巴德士二次創業“良方”：加速戰略轉型調整，培育壯大新動能
“寒凝大地發春華”。對於中國經濟來說，不斷積聚的新動能正在溫暖中國經濟的“春天”。而對於巴德士來說，提出了“戰略轉型 二次創業”，加速全面調整轉型，培育壯大新動能，支持下一輪增長。
近年來，我國經濟面臨持續下行壓力，支撐經濟發展的傳統動能相繼弱化，新動能還不能完全彌補傳統動能下降的缺口。去年的《政府工作報告》中指出，經濟發展必然會有新舊動能反覆運算更替的過程，當傳統動能由強變弱時，需要新動能異軍突起和傳統動能轉型，加快新舊發展動能接續轉換，形成新的“雙引擎”，才能推動經濟持續增長、躍上新臺階。
一個國家尚且如此，
轉戰高附加值領域
近年來，我國塗料行業已經進入增速換擋、結構優化的新常態，特別是近期原材料價格的不斷攀升，導致大批企業盈利能力逐步下降。在這樣的背景下，企業轉戰高附加值領域，已勢在必行。
為提升產品檔次與品質，加快從低附加值向中高附加值結構轉變，巴德士花鉅資收購了義大利高端傢俱漆品牌Veresi；同時還進軍附加值比較高的工業漆領域，開發出了水性工業漆產品。
業內人士表示，當前塗料企業之間競爭激烈，價格戰此起彼伏，企業可獲的利潤薄如紙片。而轉戰高端，不僅可以使巴德士獲得較高的利潤，優化品牌形象，還可以抵禦原材料和人工成本上漲等不利因素。
加快改造提升傳統動能
近年來，國家在環境治理問題上，可謂史無前例，針對VOC污染問題密集出臺了各項環保政策。政策的出臺，加速了塗料產業及企業向綠色環保方面轉型，特別是加快了“油轉水”進程。
在此背景下，巴德士也緊跟國家政策，對水性漆未來發展方向做了全面規劃：一是建立了專業的水漆品牌——花王水漆，二是積極推動油性傢俱漆向水性傢俱漆方向轉，
“水性漆應用比例非常低，也意味著市場空間很大。”業內分析人士表示，在全國環保政策大變和市場需求日益增長的刺激下，一場塗料替換大潮正洶湧來襲。在這場傳統油漆“被革命”的戰役中，水性漆無疑成為了最大的受益者，這也給花王水漆等眾多品牌帶來了發展機遇。
“要把花王水漆打造成消費者熟知的水漆領導品牌。”巴德士集團董事長方學平表示，三年內專賣店數量超過1500家，三年內年銷售額超過3億元，三年內成為水漆行業領軍品牌。
敢吃“螃蟹”開闢新業態
魯迅先生曾稱讚“第一次吃螃蟹的人是很可佩服的，不是勇士，誰敢去吃它呢？”不管是對於個人還是企業，都是如此。
在新業態方面，巴德士敢於嘗試，在業內率先引入“共用模式”，建立了國內首個傢俱集中噴塗中心，為傢俱企業提供噴塗服務。據瞭解，巴德士預計將用3-5年的時間，在全國各傢俱集散地（園區）建立水性木器塗料集中噴塗中心。
業內人士表示，目前，整個塗料業都處於深度調整期，巴德士建立共用噴塗中心，是國內制造型企業首次將共用模式應用到塗料領域，必將為塗料行業轉型開拓新思路，引領邁向新風口。
同時，巴德士開啟多元化佈局，正式進軍傢俱領域。其中總投資5.2億元建設了江西巴德士家居新材料有限公司項目，該項目集塗裝產業化、高性能型環保塗料生產、兒童傢俱製造為一體，目前已投入試生產。
對於佈局“花王兒女”傢俱市場，方學平表示，希望在推動花王水漆的基礎上，進而推動花王兒女傢俱的發展，達到協同發展，深度滿足客戶的環保需求。“花王兒女傢俱將成為花王水漆專賣店的標配，與花王水漆配套銷售。花王兒女是巴德士集團自營的兒童傢俱，全部貼有花王水漆塗裝標記。”
加速“產品+服務”轉型
時代變遷，塗料業的競爭正在逐漸從賣產品向賣服務轉變，巴德士也從戰略層面在賣產品的基礎上，開啟了“產品+服務”模式轉型，從而為用戶提供更好的消費體驗，並滿足其多樣化的服務需求。比如近期推出了傢俱漆“油改水”整體塗裝解決方案，以及藝術漆塗裝培訓及售後塗裝服務。
實際上，“服務帶來的帶動效應主要有兩項。首先服務增強了品牌效應，其次可以提高服務收入。”業內人士表示，“巴德士已經不再單單專注於產品解決方案，而更多的是從服務角度出發，履行作為一個服務提供者的職責。”
業內人士表示，近年傳統塗料行業陷入了產品同質化日漸嚴重的怪圈，塗料企業發展模式漸漸轉變為多元化塗料生產，進入更多塗料細分市場。對此，消費者對塗料品牌的認知逐漸模糊。尋求傳統塗料服務轉型或將成為塗料行業新機遇。此次巴德士向服務轉型，有望撬動具有龐大潛力的塗裝服務市場，為傳統塗料企業轉型的一次創新嘗試。
在急劇變化和激烈的市場競爭環境下，巴德士把握時代脈搏，靈活地進行轉型調整，迅速做出應對。通過實施各種新舉措，改變過去那種傳統活法，積極培育新動能。當然，新舊動能的轉換需要時間培育。對於巴德士積極做出的各種變化，究竟能取得多大的成效，也是需要時間來檢驗。（塗界）
企業名片
巴德士集團創立於1996年，總部位於廣東中山，是塗料行業領軍企業之一，主要從事塗料的研發、生產、銷售和服務。目前，集團擁有七大生產基地，旗下擁有巴德士、花王、卡丹、大澳、雅樂士、花王水漆等眾多品牌，產品涵蓋建築塗料、傢俱漆、木器漆、水性工業塗料等。2014年，巴德士集團產值首次突破20億元。
這也給花王水漆等眾多品牌帶來了發展機遇。“要把花王水漆打造成消費者熟知的水漆領導品牌。”巴德士集團董事長方學平表示，三年內專賣店數量超過1500家，三年內年銷售額超過3億元，三年內成為水漆行業領軍品牌。
敢吃“螃蟹”開闢新業態
魯迅先生曾稱讚“第一次吃螃蟹的人是很可佩服的，不是勇士，誰敢去吃它呢？”不管是對於個人還是企業，都是如此。
在新業態方面，巴德士敢於嘗試，在業內率先引入“共用模式”，建立了國內首個傢俱集中噴塗中心，為傢俱企業提供噴塗服務。據瞭解，巴德士預計將用3-5年的時間，在全國各傢俱集散地（園區）建立水性木器塗料集中噴塗中心。
業內人士表示，目前，整個塗料業都處於深度調整期，巴德士建立共用噴塗中心，是國內制造型企業首次將共用模式應用到塗料領域，必將為塗料行業轉型開拓新思路，引領邁向新風口。
同時，巴德士開啟多元化佈局，正式進軍傢俱領域。其中總投資5.2億元建設了江西巴德士家居新材料有限公司項目，該項目集塗裝產業化、高性能型環保塗料生產、兒童傢俱製造為一體，目前已投入試生產。
對於佈局“花王兒女”傢俱市場，方學平表示，希望在推動花王水漆的基礎上，進而推動花王兒女傢俱的發展，達到協同發展，深度滿足客戶的環保需求。“花王兒女傢俱將成為花王水漆專賣店的標配，與花王水漆配套銷售。花王兒女是巴德士集團自營的兒童傢俱，全部貼有花王水漆塗裝標記。”
加速“產品+服務”轉型
時代變遷，塗料業的競爭正在逐漸從賣產品向賣服務轉變，巴德士也從戰略層面在賣產品的基礎上，開啟了“產品+服務”模式轉型，從而為用戶提供更好的消費體驗，並滿足其多樣化的服務需求。比如近期推出了傢俱漆“油改水”整體塗裝解決方案，以及藝術漆塗裝培訓及售後塗裝服務。
實際上，“服務帶來的帶動效應主要有兩項。首先服務增強了品牌效應，其次可以提高服務收入。”業內人士表示，“巴德士已經不再單單專注於產品解決方案，而更多的是從服務角度出發，履行作為一個服務提供者的職責。”
業內人士表示，近年傳統塗料行業陷入了產品同質化日漸嚴重的怪圈，塗料企業發展模式漸漸轉變為多元化塗料生產，進入更多塗料細分市場。對此，消費者對塗料品牌的認知逐漸模糊。尋求傳統塗料服務轉型或將成為塗料行業新機遇。此次巴德士向服務轉型，有望撬動具有龐大潛力的塗裝服務市場，為傳統塗料企業轉型的一次創新嘗試。
在急劇變化和激烈的市場競爭環境下，巴德士把握時代脈搏，靈活地進行轉型調整，迅速做出應對。通過實施各種新舉措，改變過去那種傳統活法，積極培育新動能。當然，新舊動能的轉換需要時間培育。對於巴德士積極做出的各種變化，究竟能取得多大的成效，也是需要時間來檢驗。（塗界）
企業名片
巴德士集團創立於1996年，總部位於廣東中山，是塗料行業領軍企業之一，主要從事塗料的研發、生產、銷售和服務。目前，集團擁有七大生產基地，旗下擁有巴德士、花王、卡丹、大澳、雅樂士、花王水漆等眾多品牌，產品涵蓋建築塗料、傢俱漆、木器漆、水性工業塗料等。2014年，巴德士集團產值首次突破20億元。