改好革 勵實幹 原山林場將綠水青山變金山銀山
編者按:“喊破嗓子不如甩開膀子,做社會主義建設的實幹家,就是要沉下身子、邁開步子”這是十二屆全國人大代表、原山林場黨委書記孫建博常講的話。多年來,他充分發揮先鋒模範作用,
此文,孫建博用親身經歷生動講述了原山林場如何成功甩掉“要飯林場”帽子的生動事蹟,展示了原山先進的經營理念、科學的管理模式、超前的發展舉措、現代的產業發展思路,
淄博原山林場帶頭人孫建博書記
建設美麗中國 打造生態林場
萬眾矚目的中國共產黨第十九次全國代表大會就要在首都開幕了,這是在全面建成小康社會決勝階段召開的一次十分重要會議,是全黨和全國各族人民政治生活中的一件大事,
十八大以來的5年,是黨和國家發展進程中很不平凡的5年。5年來,黨中央科學把握當今世界和當代中國的發展大勢,順應實踐要求和人民願望,將生態文明納入中國特色社會主義“五位一體”總體佈局,
孫建博與林場職工常常促膝交談
國有林場必須改革。不改革,綠水青山自己不會變成金山銀山,不改革,還是守著綠色聚寶盆要飯吃。但改革的路子千萬條,“生態”二字不能動搖。中央6號檔為國有林場改革定了“生態優先”的調子。
改革蛻變的艱辛孫建博體會最深切
國有林場的改革樣板 踐行“一場兩制”新發展模式
作為全國林業戰線的一面旗幟和國有林場改革的現實樣板,在全國有林場改革的關鍵時期,原山再一次用實踐為當前國有林場改革探索出了新的模式——“一場兩制”。所謂“一場兩制”,就是不論是發展企業還是保護森林,事業、企業一定要分開,但一定要由林場統一來管。首先要準確確定保護好了就是發展好了。原山林場從1997年開始,按照定崗定職定責的原則,已形成了事企分開的格局,成立了原山集團股份制國有公司,林場歸上級林業部門管理,國有集團歸國資辦管理,形成了林場保生態、集團創效益、公園創品牌的格局,努力發展五大產業,安排林場富餘人員,同時解決職工家屬、子女就業問題。林業產業的大發展,不僅改善了職工生活,還保證了產業“反哺”生態,每年在林區道路、防火設施建設等方面都給予了源源不斷的資金投入。
孫建博在林場一線與防火員交流
不等不靠 自謀發展 將綠水青山變成金山銀山
從綠水青山到金山銀山,中間的路徑只有一條,就是靠改革實幹。能否幹成,關鍵在人。是守著攤子要政策,還是甩開膀子謀發展,“原山”選擇了不等不靠、自救發展,不管事業編制還是企業身份,先幹起來再說。千難萬難,相信黨依靠黨就不難,新常態下,每名黨員幹部都應該是引領事業發展的先鋒隊。
全國學原山,原山就得當標杆,人人就得當標準;全市學原山,原山就得當好改革創新、廉潔包容的典範。乘著十九大即將到來的東風,原山林場一班人將積極回應黨中央號召,牢固樹立生態優先、綠色發展理念,繼續統籌推進生態文明建設,堅定不移的走綠色發展之路,以改革和實幹詮釋習近平總書記“綠水青山就是金山銀山”的科學理論。
實幹興邦,原山全力做好林業實幹家。
國有林場的改革樣板 踐行“一場兩制”新發展模式
作為全國林業戰線的一面旗幟和國有林場改革的現實樣板,在全國有林場改革的關鍵時期,原山再一次用實踐為當前國有林場改革探索出了新的模式——“一場兩制”。所謂“一場兩制”,就是不論是發展企業還是保護森林,事業、企業一定要分開,但一定要由林場統一來管。首先要準確確定保護好了就是發展好了。原山林場從1997年開始,按照定崗定職定責的原則,已形成了事企分開的格局,成立了原山集團股份制國有公司,林場歸上級林業部門管理,國有集團歸國資辦管理,形成了林場保生態、集團創效益、公園創品牌的格局,努力發展五大產業,安排林場富餘人員,同時解決職工家屬、子女就業問題。林業產業的大發展,不僅改善了職工生活,還保證了產業“反哺”生態,每年在林區道路、防火設施建設等方面都給予了源源不斷的資金投入。
孫建博在林場一線與防火員交流
不等不靠 自謀發展 將綠水青山變成金山銀山
從綠水青山到金山銀山,中間的路徑只有一條,就是靠改革實幹。能否幹成,關鍵在人。是守著攤子要政策,還是甩開膀子謀發展,“原山”選擇了不等不靠、自救發展,不管事業編制還是企業身份,先幹起來再說。千難萬難,相信黨依靠黨就不難,新常態下,每名黨員幹部都應該是引領事業發展的先鋒隊。
全國學原山,原山就得當標杆,人人就得當標準;全市學原山,原山就得當好改革創新、廉潔包容的典範。乘著十九大即將到來的東風,原山林場一班人將積極回應黨中央號召,牢固樹立生態優先、綠色發展理念,繼續統籌推進生態文明建設,堅定不移的走綠色發展之路,以改革和實幹詮釋習近平總書記“綠水青山就是金山銀山”的科學理論。
實幹興邦,原山全力做好林業實幹家。