新聞分析：2026世界盃出線機會增加 中國足球如何把握機遇？
新華社北京3月31日新媒體專電 新聞分析：2026世界盃出線機會增加 中國足球如何把握機遇？
新華社記者
中國足球改革推進兩年來，足改方案中的“五十條”得到全面貫徹落實，94%的任務取得階段性成果，穩步邁出“三步走”戰略的第一步；與此同時，世界足壇外部環境正發生變化，2026年世界盃將“擴軍”為48隊，亞洲參賽名額幾乎翻番，這對於將在2021—2030年裡“奮力實現躋身世界強隊”中期目標的中國足球而言，既是機遇，也是挑戰。
為此，新華社記者走訪了萬達集團、阿裡巴巴等國際足聯合作夥伴與贊助商，
“擴軍”帶給中國足球機遇
根據國際足聯在30日公佈的“擴軍”名額分配的建議方案，亞洲的參賽席位由4.5個增加為8個，
作為“中國最老的足球人之一”，萬達集團董事長王健林認為，“擴軍”對亞洲是好事，而中國隊參加世界盃的機會應該大增。他說：“擴軍是一個機會，至少增加了參與的機會。中國足球現在如果認真抓，有機會。”
江蘇省體育局副局長、中國足協執委劉彤認為，
河北華夏幸福足球俱樂部總經理付強認為，世界盃“擴軍”對中國足球會有積極影響。他說，作為一個俱樂部，
除了出線機會增加外，擴大話語權也是中國足球需要把握的機遇。
新華社記者劉天攝
阿裡巴巴是國際足聯世俱杯從2015到2022年的獨家冠名贊助商。阿裡體育副總裁李峰介紹，從與國際足聯的交流中感受到，國際足聯強烈希望中國足球能夠更加融入國際足壇事務中。李峰說：“他們（國際足聯）覺得中國足球不可或缺，因為中國是個大市場。但反過來，他們給我們的感覺，還是覺得中國足球不懂得運用足球規律和市場規律去獲取價值。”
首都體育學院校長鐘秉樞認為，國際足聯既然決定“擴軍”，就是逐步在把“發展杠杆”向範圍更廣的足球發展中國家傾斜。作為其中重要的代表，中國足球應該主動公關，增加話語權。
扎實推進足改 三方面把握機遇
中國足協副主席李毓毅曾表示，在足改兩年穩步邁出了“三步走”戰略的第一步後，下一步將為把工作重心從第一階段轉向第二階段做好充足準備。
而第二階段的任務也將是要求取得成績的四大硬指標——“青少年足球人口大幅增加，職業聯賽組織和競賽水準達到亞洲一流，國家男足躋身亞洲前列，女足重返世界一流強隊行列”。這個階段在《中國足球中長期發展規劃（2016－2050年）》中設定的時間段為2021－2030年，正是涵蓋2026世界盃的“擴軍年”。
如何順利完成中期目標？業內人士給出三條建議。
建議一：用三大“硬杠杆”去考核落實
萬達集團董事長王健林認為，足改兩年來取得的成績有目共睹，但青訓工作依然任重道遠。對於如何把握規律地提升中國足球基礎，王健林建議，用三個“硬杠杆”來考核約束——體育設施、足球人口、青少年賽事的體系和舉辦。他說：“2026年的機會，還有7－8年，現在抓來得及，就是抓14－15歲的年齡段，那個時候就是出成績的時候，留給我們的時間是夠的，但必須從現在緊抓，大量發現苗子。這三個作為‘硬杠杆’來考核約束。如果現在開始真抓實幹，2026年一定有機會。”
對於場地設施，王健林建議，中國足協要指導各地足協，真正把精力投入到青少年培養上。其中，每個地方要有多少個足球學校、足球場地，特別要作為硬指標來約束各級協會。
對於足球人口，王健林說，中國青少年足球人口只要過了百萬，中國足球水準就有機會躋身亞洲一流行列。此外，他建議，從12歲年齡段起步的全國性青少年比賽，也需要成體系地設計和舉行，因為好苗子的發現、水準的提升，都要靠賽事的磨煉和拉動。
建議二：青訓體系要統一理念 最根本還要靠自己
首都體育學院校長鐘秉樞指出，青訓兩年來取得積極進展，但也存在著“多點開花”、沒有統一理念的問題。隨著多元化的機構出現，中國足球的青訓市場沒有統一標準，這邊學的是“巴薩理念”，那邊請的是“皇馬風格”的教練。
他說：“我們當然要引進青訓體系，但每個體系的指導思想是不一樣的。荷蘭的、德國的，每個國家的青訓體系是根據自身的特點構造起來的，引進中國後，誰來做中國化，有沒有統一的中國化佈局？這也是為什麼這麼多青年隊出國訓練，回來後沒有建立中國足球自己的體系的原因。”
鐘秉樞建議，中國足協要引導“技術走向”，出臺相應的大綱和規範檔。他舉例，足球強國為什麼做得好？他們各個單項組織下面都設有一個技術總監，負責這個項目從上到下的技術問題，國家隊的選拔、青訓的標準、技術的規範等。中國足球的青訓工程也需要這樣的體系。
談到在校園足球領域教育部和中國足協的合作，鐘秉樞建議，中國足協在技術層面應加強指導，行業協會應統一管理。而且，社會上出現的多元化足球培訓機構，必須在中國足協的考核和管理下做好整合，才有可能在不同年齡組、不同管道上，為提高國家足球水準做出統一貢獻。
王健林也建議，中國的青訓從根本上還是要靠自己。“最根本的還是國內青訓和人口要跟上。沒有一個大國的足球運動是靠別國來培養的。”
建議三：足球外交或可利用企業資源
阿裡體育副總裁李峰認為，作為國際足聯合作夥伴，企業有很大的資源，可以為中國足球所用。如果中國足球明確交給企業一個任務，企業一定會認真去考慮。
王健林認為，如果足協願意和企業合作，萬達以及盈方與國際足聯的合作關係可以為中國足球發展所用。“我們和國際足聯也在磋商，除了中國杯，還要給我們未來更大賽事去做。當然如果能為中國足球做事，我們何樂而不為？肯定願意做。”
對於如何讓“企業＋足協”強強聯合、擴大話語權，鐘秉樞提出兩點建議——輸送打破界限的人才進入足聯、拉近與有投票權協會的關係。
他說，“脫鉤”後的中國足協，作為一個社團組織，更應大規模輸送人員到國際足聯、亞足聯。以前只能從總局和（足管）中心物色人選，現在應廣泛尋求有能力的社會各界人士，通過各種機會輸送，提高話語權。另外一個角度，即便人沒有進入國際組織，也需要聯繫、溝通其他協會有投票權的委員、執委，這個是需要大量做工作的。
采寫記者：岳東興、蔡擁軍、樹文、韋驊、王恒志、王浩宇、楊帆、張逸飛
題圖：李尕
編輯：盧羽晨
簽發：徐征
國際足聯既然決定“擴軍”，就是逐步在把“發展杠杆”向範圍更廣的足球發展中國家傾斜。作為其中重要的代表，中國足球應該主動公關，增加話語權。扎實推進足改 三方面把握機遇
中國足協副主席李毓毅曾表示，在足改兩年穩步邁出了“三步走”戰略的第一步後，下一步將為把工作重心從第一階段轉向第二階段做好充足準備。
而第二階段的任務也將是要求取得成績的四大硬指標——“青少年足球人口大幅增加，職業聯賽組織和競賽水準達到亞洲一流，國家男足躋身亞洲前列，女足重返世界一流強隊行列”。這個階段在《中國足球中長期發展規劃（2016－2050年）》中設定的時間段為2021－2030年，正是涵蓋2026世界盃的“擴軍年”。
如何順利完成中期目標？業內人士給出三條建議。
建議一：用三大“硬杠杆”去考核落實
萬達集團董事長王健林認為，足改兩年來取得的成績有目共睹，但青訓工作依然任重道遠。對於如何把握規律地提升中國足球基礎，王健林建議，用三個“硬杠杆”來考核約束——體育設施、足球人口、青少年賽事的體系和舉辦。他說：“2026年的機會，還有7－8年，現在抓來得及，就是抓14－15歲的年齡段，那個時候就是出成績的時候，留給我們的時間是夠的，但必須從現在緊抓，大量發現苗子。這三個作為‘硬杠杆’來考核約束。如果現在開始真抓實幹，2026年一定有機會。”
對於場地設施，王健林建議，中國足協要指導各地足協，真正把精力投入到青少年培養上。其中，每個地方要有多少個足球學校、足球場地，特別要作為硬指標來約束各級協會。
對於足球人口，王健林說，中國青少年足球人口只要過了百萬，中國足球水準就有機會躋身亞洲一流行列。此外，他建議，從12歲年齡段起步的全國性青少年比賽，也需要成體系地設計和舉行，因為好苗子的發現、水準的提升，都要靠賽事的磨煉和拉動。
建議二：青訓體系要統一理念 最根本還要靠自己
首都體育學院校長鐘秉樞指出，青訓兩年來取得積極進展，但也存在著“多點開花”、沒有統一理念的問題。隨著多元化的機構出現，中國足球的青訓市場沒有統一標準，這邊學的是“巴薩理念”，那邊請的是“皇馬風格”的教練。
他說：“我們當然要引進青訓體系，但每個體系的指導思想是不一樣的。荷蘭的、德國的，每個國家的青訓體系是根據自身的特點構造起來的，引進中國後，誰來做中國化，有沒有統一的中國化佈局？這也是為什麼這麼多青年隊出國訓練，回來後沒有建立中國足球自己的體系的原因。”
鐘秉樞建議，中國足協要引導“技術走向”，出臺相應的大綱和規範檔。他舉例，足球強國為什麼做得好？他們各個單項組織下面都設有一個技術總監，負責這個項目從上到下的技術問題，國家隊的選拔、青訓的標準、技術的規範等。中國足球的青訓工程也需要這樣的體系。
談到在校園足球領域教育部和中國足協的合作，鐘秉樞建議，中國足協在技術層面應加強指導，行業協會應統一管理。而且，社會上出現的多元化足球培訓機構，必須在中國足協的考核和管理下做好整合，才有可能在不同年齡組、不同管道上，為提高國家足球水準做出統一貢獻。
王健林也建議，中國的青訓從根本上還是要靠自己。“最根本的還是國內青訓和人口要跟上。沒有一個大國的足球運動是靠別國來培養的。”
建議三：足球外交或可利用企業資源
阿裡體育副總裁李峰認為，作為國際足聯合作夥伴，企業有很大的資源，可以為中國足球所用。如果中國足球明確交給企業一個任務，企業一定會認真去考慮。
王健林認為，如果足協願意和企業合作，萬達以及盈方與國際足聯的合作關係可以為中國足球發展所用。“我們和國際足聯也在磋商，除了中國杯，還要給我們未來更大賽事去做。當然如果能為中國足球做事，我們何樂而不為？肯定願意做。”
對於如何讓“企業＋足協”強強聯合、擴大話語權，鐘秉樞提出兩點建議——輸送打破界限的人才進入足聯、拉近與有投票權協會的關係。
他說，“脫鉤”後的中國足協，作為一個社團組織，更應大規模輸送人員到國際足聯、亞足聯。以前只能從總局和（足管）中心物色人選，現在應廣泛尋求有能力的社會各界人士，通過各種機會輸送，提高話語權。另外一個角度，即便人沒有進入國際組織，也需要聯繫、溝通其他協會有投票權的委員、執委，這個是需要大量做工作的。
采寫記者：岳東興、蔡擁軍、樹文、韋驊、王恒志、王浩宇、楊帆、張逸飛
題圖：李尕
編輯：盧羽晨
簽發：徐征