4月18日中國式阿米巴經營主題沙龍（合肥科園站）
為什麼企業的成本越來越高，利潤越來越低？
☞如何全員貫徹“銷售額最大化、成本最小化”？
為什麼許多企業的管理層缺乏經營思維，管理過度？
☞如何用經營思維來讓管理變簡單？
為什麼企業規模越大，賬越算不清？
☞如何時刻把企業經營現狀“看清、看透、看系統”？
為什麼部門各自為政，不求有功但求無過？
☞如何實現企業內部市場化傳遞外部市場壓力？
為什麼不授權做不大，授權後又顧慮重重？
☞如何進行量化分權，保證效率並兼顧風險？
為什麼組織臃腫，機制僵化，缺乏活力？
☞如何進行組織變革，最大限度釋放員工潛能？
一切問題的根源都在於“人”，管理者要做的就是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉，這就是管理的本質，也是中國企業下一階段發展提升的必由之路！
經濟新常態，企業利潤驟降，轉型艱難，倒閉關門潮……企業只有快速轉變，才能適者生存！
管濤老師為您分享：
中國式阿米巴經營
主題沙龍
“員工個性化”、“客戶個性化”、“互聯網+”、“大資料”……時代已經顛覆了傳統的商務邏輯，一個機會我們還沒反應過來，就已悄然遠去；80、90也已經成為職場主力軍，為了適應生存大環境，華為、阿裡巴巴、海爾、美的……優秀企業已先行一步，通過不斷改造組織，保持企業發展活力！
“讓聽得見炮聲的人做決策”、“人人都是CEO”、“公司平臺化”、“內部公司制”、“合夥人機制”、“三人小組制”、“阿米巴經營”等不同組織形式稱謂的背後，
而這一切，正是適合當下社會大環境的企業最佳生存方式。
所謂阿米巴經營，是指將組織分成一個個小的經營單位，自主經營，共擔經營重任，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，
課程核心價值
一、做企業就是做平臺—阿米巴教企業如何做活？
課程核心內容：經營哲學、互聯網+模式下的組織演變、阿米巴組織設計、阿米巴組織演變的三階段理論、阿米巴獨立核算機制、內部市場化
二、做平臺就要做阿米巴—阿米巴教企業如何做強？
課程核心內容：經營策略(SBU)、阿米巴組織劃分、經營會計、內部交易、業績分析與迴圈改善
三、做阿米巴就是為了培養人—阿米巴教企業如何做久？
課程核心內容：阿米巴量化分權、阿米巴“二元制”人力資源管理、阿米巴巴長的素質模型、個人修煉到集體修煉、阿米巴人生成功方程式、經營企業就是經營人
阿米巴經營成功案例
【華為科技】：推行3年，旗下某生產車間人員下降2/3，效率提升了10多倍
【酒仙網】：推行6個月，利潤增加2000萬
【奧王箱包】：推行3個月，製造成本下降13%
【中興機械事業部】：推行6個月後，利潤增長1000萬
【伊品生物科技】：推行8個月，利潤增加1.5億
【雪利昂科技】：推行1年，由3個阿米巴擴展到15個阿米巴，利潤增長30%
【東尚服飾】：推行6個月，總部費用下降2000萬
【大地水刀】：推行6個月，半成品庫存下降40%，成品庫存下降60%
【盛路通信】：推行1年半，2014年上半年營業收入同比增長166.05%，歸屬上市公司利潤同比增長201.76%
【朴道水匯】：推行6個月，銷售額增長35%
分享講師
管濤 老師
大道博一管理諮詢機構總經理
中國阿米巴經營聯盟CAMA創辦人
中國經營諮詢聯盟資深專家顧問
國際註冊管理諮詢師（CMC）
企業戰略管理、集團管控專家
擅長領域：
企業戰略、集團管控、組織變革、阿米巴經營；
主要經歷：
企業管理三棲經驗（高校教師、企業高管、管理諮詢），十五年企業管理諮詢經歷，為國內百餘家企業提供管理諮詢和培訓，具備多行業、多領域的管理實踐和諮詢經驗，先後擔任中外合資企業、上市公司高管，多家企業常年管理顧問。
部分服務客戶：
建築房產類-北京振沖、華侖置業、廣東恒福、文一投資、金大地、新華投資、安徽交建、安徽路橋、中建五局、瑤海鋼構、富煌集團、偉宏鋼構、華然裝飾、銅陵建材
製造綜合類-中國聯合裝備集團、永佳集團、江淮汽車、中建機械、皖新傳媒、新華印刷、永新股份、格力晶弘冰箱、歐力電器、華茂股份、雙翼集團、南天電力、國風集團、南峰集團、阜汽集團、臨化股份、東方美捷、宣城森秦、金菱裡克、武漢中輕機
科技通信類-中國移動、中國聯通、中國電信、力瀚科技、神馬集團、科大訊飛、立安安防、加佳科技、馳緯電氣、國通億創、隆平高科、廣成科技、未來科技、冠林電子、雄鷹自動化、豐樂農化、申亞生物、狀元郎科技、國軒高科、菱電股份、杜邦華佳、通商銀行、聯想安徽、用友安徽
快消流通類-金凱薩、無錫銳馬、南北快運、元通國際、豐樂種業、香港聯亞、杭州華源、華泰集團、迎駕集團、合肥酒廠、金台酒業、運漕酒業、黃山謝裕大、超港食品、黃山大廈、八大碗餐飲、新亞駕校、安徽國旅、白雲棉業
課程資訊
■主辦單位：中國阿米巴經營聯盟CAMA
■承辦單位：合肥市高新區科園創業中心
■協辦單位：大道博一管理諮詢機構
■課程費用：課程原價1860元/位，非園區企業優惠價180元/位（茶歇會務費），科園創業中心園區企業免費（園區補貼）
■課程時間：2017年4月18日（週二下午 14：00-17：00）
■預約熱線：400-882-7978 、0551-65399696
■課程地址：合肥高新區.科園創業中心3號樓會議室（科學大道與天湖路交口）
關注聯盟 www.51amiba.com
三、做阿米巴就是為了培養人—阿米巴教企業如何做久？
課程核心內容：阿米巴量化分權、阿米巴“二元制”人力資源管理、阿米巴巴長的素質模型、個人修煉到集體修煉、阿米巴人生成功方程式、經營企業就是經營人
阿米巴經營成功案例
【華為科技】：推行3年，旗下某生產車間人員下降2/3，效率提升了10多倍
【酒仙網】：推行6個月，利潤增加2000萬
【奧王箱包】：推行3個月，製造成本下降13%
【中興機械事業部】：推行6個月後，利潤增長1000萬
【伊品生物科技】：推行8個月，利潤增加1.5億
【雪利昂科技】：推行1年，由3個阿米巴擴展到15個阿米巴，利潤增長30%
【東尚服飾】：推行6個月，總部費用下降2000萬
【大地水刀】：推行6個月，半成品庫存下降40%，成品庫存下降60%
【盛路通信】：推行1年半，2014年上半年營業收入同比增長166.05%，歸屬上市公司利潤同比增長201.76%
【朴道水匯】：推行6個月，銷售額增長35%
分享講師
管濤 老師
大道博一管理諮詢機構總經理
中國阿米巴經營聯盟CAMA創辦人
中國經營諮詢聯盟資深專家顧問
國際註冊管理諮詢師（CMC）
企業戰略管理、集團管控專家
擅長領域：
企業戰略、集團管控、組織變革、阿米巴經營；
主要經歷：
企業管理三棲經驗（高校教師、企業高管、管理諮詢），十五年企業管理諮詢經歷，為國內百餘家企業提供管理諮詢和培訓，具備多行業、多領域的管理實踐和諮詢經驗，先後擔任中外合資企業、上市公司高管，多家企業常年管理顧問。
部分服務客戶：
建築房產類-北京振沖、華侖置業、廣東恒福、文一投資、金大地、新華投資、安徽交建、安徽路橋、中建五局、瑤海鋼構、富煌集團、偉宏鋼構、華然裝飾、銅陵建材
製造綜合類-中國聯合裝備集團、永佳集團、江淮汽車、中建機械、皖新傳媒、新華印刷、永新股份、格力晶弘冰箱、歐力電器、華茂股份、雙翼集團、南天電力、國風集團、南峰集團、阜汽集團、臨化股份、東方美捷、宣城森秦、金菱裡克、武漢中輕機
科技通信類-中國移動、中國聯通、中國電信、力瀚科技、神馬集團、科大訊飛、立安安防、加佳科技、馳緯電氣、國通億創、隆平高科、廣成科技、未來科技、冠林電子、雄鷹自動化、豐樂農化、申亞生物、狀元郎科技、國軒高科、菱電股份、杜邦華佳、通商銀行、聯想安徽、用友安徽
快消流通類-金凱薩、無錫銳馬、南北快運、元通國際、豐樂種業、香港聯亞、杭州華源、華泰集團、迎駕集團、合肥酒廠、金台酒業、運漕酒業、黃山謝裕大、超港食品、黃山大廈、八大碗餐飲、新亞駕校、安徽國旅、白雲棉業
課程資訊
■主辦單位：中國阿米巴經營聯盟CAMA
■承辦單位：合肥市高新區科園創業中心
■協辦單位：大道博一管理諮詢機構
■課程費用：課程原價1860元/位，非園區企業優惠價180元/位（茶歇會務費），科園創業中心園區企業免費（園區補貼）
■課程時間：2017年4月18日（週二下午 14：00-17：00）
■預約熱線：400-882-7978 、0551-65399696
■課程地址：合肥高新區.科園創業中心3號樓會議室（科學大道與天湖路交口）
關注聯盟 www.51amiba.com