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從鞋匠到菲律賓首富,身家132億美元,與李嘉誠聯手打造零售帝國

以零售起家的施至成,在傳統零售業備受挑戰的歲月,不但江山穩固,繼續把持菲律賓超過60%的零售市場,而且一人佔據菲律賓股市超過20%的市值,以132億美元的身家在坐穩菲律賓首富席位的同時,

繼續捍衛著東南亞商王的地位。

時光不老,我怎敢止步

現年93歲的施至成,依託鞋業在菲律賓白手起家,隨後進入百貨業、大型購物中心,成績斐然。白駒過隙,歲月印證了他的成功和雄心!

如今,施至成一手創辦的SM集團在全世界擁有53家大型綜合購物中心和東南亞首屈一指的購物城,

擁有數十家公司的股權,包括菲律賓第二大銀行。從2008年至今,施至成連續蟬聯菲律賓首富,在東南亞商界有著舉足輕重的影響力。

逃難下南洋,一波三折

1924年施志成出生于福建泉州,別看他如今是億萬富翁,但他卻意外的出身貧寒。“許多年前,一個陌生的小男孩從遙遠的地方來到這裡,身無分文,也不知道英語或他加祿語為何物。

”2002年施志成在菲律賓戴拉薩大學演講時如是說。

1936年,11歲的施志成跟隨父母來到菲律賓馬尼拉,家人將所有的積蓄投入了一家被當地華人稱作“菜仔店”的兼賣蔬菜、乾貨和日用品的小雜貨鋪。全家靠著小小雜貨鋪勉強度日。不幸的是,二戰爆發,日本侵佔菲律賓,小小雜貨鋪化為烏有。

這樣舉步維艱的生存環境大大的激發了施志成發奮圖強的進取心。他想方設法謀生並完成學業。

他兼職在一家鞋店裡當學徒鞋匠。

著一雙鷹眼,當機遇降臨時緊緊抓住

施志成說:“商人應該具備一雙鷹眼,當機遇突然降臨時,你必須時刻準備抓住它,否則就會很快落入其他人手中。”

二戰結束之後,社會物資極其匱乏。施志成敏銳的發現,

當時很多菲律賓人都沒有鞋子穿。他就跟鞋店老闆商量,自己免費,但是要允許自己在鞋店裡賣從美國大兵那邊進進來的鞋,老闆爽快答應。這也開啟了施志成的零售王國之路。

賣鞋的生意尤其火。為此施志成辭了鞋店的兼職,專心做起了賣鞋生意。1958年,施至成在馬尼拉開設了一家鞋子銷售商店,取名為Shoe Mart鞋莊,這就是日後赫赫有名的菲律賓SM集團。

擁有了商場,他又打算建造一個綜合性的大型購物中心。

1985年,SM購物中心建成。1986年,菲律賓軍事管制被推翻,他再次抓住機會,果斷在馬尼拉各片區買下大片土地,建起一個又一個大型購物中心,他的企業也由此從單純的零售逐漸轉向了房地產開發和購物中心管理。

目前,集團在全球總共擁有53家大型綜合購物中心,其中在菲律賓有43家,總建築面積近600萬平方米,每日人流量近400萬人次,佔據了菲律賓零售業的半壁江山,而且開店速率仍在遞增。

雙雄合璧,強強聯手

2002年初,施至成和李嘉誠聯手開拓菲律賓的零售業市場。開始的合作立足點是一家總投資高達2.5億美元的藥品和個人護理用品連鎖店“屈臣氏”個人用品連鎖店。2001年已經建立了15家分店,如今在菲律賓建立至少250家分店。

1992年,施志成斥鉅資在家鄉福建泉州晉江興建了建築面積達17.6萬平方米的大型購物中心——SM城市廣場。除晉江外,施至成還在廈門投建了SM城市廣場。至今,SM集團已先後在晉江、廈門、成都、蘇州、重慶、淄博、天津、新鄉等地投資建有購物中心。

2013發佈的福布斯全球富豪榜中,施志成以淨資產132億美元排名第68位。他的卓越運作可以歸納為12個字“附加價值、協同合作、多重效應”。在管理上,他很注重對人才的管理。他認為人才是企業的根本所在,他將股權獎勵給公司核心經理人。他認為企業是人經營出來的。一個企業的成功,僅僅靠項目的成功是不行的,必須是用人的成功。決戰勝負的是人不是物。

隨著企業的發展與擴張,“人才”所帶來的問題往往成為企業難以突破的管理瓶頸,那如何激勵員工,留住人才,突破瓶頸,實現企業的長足發展呢?作為從事9年企業管理諮詢的小編來看,人力資本的開發與激勵是企業突破瓶頸比較可行的方法,如果您想引進可落地實施的股權激勵制度,可加小編mayi6619與您分享,同時發送員工動力系統工具包(合夥人協定、股東權利激勵協定、公司股權結構設計等)。

從一個逃難下南洋的中國小男孩,到讓整個南洋仰望的大企業家。施志成無疑是我們中華民族的楷模!

作者:mayi6619而且開店速率仍在遞增。

雙雄合璧,強強聯手

2002年初,施至成和李嘉誠聯手開拓菲律賓的零售業市場。開始的合作立足點是一家總投資高達2.5億美元的藥品和個人護理用品連鎖店“屈臣氏”個人用品連鎖店。2001年已經建立了15家分店,如今在菲律賓建立至少250家分店。

1992年,施志成斥鉅資在家鄉福建泉州晉江興建了建築面積達17.6萬平方米的大型購物中心——SM城市廣場。除晉江外,施至成還在廈門投建了SM城市廣場。至今,SM集團已先後在晉江、廈門、成都、蘇州、重慶、淄博、天津、新鄉等地投資建有購物中心。

2013發佈的福布斯全球富豪榜中,施志成以淨資產132億美元排名第68位。他的卓越運作可以歸納為12個字“附加價值、協同合作、多重效應”。在管理上,他很注重對人才的管理。他認為人才是企業的根本所在,他將股權獎勵給公司核心經理人。他認為企業是人經營出來的。一個企業的成功,僅僅靠項目的成功是不行的,必須是用人的成功。決戰勝負的是人不是物。

隨著企業的發展與擴張,“人才”所帶來的問題往往成為企業難以突破的管理瓶頸,那如何激勵員工,留住人才,突破瓶頸,實現企業的長足發展呢?作為從事9年企業管理諮詢的小編來看,人力資本的開發與激勵是企業突破瓶頸比較可行的方法,如果您想引進可落地實施的股權激勵制度,可加小編mayi6619與您分享,同時發送員工動力系統工具包(合夥人協定、股東權利激勵協定、公司股權結構設計等)。

從一個逃難下南洋的中國小男孩,到讓整個南洋仰望的大企業家。施志成無疑是我們中華民族的楷模!

作者:mayi6619