HR你被老闆批過嗎？評價拓展教練好不好？重點看這幾方面！

參加過這樣的培訓嗎？

這兩天一位HR跟我訴苦，說最近讓旅遊公司舉辦了一個團隊拓展活動，

花了幾萬元，結果員工回來後工作樣子照舊，老闆說以後在也不搞這樣的活動了，簡直就是浪費錢。前兩天一個HR找我推薦一個拓展教練，我推薦了一個出場費3000元，對方說有個旅遊公司給他們推薦了一個教練出場費500元，我笑笑，你自己選了，結果對方毫不猶豫的選了500元。

還記得這個活動嗎？

培訓的市場混亂，很多人參加了兩場拓展培訓，做了幾場培訓的助教，買了幾本書就開始做拓展教練了。最近陸續很多拓展培訓公司開啟了低價競爭，拓展安全事故也一個接一個爆出來。很多人認為拓展培訓就是玩遊戲，昨天接到一個團隊領導邀請我去給他們做2個小時的團隊凝聚力的培訓，

說不能用遊戲。好好的體驗式培訓就被些不負責任的公司和教練給害了，我只能說我這邊做不了。

這樣的培訓參加過嗎？

判斷一場拓展培訓好不好，我個人認為需要從幾個方面來考察：

一.教練的資質

很多人認為拓展教練就是搞氣氛，玩的開心，

我只能說這只是表像，一個專業的拓展教練需要學習心理學，企業經營，管理學，安全常識，課程設計和開發等。如果只是看看書，跟幾場培訓就做訓練教官，你就只能玩玩，團隊培訓很激動，訓後移動也不動。拓展訓練具有危險性，稍有不慎就會危及生命，國內目前專業做體驗式培訓師培訓的機構不多，國外導師很多，沒有正規培訓的拓展教練你就是那學員的生命當兒戲，所有企業別省了小錢後面花大錢。

這個是什麼活動？

二.課教練與團隊的訓前溝通

我在企業做HR的時候組織了很多次拓展培訓，自己學習過拓展培訓，有一次找一個機構合作一場培訓，主訓教官盡然在上課前一天我催促多次後才來和我商議培訓專案與流程，

我當即換掉，我不想我的團隊只是完，任何的培訓都有針對性，專業的教練訓前會主動調研團隊現狀，人員性別和年齡比例，期望解決的問題和培訓效果，汛前溝通非常必要。

解決工作的問題了嗎？

三.培訓專案的反思是否到位

拓展培訓是由若干個培訓專案組成，每個專案都有特殊的含義，做專案容易，把專案做精就需要專業的教練，在培訓項目上不是教練多能說，多會忽悠就是厲害，而是通過教練的引導讓學員反思成長才是厲害。很多HR考核培訓是考核學員對教練的評價，卻沒有評價自己的員工是否進步，所以大家的評價讓教練進步了，自己的員工卻原地踏步。

拓展培訓給你哪些思考？

四.專案的反思是否與團隊工作相關

專案的髮絲最好與團隊現狀和工作有關，培訓如果與工作無關還不如不培訓，沒有培訓目標和培訓都是浪費時間，浪費精力。

對你工作有幫助嗎？

作為一名培訓師和曾經的HR ，期望通過此文説明大家正確的認識拓展，拓展是一個專業極強的培訓，同時效果非常好，核心就是需要一個專業的拓展培訓師。你參加過拓展嗎？還有什麼回憶？你認為拓展培訓對你有幫助嗎？

（以上文章由職業培訓師楊景雲“別名：夢想教練”原創文章，僅限今日頭條獨家發表，如需轉載聯繫作者授權。夢想教練專注在職場和教育兩個領域，相關問題如需解答可以直接通過頭條聯繫。）

每個專案都有特殊的含義，做專案容易，把專案做精就需要專業的教練，在培訓項目上不是教練多能說，多會忽悠就是厲害，而是通過教練的引導讓學員反思成長才是厲害。很多HR考核培訓是考核學員對教練的評價，卻沒有評價自己的員工是否進步，所以大家的評價讓教練進步了，自己的員工卻原地踏步。

拓展培訓給你哪些思考？

四.專案的反思是否與團隊工作相關

專案的髮絲最好與團隊現狀和工作有關，培訓如果與工作無關還不如不培訓，沒有培訓目標和培訓都是浪費時間，浪費精力。

對你工作有幫助嗎？

作為一名培訓師和曾經的HR ，期望通過此文説明大家正確的認識拓展，拓展是一個專業極強的培訓，同時效果非常好，核心就是需要一個專業的拓展培訓師。你參加過拓展嗎？還有什麼回憶？你認為拓展培訓對你有幫助嗎？

（以上文章由職業培訓師楊景雲“別名：夢想教練”原創文章，僅限今日頭條獨家發表，如需轉載聯繫作者授權。夢想教練專注在職場和教育兩個領域，相關問題如需解答可以直接通過頭條聯繫。）