我這麼拼命加班，憑什麼不給我加薪？
別動不動就想不開加班
朋友圈是一齣戲，每個人都是戲精。
剛剛告別了本年度最後一個法定假期，我想馬上該輪到開始曬加班的節奏了。因為又將面臨發放年終獎，想必很多人正摩拳擦掌，信誓旦旦地開啟了“表忠心”與“以加班為榮”的工作模式，並表現出一副“你知道我這一年有多努力嗎”的模樣。
先不談加班究竟是對還是錯，但以上所述絕對是年底我們所必經的現實。
這讓我想起了前兩天朋友圈流行的一篇文章，標題是《年輕人，你憑什麼不加班》，作者的核心意思是說：年輕人沒有不加班的理由，因為你窮啊！
我不去評判作者的觀點，但問題是，為什麼有些人即使拼了命地加班，但卻依然越來越窮呢？
講白了，加不加班雖然是個看似主觀的決定，
01
算不清楚自己的單位價值不要加班
30歲以前，我覺得最諷刺的一件事情就是別人稱我為“加班狂”。因為一天24個小時，除了吃飯睡覺，我幾乎每天超過14個小時都在工作。
在我的理解當中，所謂“努力工作”，就是：平日和週末沒有分別，
下班後與好友小聚享受美好時光？週末宅在家裡追劇肆意盡情慵懶？我還那麼年輕，哪裡有這種資格。——事業尚未成功，同志還需努力。這，就是我當時真實的寫照。
你肯定會問，後來呢？
這樣的日子我堅持了幾年，雖然技能比別人多出了一些，
於是，我開始反思，我這麼拼命努力加班的意義究竟是什麼？
後來有一次乘坐滴滴出行的經歷點醒了我。司機是個40歲左右的北京人，外企投行背景在國貿上班，我問他為什麼從事著光鮮的工作還要辛苦賣力開專車？
他的回答讓我記憶猶新，大意是：我之前在華爾街工作的時候有句流行語，
這個道理是不是很簡單？然而，與西方的“時薪制”不同，我們都習慣於用“年薪”來籠統地衡量一個人成功與否。
事實上，衡量一個人價值大小的標準應該是“時薪”，而非“年薪”，為什麼呢？因為“時薪”更能反映一個人的“空餘時間”價值，畢竟，除了工作以外，你躺著啥也不幹的時間價值，同樣也是你成就的一種表現。
所以，這也就不難理解，為什麼有些人一直不斷關注自己每小時的ROI（投入產出比），而有些人卻只會和老闆斤斤計較這個月拿了多少錢，扣了多少錢。
02
想不清楚為誰工作的不要加班
在職場中行走，就好像是爬樓層，能力強體力好的人一般每一兩年都會往上爬一層，然而爬的越高也有可能摔得越重，因為你能力越強，公司就會希望你承擔更大的職責。
殘酷的是，在你取得所有人信任之前，你必須遵循一個叫做“up or not”的遊戲規則：如果你在短期內不能持續貢獻價值，可能就得面臨出局的危險。
也許你會覺得這個世界一點也不友好，職場怎麼如此險惡，人心怎麼如此世俗。
可有件事情你必須要知道，與你競爭的不是別人，只有你自己。
從工作職責上來講，我們每個人都應該是個“promblem solver”，真正決定我們是否有存在價值的並非是老闆或是客戶，而是我們是否能夠解決工作中所面臨的具體問題。
我曾聽到過最愚蠢的困惑是，“我已經這麼努力的工作，為什麼老闆卻沒有看在眼裡？”。如果你有這種想法，那可就危險了，因為你自己眼中的“努力”，或許在別人眼裡一文不值。
事實上，在我認識的老闆裡面，很少有人喜歡下屬們加班的。就拿我自己來說，下屬加班就常常意味著我要加班到更晚，除了費電不說，長此以往，這種“上班不產出，全靠加班補”的低效工作方式，還會影響團隊的士氣甚至產生焦慮。
在我看來，頻繁加班這件事情本質上屬於用「溢出」時間做「額外」工作，這是一種極具破壞性的工作方式，無異於一種慢性自殺。
「熱愛工作」和「努力加班」是兩種完全截然不同的心態。前者是使得你在職場階梯上爬的更高，反之也越覺得工作有趣；而後者是一種不得已而為之的不健康狀態，它會讓你感受到更多工作中的負面。
所以，考慮到底要不要加班，它不應該是一種來自外界的壓力，也不該是你與老闆邀功漲薪的一種工具，你真正應該想清楚的是，你想要從工作中獲得什麼。
03
不能獲得遠超預期的成長不要加班
更可氣的是，這種人工作起來效率低也就罷了，關鍵還在朋友圈裡曬加班，你的臉掉到哪裡去了！？
我自始至終認為，不少公司宣導的加班是一種群體性行動，而非個體的“炫耀”資本。在很多主張“狼”性的公司裡，老闆期望用一種更為嚴苛的方式打造一個強戰鬥力的群體協同文化，比如華為、萬達、海爾等。
這種大公司的做法顯然很常見，因為它從一開始便建立起一種群體價值認同的防護牆，所以加班就像默許的條文，沒有什麼值得商榷。
然而創業公司則不同，在互聯網的大環境下，人才的發展速度是第一位的，我們所面臨的每一個問題，都取決於“人”的變數。倘若人才的成長速度不能達到超預期的表現，公司也就註定面臨失敗。
所以正是因為小公司的變數大，所以加班更是家常便飯；也正是因為創業公司沒有大公司的繁文縟節，所以加班更是全憑自覺。
也正是因為此，能否伴隨公司達到遠超預期的光速成長，這便成了衡量一個“人”是否是“人才”的唯一標準，也是你是否能夠升職加薪的絕對性籌碼。
話又說回來，如今越來越多的人開始宣導“work-life balance”，甚至有很多年輕人動不動就搞倆手機、倆微信，一個用於工作，一個用於生活。
起初，我也特別贊同這種想法，可後來發現並不現實，尤其當你的工作範疇屬於“智力勞動”而非“體力勞動”時，倘若想徹底將工作與生活隔離，這簡直比登天還難。
所以，與其糾結於此，不如從以下幾點思考「如何才能讓自己光速般成長」，或許，這同樣也能成為你衡量自己是否需要加班的前提：
你是否將別人交付你的事情做到了100分，如果沒有，缺少的是什麼？
你是否被自己的職責崗位所限制思考，以至於無法全面的考慮整體業務問題？
老闆讓你做1，你就做1，之後的2,3,4,5考慮過了嗎？
工作除了賺錢以外，你是否為自己制定過個人目標？
在完成自己手中的工作以外，你是否想過自己的工作能為團隊其它成員提供何種價值？
好，弄清楚這些，我想你就不會再為“加班到底有沒有意義”，“為什麼我這麼拼命，老闆還不給我加薪”這種問題所困擾了。
最後，我想用定位之父特勞特曾做過的一個比喻作為結束，大致意思是：
“人生是一場賽馬，最大的風險就是你只關注自己坐騎下的那匹馬，如果你的成功策略是以自己的努力時間來衡量，而對外部環境視而不見，那麼，這無異於自取滅亡。”
我們都習慣於用“年薪”來籠統地衡量一個人成功與否。事實上，衡量一個人價值大小的標準應該是“時薪”，而非“年薪”，為什麼呢？因為“時薪”更能反映一個人的“空餘時間”價值，畢竟，除了工作以外，你躺著啥也不幹的時間價值，同樣也是你成就的一種表現。
所以，這也就不難理解，為什麼有些人一直不斷關注自己每小時的ROI（投入產出比），而有些人卻只會和老闆斤斤計較這個月拿了多少錢，扣了多少錢。
02
想不清楚為誰工作的不要加班
在職場中行走，就好像是爬樓層，能力強體力好的人一般每一兩年都會往上爬一層，然而爬的越高也有可能摔得越重，因為你能力越強，公司就會希望你承擔更大的職責。
殘酷的是，在你取得所有人信任之前，你必須遵循一個叫做“up or not”的遊戲規則：如果你在短期內不能持續貢獻價值，可能就得面臨出局的危險。
也許你會覺得這個世界一點也不友好，職場怎麼如此險惡，人心怎麼如此世俗。
可有件事情你必須要知道，與你競爭的不是別人，只有你自己。
從工作職責上來講，我們每個人都應該是個“promblem solver”，真正決定我們是否有存在價值的並非是老闆或是客戶，而是我們是否能夠解決工作中所面臨的具體問題。
我曾聽到過最愚蠢的困惑是，“我已經這麼努力的工作，為什麼老闆卻沒有看在眼裡？”。如果你有這種想法，那可就危險了，因為你自己眼中的“努力”，或許在別人眼裡一文不值。
事實上，在我認識的老闆裡面，很少有人喜歡下屬們加班的。就拿我自己來說，下屬加班就常常意味著我要加班到更晚，除了費電不說，長此以往，這種“上班不產出，全靠加班補”的低效工作方式，還會影響團隊的士氣甚至產生焦慮。
在我看來，頻繁加班這件事情本質上屬於用「溢出」時間做「額外」工作，這是一種極具破壞性的工作方式，無異於一種慢性自殺。
「熱愛工作」和「努力加班」是兩種完全截然不同的心態。前者是使得你在職場階梯上爬的更高，反之也越覺得工作有趣；而後者是一種不得已而為之的不健康狀態，它會讓你感受到更多工作中的負面。
所以，考慮到底要不要加班，它不應該是一種來自外界的壓力，也不該是你與老闆邀功漲薪的一種工具，你真正應該想清楚的是，你想要從工作中獲得什麼。
03
不能獲得遠超預期的成長不要加班
更可氣的是，這種人工作起來效率低也就罷了，關鍵還在朋友圈裡曬加班，你的臉掉到哪裡去了！？
我自始至終認為，不少公司宣導的加班是一種群體性行動，而非個體的“炫耀”資本。在很多主張“狼”性的公司裡，老闆期望用一種更為嚴苛的方式打造一個強戰鬥力的群體協同文化，比如華為、萬達、海爾等。
這種大公司的做法顯然很常見，因為它從一開始便建立起一種群體價值認同的防護牆，所以加班就像默許的條文，沒有什麼值得商榷。
然而創業公司則不同，在互聯網的大環境下，人才的發展速度是第一位的，我們所面臨的每一個問題，都取決於“人”的變數。倘若人才的成長速度不能達到超預期的表現，公司也就註定面臨失敗。
所以正是因為小公司的變數大，所以加班更是家常便飯；也正是因為創業公司沒有大公司的繁文縟節，所以加班更是全憑自覺。
也正是因為此，能否伴隨公司達到遠超預期的光速成長，這便成了衡量一個“人”是否是“人才”的唯一標準，也是你是否能夠升職加薪的絕對性籌碼。
話又說回來，如今越來越多的人開始宣導“work-life balance”，甚至有很多年輕人動不動就搞倆手機、倆微信，一個用於工作，一個用於生活。
起初，我也特別贊同這種想法，可後來發現並不現實，尤其當你的工作範疇屬於“智力勞動”而非“體力勞動”時，倘若想徹底將工作與生活隔離，這簡直比登天還難。
所以，與其糾結於此，不如從以下幾點思考「如何才能讓自己光速般成長」，或許，這同樣也能成為你衡量自己是否需要加班的前提：
你是否將別人交付你的事情做到了100分，如果沒有，缺少的是什麼？
你是否被自己的職責崗位所限制思考，以至於無法全面的考慮整體業務問題？
老闆讓你做1，你就做1，之後的2,3,4,5考慮過了嗎？
工作除了賺錢以外，你是否為自己制定過個人目標？
在完成自己手中的工作以外，你是否想過自己的工作能為團隊其它成員提供何種價值？
好，弄清楚這些，我想你就不會再為“加班到底有沒有意義”，“為什麼我這麼拼命，老闆還不給我加薪”這種問題所困擾了。
最後，我想用定位之父特勞特曾做過的一個比喻作為結束，大致意思是：
“人生是一場賽馬，最大的風險就是你只關注自己坐騎下的那匹馬，如果你的成功策略是以自己的努力時間來衡量，而對外部環境視而不見，那麼，這無異於自取滅亡。”