旺旺，他吸取了當年失敗的教訓，決心證明自己。
1、品質優先
為了保證自身產品的品質，年僅22歲的蔡衍明專程來到日本，找到日本三大米果廠之一的岩塚制尋求合作，希望能夠引進技術。但64歲的楨計作社長連連拒絕，怕小夥子辦事不牢，壞了自己的名聲。
但蔡衍明並沒有放棄，整整兩年時間，他每月去一次日本，每週都給楨計作寄一封信，不斷表達著引起技術的渴望。終於，他的誠心打動了楨計作，把米果製造技術交給了他，這就有了後來我們熟知的“旺旺仙貝”和“旺旺雪餅”。
2、打響品牌
產品有了，叫什麼名字好呢？為了想出一個好聽、上口又吉利的名字，蔡衍明連續一個星期都沒怎麼睡覺，前前後後想了上千個名字，但都沒有一個滿意的。
據說，有天夜裡，蔡衍明好不容易睡著，突然聽到狗叫，像是在呼喚自己，他驚醒之後，立馬跑到家附近的靈犬廟祭拜，再加上想起了自己心愛的寵物黑皮，蔡衍明就把狗叫聲諧音“旺旺”，當成了公司的新名字。
有了新名字、新產品，蔡衍明立刻投入大筆資金做廣告，由於廣告宣傳有效結合了臺灣民間信仰的祭拜習慣，旺旺的米果產品一上市，立刻引起了搶購風潮。
而且，因為旺旺是自有品牌，在價格上擁有極大的空間，蔡衍明主動發起價格戰，迫使老牌食品大廠統一與義美相繼退出競爭，在台的市場佔有率一度高達95%！
獨具慧眼投資大陸市場，投產當年創收2.5億！
一番鯨吞蠶食之後，蔡衍明的目光投向了數倍量級的大陸市場。
1992年，鄧小平南巡講話中不斷強調大陸市場要進一步開放，這讓蔡衍明嗅到了其中機會，立刻決定投入“更刺激”的市場。
在那個年代，外資選擇在大陸投資，一般都是選擇在廣東、福建等沿海城市，因為那裡是特區，已經發展起來，交通便利、政策優惠力度大。
但蔡衍明偏偏不走尋常路，他把投資地點選在了湖南，那裡遠離沿海，沒電沒馬路，什麼都沒有。
旺旺在湖南的廠房。
大家都說蔡衍明瘋了，但其實他的算盤打得很精，湖南稻米資源豐富，能夠為米果生產提供原料，勞動力也充足。
更重要的是，旺旺當時的投資只是千萬級別，在外資雲集的沿海城市，勢必不會得到政府的重視，但在湖南，作為第一個投資的台商，勢必能夠得到很多的優惠政策。
果不其然，旺旺選擇在湖南建廠，當地政府立馬投資了公路、發電廠等基礎設施，讓旺旺可以安心生產。
之後，蔡衍明又將產品分送給上海、南京、長沙、廣州等地的學校，給學生試吃，大受歡迎。緊接著，蔡衍明便發起鋪天蓋地的廣告攻勢，伴隨著“你旺我旺大家旺”廣告詞的家喻戶曉，旺旺在投產當年就創收2.5億元人民幣。
百家廝殺，終在“價格戰”中奠定老大地位！
此時，米果這種類型的休閒食品在大陸幾乎就是待開發的藍海市場，眼見旺旺米果大賺特賺，康師傅等台企以及上百家大陸企業，紛紛開廠，1994年時竟有200多家廠商加入“米果大戰”，也使得米果價格開始下跌。
眼見競爭者的一擁而入，蔡衍明一邊再度祭出價格屠刀，推出四個副品牌迅速砸低米果的市場價格，使米果從最初的一公斤50元，驟降到1公斤5元錢。這種慘烈如“割喉”式價格戰非常奏效，對手來的快，腳跟未穩就被旺旺“斬草”出局。
另一邊，為了降低自身的生產成本，旺旺必須擴大在大陸生產基地的佈局，蔡衍明利用彼時各個地方政府高漲的招商引資熱情，低成本的完成了製造端的快速擴張。更是大大增強了旺旺的市場控制力。很快米果價格又基本恢復到了剛開始的水準，旺旺的市場地位從此再也無人能撼動。
2007年，中國旺旺營收突破了百億元人民幣。彼時，我在中國旺旺上海總部拜訪蔡衍明，蔡算過這樣一筆賬：隨便挑一個美國的米果品牌，在美國市場就能做到差不多80億美元。中國人口是美國的4倍多，中國人的胃不比美國人的小吧？未來中國的米果市場就可能是世界第一大。所以，對於旺旺來說，百億不是起點，千億不是終點。
2015年，根據胡潤全球富豪榜的資料顯示，旺旺集團蔡衍明坐擁610億元人民幣的總資產。
2016年，蔡衍明力壓郭台銘，再次蟬聯臺灣首富！
靠賣米果這樣的零食，蔡衍明許下的“千億”夢想，並非不可能兌現。
回想起第一次經商失敗的蔡衍明，這位膽識超人的首富卻說：
“一個人成功，你不知道什麼時候還會失敗。今天的成績太過於誇大了，以後等哪天你又稍微往下走了一點，你怎麼面對人家？”
今年60歲的蔡衍明，仍在借勢新興領域和中國大市場，期望尋找更多的機會。正如他不服輸的前半生，生命不息，戰鬥不止！
是蔡衍明的寵物犬黑皮救了他。黑皮自蔡衍明7歲時就一直陪伴著他，雖然個頭小小，但是非常好鬥。蔡衍明回憶，“他的雙眼炯炯有神，很自信，也很敢鬥。從小就找比他大的狗相咬，有兩次被咬得送進醫院。但每次從醫院回來，他還是要找大只的鬥。”
在愛犬的陪伴下，蔡衍明逐漸康復，性格也發生了變化，“我以前很樂觀、很招搖，拜把子一大堆。從那時候開始就自動收斂，因為一個人成功，你不知道什麼時候還會失敗。”他決心從頭再來。
投身米果東山再起，一舉佔領95%的市場！
沉寂了兩年時間，蔡衍明終於找到了證明自己的機會。
1980年的臺灣，正處於經濟繁榮時期，休閒食品，特別是米果，如同今天的咖啡館，是一種時尚和潮流，但臺灣人吃的都是日本零食，並沒有本土品牌。
蔡衍明觀察到臺灣稻米資源過剩，便盤算著從事日本米果生意。（而且他不信邪，不做進口，一定要自創品牌）
23歲的蔡衍明找到日本三大米果廠之一的岩塚制，希望與其合作。一開始，64歲的楨計作社長對這個合作很不贊同，怕小夥子辦事不牢，壞了自己的名聲。
蔡衍明鍥而不捨，兩年後，他終於用誠心打動了楨計作。
在獲得米果製造的技術輸出後，蔡衍明便很快推出了旺旺產品，並迅速佔據了臺灣米果市場老大的地位。至今，蔡衍明仍將楨計作稱為“旺旺之父”，在總部豎立銅像。
左二是楨計作，右二為蔡衍明。
此後，蔡衍明將公司改名為旺旺，他吸取了當年失敗的教訓，決心證明自己。
1、品質優先
為了保證自身產品的品質，年僅22歲的蔡衍明專程來到日本，找到日本三大米果廠之一的岩塚制尋求合作，希望能夠引進技術。但64歲的楨計作社長連連拒絕，怕小夥子辦事不牢，壞了自己的名聲。
但蔡衍明並沒有放棄，整整兩年時間，他每月去一次日本，每週都給楨計作寄一封信，不斷表達著引起技術的渴望。終於，他的誠心打動了楨計作，把米果製造技術交給了他，這就有了後來我們熟知的“旺旺仙貝”和“旺旺雪餅”。
2、打響品牌
產品有了，叫什麼名字好呢？為了想出一個好聽、上口又吉利的名字，蔡衍明連續一個星期都沒怎麼睡覺，前前後後想了上千個名字，但都沒有一個滿意的。
據說，有天夜裡，蔡衍明好不容易睡著，突然聽到狗叫，像是在呼喚自己，他驚醒之後，立馬跑到家附近的靈犬廟祭拜，再加上想起了自己心愛的寵物黑皮，蔡衍明就把狗叫聲諧音“旺旺”，當成了公司的新名字。
有了新名字、新產品，蔡衍明立刻投入大筆資金做廣告，由於廣告宣傳有效結合了臺灣民間信仰的祭拜習慣，旺旺的米果產品一上市，立刻引起了搶購風潮。
而且，因為旺旺是自有品牌，在價格上擁有極大的空間，蔡衍明主動發起價格戰，迫使老牌食品大廠統一與義美相繼退出競爭，在台的市場佔有率一度高達95%！
獨具慧眼投資大陸市場，投產當年創收2.5億！
一番鯨吞蠶食之後，蔡衍明的目光投向了數倍量級的大陸市場。
1992年，鄧小平南巡講話中不斷強調大陸市場要進一步開放，這讓蔡衍明嗅到了其中機會，立刻決定投入“更刺激”的市場。
在那個年代，外資選擇在大陸投資，一般都是選擇在廣東、福建等沿海城市，因為那裡是特區，已經發展起來，交通便利、政策優惠力度大。
但蔡衍明偏偏不走尋常路，他把投資地點選在了湖南，那裡遠離沿海，沒電沒馬路，什麼都沒有。
旺旺在湖南的廠房。
大家都說蔡衍明瘋了，但其實他的算盤打得很精，湖南稻米資源豐富，能夠為米果生產提供原料，勞動力也充足。
更重要的是，旺旺當時的投資只是千萬級別，在外資雲集的沿海城市，勢必不會得到政府的重視，但在湖南，作為第一個投資的台商，勢必能夠得到很多的優惠政策。
果不其然，旺旺選擇在湖南建廠，當地政府立馬投資了公路、發電廠等基礎設施，讓旺旺可以安心生產。
之後，蔡衍明又將產品分送給上海、南京、長沙、廣州等地的學校，給學生試吃，大受歡迎。緊接著，蔡衍明便發起鋪天蓋地的廣告攻勢，伴隨著“你旺我旺大家旺”廣告詞的家喻戶曉，旺旺在投產當年就創收2.5億元人民幣。
百家廝殺，終在“價格戰”中奠定老大地位！
此時，米果這種類型的休閒食品在大陸幾乎就是待開發的藍海市場，眼見旺旺米果大賺特賺，康師傅等台企以及上百家大陸企業，紛紛開廠，1994年時竟有200多家廠商加入“米果大戰”，也使得米果價格開始下跌。
眼見競爭者的一擁而入，蔡衍明一邊再度祭出價格屠刀，推出四個副品牌迅速砸低米果的市場價格，使米果從最初的一公斤50元，驟降到1公斤5元錢。這種慘烈如“割喉”式價格戰非常奏效，對手來的快，腳跟未穩就被旺旺“斬草”出局。
另一邊，為了降低自身的生產成本，旺旺必須擴大在大陸生產基地的佈局，蔡衍明利用彼時各個地方政府高漲的招商引資熱情，低成本的完成了製造端的快速擴張。更是大大增強了旺旺的市場控制力。很快米果價格又基本恢復到了剛開始的水準，旺旺的市場地位從此再也無人能撼動。
2007年，中國旺旺營收突破了百億元人民幣。彼時，我在中國旺旺上海總部拜訪蔡衍明，蔡算過這樣一筆賬：隨便挑一個美國的米果品牌，在美國市場就能做到差不多80億美元。中國人口是美國的4倍多，中國人的胃不比美國人的小吧？未來中國的米果市場就可能是世界第一大。所以，對於旺旺來說，百億不是起點，千億不是終點。
2015年，根據胡潤全球富豪榜的資料顯示，旺旺集團蔡衍明坐擁610億元人民幣的總資產。
2016年，蔡衍明力壓郭台銘，再次蟬聯臺灣首富！
靠賣米果這樣的零食，蔡衍明許下的“千億”夢想，並非不可能兌現。
回想起第一次經商失敗的蔡衍明，這位膽識超人的首富卻說：
“一個人成功，你不知道什麼時候還會失敗。今天的成績太過於誇大了，以後等哪天你又稍微往下走了一點，你怎麼面對人家？”
今年60歲的蔡衍明，仍在借勢新興領域和中國大市場，期望尋找更多的機會。正如他不服輸的前半生，生命不息，戰鬥不止！