人性殘酷,職場就這四類人,混得最慘的逃不過這類人!
俗話說林子大了什麼鳥都有,職場上歸根結底就四類人。
【1】第一類人是人財,有能力,能掙錢。諸葛亮就是人財,能為劉備集團創造價值。劉備董事長還是有管理天賦的,他對總裁諸葛亮就是信任和授權。劉備生前把諸葛亮“玩”得挺好,死後還用思想控制住了諸葛亮。劉備死前托孤,對諸葛亮說“如果阿斗不爭氣,你可以取而代之”。諸葛亮馬上承諾“鞠躬盡瘁,死而後已”。所以說,對職場上的人財,一定要大膽放權,又要控制使用,既要用錢,也要用情,
【2】第二類人是人才,有能力,意願低。魏延有能力、有本事,典型的人才。但諸葛亮沒有給他展示機會,導致他工作意願不強。這類人在職場上一般都是業務骨幹,務實,也現實,最在意利益對等,激勵不到位,工作不出力。對待這類人,一定要給予充分的激勵,
【3】第三類人是人材,能力不強、想幹事。馬謖就是這類人,
【4】第四類人是人柴,既沒有能力,也沒動力。劉備的寶貝兒子劉禪,是歷史上有名的“扶不起的阿斗”,最終被殘酷的歷史淘汰了。職場上這類人也普遍存在,許多員工入職時還積極主動,後來就是混日子,不學習不進步,能力一般,水準有限,大事幹不了,小事不願意幹,還經常挑事惹事,成為組織和團隊最想當“廢柴”的人。其實,也許他在這個公司是廢柴,到另外一個公司就是人才。如果這類人,入門時沒有把好關招進來,進門後又培養不出來,最好介紹他去適合他去的地方,對公司和他本人都是一種解脫。
小事不願意幹,還經常挑事惹事,成為組織和團隊最想當“廢柴”的人。其實,也許他在這個公司是廢柴,到另外一個公司就是人才。如果這類人,入門時沒有把好關招進來,進門後又培養不出來,最好介紹他去適合他去的地方,對公司和他本人都是一種解脫。