年產值500億的辣條，是怎樣行銷的？
時間倒回6個月前，伴隨著樂天“薩德”事件的不斷發酵，
顯然，”衛龍“早就不是我們之前認識的那個辣條了。
這些年，它不僅摘掉了垃圾、三無產品的帽子,而且還華麗轉身，成功遠銷國外,售價高達12美元(合人民幣七八十塊)，成為繼老乾媽辣醬之後第二種登上美國奢侈食品榜單。
不僅如此，它還成功吸引了BBC的注意被老外譽為“中國25歲以下年輕人最受歡迎的小吃”，就連拍攝BBC視頻的兩位元大叔也忍不住在節目中坦言“我非常喜歡辣條”、“這個市場據估計每年有500億”。
而就是這樣辣條界的“網紅”品牌，竟然是由一個21歲的高中生締造的。
1999年，劉衛平21歲，僅有高中學歷的他十分敢幹，帶著辣條配方，他跑到了河南漯河。
如今，衛龍總占地面積300多畝，擁有員工3000餘人，而總公司漯河市平平食品有限公司註冊資本3000萬。雖然從網站上並不能獲得資產總額和利潤總額等具體資料，但是衛龍辣條作為辣條屆的扛把子，年產值保守估計已經達到了500-600億。
那為什麼和它一起的辣條君都退出了，只有它還毅力不倒呢？
1.實拍生產環境
大部分人對辣條的心情是又愛又擔心，愛在它的辛辣美味，卻又擔心其的非透明的生產流程存在衛生安全問題。部分有關辣條是在露天的骯髒場地晾曬生產、生產辣條的原材料是衛生紙、避孕套，
由此，衛龍董事長劉衛平將衛龍搬進了新修建的廠房，建立了全自動化的生產車間。
為了洗清"垃圾食品"的印象，衛龍邀請專業的攝影團隊進入車間拍攝公司宣傳片，將衛龍辣條生產流程透明化，可以說降低了人們對辣條生產"黑匣箱"的猜測和擔憂；
另外也在淘寶上開放了官方直播。幾經努力，成功為衛龍辣條除了"黑"。
2.搞怪簡約包裝
衛龍推出了簡約風的辣條包裝，全白的底調+搞怪語句，非透明包裝放棄舊有包裝向消費者直接展示產品的理念。
新包裝乾淨清爽的外表體現出來的高級感，可以在諸多辣條品牌中升級打怪了。
但小編不禁想問：真的不是蘋果粉設計的嗎？
3. 品牌形象年輕化
衛龍在互聯網上的形象一直都比較逗逼和趣味性，瞭解到一般吃衛龍的人都是娛樂、遊戲、二次元的8090用戶。暴漫的互聯網屬性也很強，吃衛龍的用戶也很喜歡看暴漫，兩者的用戶是高度重合的，於是衛龍和暴漫二者的合作就產生了人手至少一張表情包。
4. 產品定位民族化
衛龍辣條在宣傳之初就將自己定調為傳統的、民族的和親民的。在樂天事件持續發酵情況下，果斷宣佈撤櫃下架、不再合作。
5. 線下門店體驗店
在高大上的線下門店內，一包包不同口味的辣條被當做展品盛放在玻璃展示櫃內。從裝修風格到商品陳列方式，和海報一樣依舊濃濃"蘋果"風，瞬間感覺檔次高了幾個度。
總結：
想要瞭解更多關於電商的知識，請加小編：lure0105（元典 驗證007）
可以在諸多辣條品牌中升級打怪了。但小編不禁想問：真的不是蘋果粉設計的嗎？
3. 品牌形象年輕化
衛龍在互聯網上的形象一直都比較逗逼和趣味性，瞭解到一般吃衛龍的人都是娛樂、遊戲、二次元的8090用戶。暴漫的互聯網屬性也很強，吃衛龍的用戶也很喜歡看暴漫，兩者的用戶是高度重合的，於是衛龍和暴漫二者的合作就產生了人手至少一張表情包。
4. 產品定位民族化
衛龍辣條在宣傳之初就將自己定調為傳統的、民族的和親民的。在樂天事件持續發酵情況下，果斷宣佈撤櫃下架、不再合作。
5. 線下門店體驗店
在高大上的線下門店內，一包包不同口味的辣條被當做展品盛放在玻璃展示櫃內。從裝修風格到商品陳列方式，和海報一樣依舊濃濃"蘋果"風，瞬間感覺檔次高了幾個度。
總結：
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