管理技巧：把你的事變成大家的事
在生活中，經常能看到這樣的情形：一位勤勞的母親，邊幹家務，便抱怨說，“為什麼家裡這麼多人，就沒人伸手幫自己一把，自己又要忙裡又要忙外，快腳不著地了。”
事實果然如此嗎？是家人人情淡漠，
這時還應該關注一下這樣一個情形：某日一個孩子剛拿起墩布拖地，就被一旁忙碌的媽媽喝止了，她說：“別在這添亂了，每次弄完我都得返工再弄，你做不好就在一邊好好呆著就行……”
可能大家都感覺到了事情的真相，
媽媽這個管理者最大的問題就是，沒有把自己的事情變成大家的事情，她習慣于大權獨攬，習慣於用自己的標準去評判他人的成果，習慣於事必躬親，習慣於打擊別人、否定別人的能力……
可想而知，在這種狀態下，員工還怎麼去做事，他們心裡會普遍有一種觀點：“我幹嘛要去多事，他（管理者或者上司）都能搞定，搞不好我做了還會挨批，不做反而更穩妥些。”長此以往，管理者越來越忙，精力越來不夠用，就像開頭的那個媽媽一樣，
實際上，把你的事情變成大家的事情的核心就兩個字：參與，讓員工積極參與到企業的建設中來，把管理者的事情變成員工的事情，把企業的事情變成員工的事情，從而讓他們為企業利潤的實現添薪加柴，
美國企業家M·K·阿什認為：“每個人都會支援他參與創造的事物。”換言之，參與是支持的前提，凡是人們最關心的，人們往往也樂於為它操心。
你的團隊需要一個會講故事的人 ￥17 購買