手握5.2億用戶“籌碼”的美圖 會成為下一個“網易考拉”嗎？
3月29日下午，美圖發佈了“美鋪”和“美圖定制”兩個電商平臺，
在去年底的 IPO 之前，大家一直在討論美圖的盈利問題。連年的虧損讓美圖一直飽受盈利模式不明的爭議。但對此，美圖董事長蔡文勝在 IPO 儀式上這樣回應道：“過去 8 年更多地花時間在積累用戶上。如果我想賺錢，大家都在用美圖，我一個人收 10 塊。如果有 1000 萬人交，我一年就有 10 億收入。但你不能這麼做。” 他更明確指出，
而此次美圖同時推出自己的兩個電商平臺，應該已經到了蔡文勝認為的那個可以開始全面商業化的節點。
美圖做電商優勢明顯
1、美圖為美鋪墊了以億計的流量。對於任何一家互聯網公司來說，流量都是不可或缺的生存基礎。尤其是在電商領域，隨著近年來流量成本的不斷高漲，絕大部分流量資源開始湧向巨頭玩家的懷中。
根據美圖最新的資料顯示，截至2016年底，美圖的應用矩陣已在全球11億台獨立設備上啟動;2017年1月，美圖應用的活躍用戶總數達到5.2億。
這也意味著，美鋪一出生就懷揣著數以億計的流量。美圖電子商務副總裁黃鶯表示，美圖系所有產品都會在一級頁面為美鋪開闢入口或推廣位，以更快吸引潛在精准用戶群。
2、內容電商已經演變為一種趨勢。近兩年“網紅經濟”的概念開始迸發以後，
這一次美圖推出的美鋪同樣緊跟電商領域超前的創新思路，不同于傳統的B2C或C2C模式，美鋪採取的是B2C2C的買手模式——由時尚達人(買手、網紅、時尚意見領袖)連接品牌商品及消費者。簡單來說，就是時尚達人分享內容，消費者根據自己的興趣進入買手店完成下單。
同時發佈的美圖定制，定位為時尚個性化定制平臺，消費者可以通過平臺在不同商品上印染照片。目前，美圖定制已在潮自拍app上線並進行少量品類(如照片、T恤、保溫杯等)測試，受到用戶歡迎。
3、美圖做關於女性的電商有明顯優勢。對於美圖做電商，蔡文勝一直認為這是一場“天作之合”：“在中國的電子商務裡，70% 的購買人群是女生，70% 的成交額是跟女生相關的商品。
而為了凸顯平臺的差異性，美圖也強調將會對產品進行嚴格挑選，專門在全球挑一些尖貨或者潮流的首發，20% 是比較高的奢侈品，10%-20% 可能是輕奢類或設計師品牌，更多地還有一些國外的小眾品牌。
電商變現 早有先例
手握大量流量的公司，想進行商業化變現，做電商是已經被驗證過可行性的道路。
在美鋪之前，網易考拉在短短兩年內做的風生水起，這與網易產品矩陣提供的巨大流量資源密不可分。
根據網易2016年第四季度的財報，網易2016年第四季度淨收入為120.99億元，其中，郵箱、電商及其他業務的淨收入為24.75億元人民幣，這主要得益于網易考拉海購、嚴選等電商業務的收入增長。
電商業務終於成為網易盈利的一個關鍵增長點。2014年，網易推出跨境電商平臺考拉海購，採用“自營跨境B2C”，2016年初宣佈考拉海購超過天貓國際。
考拉相關負責人曾向媒體表示：“在現有的電商平臺中，流量是很重要的成本支出。而在一定程度上，即便是支出成本，也較難獲得規模化的高品質流量。”考拉因為背靠網易，所以比較容易獲得大流量。正如上述負責人所言：“網易的全系產品對網易考拉海購的流量補給有非常大的幫助，這讓我們在流量方面要優於其他電商平臺。”
據瞭解，除了門戶的廣告位，網易給考拉傾斜的資源還包括7億用戶的流量和200億美元的現金流。這些流量入口包括遊戲、新聞用戶端、雲音樂和郵箱等板塊。
考拉的成功也給網易內部帶來了一陣“電商風”。2015年底，網易又推出原創生活類電商品牌嚴選，截止到2016年Q3，月均流水6000萬。憑藉網易考拉海購和嚴選，網易在電商領域逐漸躋身一線陣營。
流量為王的時代 電商變現是很直接的方法
商業的本質應該是交易和盈利，而不是無限燒錢搶佔市場。在流量為王的時代，電商變現是很直接的方法。羅振宇說，廣告變現的方式已經過時、不可取，所以學會賣貨很重要。但從形式來看，這種 " 內容 + 電商 " 的方式其實是一種變相的軟廣，所以使用者是否會為這種模式買單是重要問題。隨著消費升級趨勢越來越明顯，直播 + 電商不可能單單只賣 " 貨 "，展示的應該是一種生活方式。
逐漸盛行的內容電商無疑為擁有大流量的互聯網公司提供了一種直接的盈利方式——電商變現。於是，越來越多的與互聯網相關的公司走上電商變現的軌道。
美圖何時會實現盈利，一直是大家最關心的問題。從目前來看，電商無疑被寄予了厚望。美圖電子商務高級副總裁張君在美鋪和美圖定制的發佈儀式上表示：電商會在美圖整體營收中佔據很大的比例，也會成為美圖互聯網與其他部分收入的重要組成部分。至於電商能不能擔此重任、成為美圖在硬體銷售之外的新增長極，還有待市場的檢驗。
這與網易產品矩陣提供的巨大流量資源密不可分。根據網易2016年第四季度的財報，網易2016年第四季度淨收入為120.99億元，其中，郵箱、電商及其他業務的淨收入為24.75億元人民幣，這主要得益于網易考拉海購、嚴選等電商業務的收入增長。
電商業務終於成為網易盈利的一個關鍵增長點。2014年，網易推出跨境電商平臺考拉海購，採用“自營跨境B2C”，2016年初宣佈考拉海購超過天貓國際。
考拉相關負責人曾向媒體表示：“在現有的電商平臺中，流量是很重要的成本支出。而在一定程度上，即便是支出成本，也較難獲得規模化的高品質流量。”考拉因為背靠網易，所以比較容易獲得大流量。正如上述負責人所言：“網易的全系產品對網易考拉海購的流量補給有非常大的幫助，這讓我們在流量方面要優於其他電商平臺。”
據瞭解，除了門戶的廣告位，網易給考拉傾斜的資源還包括7億用戶的流量和200億美元的現金流。這些流量入口包括遊戲、新聞用戶端、雲音樂和郵箱等板塊。
考拉的成功也給網易內部帶來了一陣“電商風”。2015年底，網易又推出原創生活類電商品牌嚴選，截止到2016年Q3，月均流水6000萬。憑藉網易考拉海購和嚴選，網易在電商領域逐漸躋身一線陣營。
流量為王的時代 電商變現是很直接的方法
商業的本質應該是交易和盈利，而不是無限燒錢搶佔市場。在流量為王的時代，電商變現是很直接的方法。羅振宇說，廣告變現的方式已經過時、不可取，所以學會賣貨很重要。但從形式來看，這種 " 內容 + 電商 " 的方式其實是一種變相的軟廣，所以使用者是否會為這種模式買單是重要問題。隨著消費升級趨勢越來越明顯，直播 + 電商不可能單單只賣 " 貨 "，展示的應該是一種生活方式。
逐漸盛行的內容電商無疑為擁有大流量的互聯網公司提供了一種直接的盈利方式——電商變現。於是，越來越多的與互聯網相關的公司走上電商變現的軌道。
美圖何時會實現盈利，一直是大家最關心的問題。從目前來看，電商無疑被寄予了厚望。美圖電子商務高級副總裁張君在美鋪和美圖定制的發佈儀式上表示：電商會在美圖整體營收中佔據很大的比例，也會成為美圖互聯網與其他部分收入的重要組成部分。至於電商能不能擔此重任、成為美圖在硬體銷售之外的新增長極，還有待市場的檢驗。