羅軍“讓世界途家”的目標不難也不易
昨日，途家再獲3億美元的E輪融資。本輪投資領投方為攜程與全明星投資基金。華興新經濟基金、Glade Brook Capital資本、高街資本跟投。完成融資後，線上平臺估值超15億美元。
此次融資，羅軍心情甚好，
成立於2011年的途家，是“住宿分享”在中國的先行者，可以說，途家現已是中國短租行業的獨角獸。但羅軍的眼光不在中國，途家的走向世界的征途說不難也不易，他的背後雖有攜程的助力提攜，
攜程高調力挺，途家穩坐中國短租行業獨角獸
近年來，攜程持續投入和與途家的互動合作。就連卸任攜程CEO一職後已經極少參加媒體活動的梁建章，也曾在今年出現在途家年中業績溝通會上，並發話要充分利用攜程旗下資源，持續扶持途家的成長。
而在途家的融資記錄上，攜程也是持續跟投的節奏。
早在2011年，攜程就與途家進行戰略合作；2014年，攜程途家公寓頻道上線，攜程用戶可以在攜程網站中選購途家住宿產品；2016年，途家正式宣佈並購攜程旅行網、去哪兒網旗下的公寓民宿業務，攜程及去哪兒的公寓民宿頻道入口、團隊和整體業務將併入途家，成為途家的一部分。
如今，“民宿客棧”頻道已經全部交由途家運營，攜程的一級頻道“酒店頻道”也向途家的民宿短租產品開放，使用者可以在攜程的酒店頻道上搜索到途家旗下產品。今年9月，攜程正式上線了“途家豪宅”這一新住宿產品，據悉該產品在國慶交易量同比超過了400%，
除此以外，攜程還將在庫存、直連方面與途家深度合作，在行銷端攜程幾大平臺會全力的去推途家產品。
可以說，攜程民宿的流量已被途家“壟斷”，有了攜程的助力無疑為途家錦上添花，而途家自身的實力也不容小覷。
從B2C殺入到C2C
2015年，靠B2C起家的途家宣佈，正式啟動C2C業務。
根據官方披露的資料，螞蟻短租被收購時在國內300餘個城市擁有超過30萬套房源，途家擁有41萬+的線上房源和80萬+的儲備房源。途家也通過資本市場的“合縱連橫”，奠定了在住宿分享產業領域的地位。
線上、線下拆分
途家官網的資料顯示，現已覆蓋國內345個目的地和海外1037個目的地，線上房源超過60萬套，包含民宿、公寓、別墅等住宿產品及延展服務。根據此前途家公開運行的模式，或對房源統一裝修維護，或請專人照料託管房源，以核實房源資訊，途家線下的工作量之大可見一斑。
2016年10月底途家成立平臺運營公司和線下運營公司，並購意味著規模的擴大，而線上線下分開操作實現了整合的初步秩序。
如今線上已經融資，關於線下公司的進一步發展規劃，旅遊刊得知，途家線下公司將會繼續將斯維登打造成國內的行業領導品牌，同時強化途遠、途禮等品牌的市場影響力。在全域旅遊方面，線下公司也會繼續在全國推廣途家的合作模式。
作為一家快速發展的分享經濟創業公司，途家已經開始形成自己獨特的運營模式和戰略矩陣，實現自身發展第二級躍升。
3+1戰略，讓非標產業標準化
今年3月，途家發佈“3+1”戰略，涉及消費者、經營者、置業者和區域化四個緯度，在不同角度都建立了新的規則和方式。其中包括聚焦使用者體驗的產品服務升級、基於經營者的多平臺一鍵管理和途管家產品、基於可經營地產的兩大解決方案、全域旅遊導向的片區合作等多項內容被首度披露。
更為清晰的戰略目標，更為系統化的佈局體系，更精准的舉措落地，途家依託自身分享經濟生態系統的架構，實現了第三級躍升。
基於以上，可以見得，快速發展的同時途家在自身內部管理上也實現了步伐統一。從並購確立行業龍頭地位，到線上線下拆分實現獨特的運營模式和戰略矩陣，而2017年的戰略則讓途家建立的生態系統更精准落地實施。
途家的每一步棋子都下的“嚴絲合縫”。近年來的收購及擴張、拆分使其不斷強大，也讓其更靈活的觸角海外，而這次融資途家也將資金致力於海外市場的發力。換而言之，也是為了更強的與競品來一場硬碰硬的決鬥。
“讓世界途家”的距離有多長？
途家全球化公認的競爭對手無疑是Airbnb，雙方在海內外也是針鋒相對。
業界議論，途家是Airbnb的克隆，但途家的聯合創始人之一楊孟彤在一次採訪中對此表態道：“我們沒有抄襲其他任何商業模式。”不過，途家在國內的實力的確給了Airbnb不小的壓力，未能在中國短租行業中獲得領先地位，一直是Airbnb的痛處。
在中國，途家擁有41萬+個登記房源，Airbnb只有8萬個。但Airbnb在全球範圍內超400萬個登記房源，而途家在海外的數量還遠未超過Airbnb。總之，兩者各有所長，各有所短，但是對正在尋求全球化的途家來說，要破Airbnb的海外勢力不是小事。與Airbnb 6月份獲得的310億美元估值相比，途家網10億美元的估值還很小，也反映出Airbnb比途家網更廣闊的全球業務網。
對此羅軍對旅遊刊（www.lvyoukan.com）表示：“途家在海外方面還是做以“中國人“為主的出境民宿相關服務。關於途家與Airbnb的估值差距，更多的是國內與海外民宿市場成熟度的差距。途家在中國市場的成熟度和普及度更高，用戶的選擇也更加多元化。與途家以國內市場為主相比，Airbnb經營全球市場多年，海外投資者對其更加瞭解，因此認可度也會更高。”
從盈利角度來看，Airbnb2016年收入超過17億美金，第二季度已經實現盈利，且同比營收增長超過90%。
從融資角度觀察，今年3月份，Airbnb完成了4.5億美元的融資，在近期還會進行新一輪融資，黃浦江資本或將對其進行投。
從業務角度分析，Airbnb除了短租作為核心業務外，還包括最新攜手WeWork搶攻商務住宿，以及美食預訂、航班預訂等旅遊業務的其他環節的工具服務，豐富平臺產品，實現多元化。
雖然Airbnb在海外具有影響力，但途家也不甘示弱。近年來，途家優先佈局中國出境遊客熱衷的亞洲目的地。目前包括香港及臺灣地區、日本、泰國、新加坡、馬來西亞、印尼等。而單從途家在日本市場的佈局，就可以證明其在海外的擴張速度之快。
今年，途家在日本成立子公司，並與RakutenLifull Stay展開合作。旅遊刊（www.lvyoukan.com）瞭解到，途家每年的海外業務增量保持平均5倍增長,其中今年日本業務量同比增長超過8倍。而基於與RakutenLifull Stay的戰略合作，預計到2020年，途家日本房源庫存將增加到10萬套，到2025年將增加到20萬套。
途家在海外的成績也有目共睹，更值得注意的是，此次途家宣佈完成 3 億美元 E 輪融資，Airbnb 投資方也參與投資。有關人士透露，如果途家網能執行擴張計畫，該公司將有望得到投資者進一步的支持。
面對海外，途家面臨較長的市場成長期是必然的。但也不得不讓人揣測，如果度過這個成長期，途家也許真的可以成為國民度假租賃首選，並在全球佔領一席之地。
螞蟻短租被收購時在國內300餘個城市擁有超過30萬套房源，途家擁有41萬+的線上房源和80萬+的儲備房源。途家也通過資本市場的“合縱連橫”，奠定了在住宿分享產業領域的地位。線上、線下拆分
途家官網的資料顯示，現已覆蓋國內345個目的地和海外1037個目的地，線上房源超過60萬套，包含民宿、公寓、別墅等住宿產品及延展服務。根據此前途家公開運行的模式，或對房源統一裝修維護，或請專人照料託管房源，以核實房源資訊，途家線下的工作量之大可見一斑。
2016年10月底途家成立平臺運營公司和線下運營公司，並購意味著規模的擴大，而線上線下分開操作實現了整合的初步秩序。
如今線上已經融資，關於線下公司的進一步發展規劃，旅遊刊得知，途家線下公司將會繼續將斯維登打造成國內的行業領導品牌，同時強化途遠、途禮等品牌的市場影響力。在全域旅遊方面，線下公司也會繼續在全國推廣途家的合作模式。
作為一家快速發展的分享經濟創業公司，途家已經開始形成自己獨特的運營模式和戰略矩陣，實現自身發展第二級躍升。
3+1戰略，讓非標產業標準化
今年3月，途家發佈“3+1”戰略，涉及消費者、經營者、置業者和區域化四個緯度，在不同角度都建立了新的規則和方式。其中包括聚焦使用者體驗的產品服務升級、基於經營者的多平臺一鍵管理和途管家產品、基於可經營地產的兩大解決方案、全域旅遊導向的片區合作等多項內容被首度披露。
更為清晰的戰略目標，更為系統化的佈局體系，更精准的舉措落地，途家依託自身分享經濟生態系統的架構，實現了第三級躍升。
基於以上，可以見得，快速發展的同時途家在自身內部管理上也實現了步伐統一。從並購確立行業龍頭地位，到線上線下拆分實現獨特的運營模式和戰略矩陣，而2017年的戰略則讓途家建立的生態系統更精准落地實施。
途家的每一步棋子都下的“嚴絲合縫”。近年來的收購及擴張、拆分使其不斷強大，也讓其更靈活的觸角海外，而這次融資途家也將資金致力於海外市場的發力。換而言之，也是為了更強的與競品來一場硬碰硬的決鬥。
“讓世界途家”的距離有多長？
途家全球化公認的競爭對手無疑是Airbnb，雙方在海內外也是針鋒相對。
業界議論，途家是Airbnb的克隆，但途家的聯合創始人之一楊孟彤在一次採訪中對此表態道：“我們沒有抄襲其他任何商業模式。”不過，途家在國內的實力的確給了Airbnb不小的壓力，未能在中國短租行業中獲得領先地位，一直是Airbnb的痛處。
在中國，途家擁有41萬+個登記房源，Airbnb只有8萬個。但Airbnb在全球範圍內超400萬個登記房源，而途家在海外的數量還遠未超過Airbnb。總之，兩者各有所長，各有所短，但是對正在尋求全球化的途家來說，要破Airbnb的海外勢力不是小事。與Airbnb 6月份獲得的310億美元估值相比，途家網10億美元的估值還很小，也反映出Airbnb比途家網更廣闊的全球業務網。
對此羅軍對旅遊刊（www.lvyoukan.com）表示：“途家在海外方面還是做以“中國人“為主的出境民宿相關服務。關於途家與Airbnb的估值差距，更多的是國內與海外民宿市場成熟度的差距。途家在中國市場的成熟度和普及度更高，用戶的選擇也更加多元化。與途家以國內市場為主相比，Airbnb經營全球市場多年，海外投資者對其更加瞭解，因此認可度也會更高。”
從盈利角度來看，Airbnb2016年收入超過17億美金，第二季度已經實現盈利，且同比營收增長超過90%。
從融資角度觀察，今年3月份，Airbnb完成了4.5億美元的融資，在近期還會進行新一輪融資，黃浦江資本或將對其進行投。
從業務角度分析，Airbnb除了短租作為核心業務外，還包括最新攜手WeWork搶攻商務住宿，以及美食預訂、航班預訂等旅遊業務的其他環節的工具服務，豐富平臺產品，實現多元化。
雖然Airbnb在海外具有影響力，但途家也不甘示弱。近年來，途家優先佈局中國出境遊客熱衷的亞洲目的地。目前包括香港及臺灣地區、日本、泰國、新加坡、馬來西亞、印尼等。而單從途家在日本市場的佈局，就可以證明其在海外的擴張速度之快。
今年，途家在日本成立子公司，並與RakutenLifull Stay展開合作。旅遊刊（www.lvyoukan.com）瞭解到，途家每年的海外業務增量保持平均5倍增長,其中今年日本業務量同比增長超過8倍。而基於與RakutenLifull Stay的戰略合作，預計到2020年，途家日本房源庫存將增加到10萬套，到2025年將增加到20萬套。
途家在海外的成績也有目共睹，更值得注意的是，此次途家宣佈完成 3 億美元 E 輪融資，Airbnb 投資方也參與投資。有關人士透露，如果途家網能執行擴張計畫，該公司將有望得到投資者進一步的支持。
面對海外，途家面臨較長的市場成長期是必然的。但也不得不讓人揣測，如果度過這個成長期，途家也許真的可以成為國民度假租賃首選，並在全球佔領一席之地。