林氏木業打響雙十一前哨戰 聯合天貓深度行銷探索
金秋十月的到來，也預兆著第9個雙11進入最後的倒計時。
林氏木業，作為天貓雙十一連續四年打破傢俱單日銷售記錄的傢俱電商企業，資料顯示，從2013至2015期間，雙十一銷售額分別達1.6億、3.3億、5.1億，
在這個驚人的增長速度背後，是林氏木業與天貓多年聯合行銷探索的結果。而在今年雙十一前夕，林氏木業9月天貓超級品牌日期間，與天貓開啟了更深度的合作，發佈了2018年百億戰略合作計畫，為林氏木業2017年雙十一提前打CALL。
結合天貓大資料，
在去年的雙十一，林氏木業開啟了與李易峰的首次代言合作，借助李易峰國民男友的形象，迅速為林氏木業圈粉無數。
在今年雙十一之前，林氏木業借勢天貓超品日，通過天貓資料銀行積累消費者資料資產，對於8090後的粉絲群體進行畫像的探索，洞察出他們的核心需求：面對著各種生活壓力，急需輕鬆的家居氛圍進行減壓。
圍繞消費者的洞察，林氏木業這次線上下打造了一個充滿輕鬆家居氛圍的體驗空間“輕居吧”。在活動現場，消費者可以開放式地體驗四大輕居空間“解憂的客廳”、“造夢的臥室”、“享食的餐廳”、“輕讀的書房”。並且，林氏木業結合明星代言的效應，把活動進一步深化，推出李易峰輕居風格TVC大片，
借助天貓背後強大的大資料，林氏木業深度挖掘了消費者背後的痛點，並且對於明星效應的利用，已經不僅僅停留在品牌曝光的強化，更摸索出了一條結合明星和產品進行場景化落地的明星行銷之路。
與天貓進行深度資源整合，邁入全域運營新時代
雙十一前夕，林氏木業聯合天貓做了一次行銷創新的練兵。此次的創新的嘗試，雙方開啟了在全域行銷、大資料使用者畫像、全管道行銷等業務的深度合作，以開放的思維協同全域資源運營整合。
本次的深度合作中，林氏木業首先對於品牌號內容優化進行了嘗試。
另一方面，作為泛家居行業新零售落地的標杆案例，林氏木業利用資料銀行分析挖掘城市人群畫像、門店周邊潛在客流，通過阿裡LBS資料以及使用者行為資料的結合，分析去過門店的人群特徵和需求，用更精准的消費者資料指導門店促銷和經營。
核心供應鏈和大資料強強聯合
每年雙十一之前，供應鏈都是對於品牌方的重大考試。
因此在本次的百億戰略合作中，林氏木業與天貓宣佈未來雙方利用各自的核心供應鏈和大資料優勢，針對市場需求，為消費者提供更個性的產品和更便捷的服務。
其實早在2017初，林氏木業已經在供應鏈環節進行了重兵佈局。首先，結合天貓的大資料，進行精准的銷量預估，提高備貨數量，開啟現貨之路的探索。另外，與150家供應商進行緊密的協調溝通，優化下單模式，讓生產效率最大化。
劍指雙十一傢俱類目冠軍
與天貓的深度行銷探索，不僅僅是林氏木業對於百億目標的深化與踐行，也是林氏木業2017年劍指雙十一傢俱類目冠軍的戰略部署。
通過阿裡LBS資料以及使用者行為資料的結合，分析去過門店的人群特徵和需求，用更精准的消費者資料指導門店促銷和經營。核心供應鏈和大資料強強聯合
每年雙十一之前，供應鏈都是對於品牌方的重大考試。
因此在本次的百億戰略合作中，林氏木業與天貓宣佈未來雙方利用各自的核心供應鏈和大資料優勢，針對市場需求，為消費者提供更個性的產品和更便捷的服務。
其實早在2017初，林氏木業已經在供應鏈環節進行了重兵佈局。首先，結合天貓的大資料，進行精准的銷量預估，提高備貨數量，開啟現貨之路的探索。另外，與150家供應商進行緊密的協調溝通，優化下單模式，讓生產效率最大化。
劍指雙十一傢俱類目冠軍
與天貓的深度行銷探索，不僅僅是林氏木業對於百億目標的深化與踐行，也是林氏木業2017年劍指雙十一傢俱類目冠軍的戰略部署。