8天銷售額堆起9座迪拜塔，這家企業把新零售從理論帶進黃金時代！
國慶中秋雙節連慶，這個黃金周註定了不平凡。
據資料統計，黃金周期間共計有7.05億人次出行，按可比口徑前7天與2016年同比計算，遊客人次同比增長11.9%，國內旅遊收入同比增長13.9%。
而對於國內最大的家居流通企業紅星美凱龍來說，
73.69億！這是什麼概念？
鈔票連起來能從上海到北極
73.69億元是個什麼概念？
73.69億元現金，重達84.74噸
73.69億元現金，平鋪面積87.87萬平方米，大概相當於123個標準足球場
73.69億元現金，7台點鈔機連續工作7天才能點完
73.69億元現金，疊加起來高度相當於9座迪拜塔，11.66座上海中心
73.69億元現金，連起來總長度能從上海到北極！
如此巨大的體量，紅星美凱龍，憑什麼？
尖貨戰略，首戰大捷
翻遍整個十一大促海報、H5、視頻等傳播物料，再也看不到“爆款”“折扣”這樣赤裸裸的促銷字眼，而是延續魯班設計尖貨節的熱度，讓設計尖貨持續發燒。
都在說新零售，新零售到底要怎麼做？紅星美凱龍作為最大的家居流通企業，
首創的“尖貨零售”模式，以行業首個設計尖貨甄選標準 “魯班指數”在全球甄選設計尖貨，以體驗式線上線下一體化專業服務型銷售，引導消費者價值觀和文化理念升級，並反哺製造業，推動中國家居行業供給側改革，由粗放化、低設計向高設計、精細化、尖貨化轉型。
線上線下一體化，打響尖貨零售第一炮
本次十一大促，紅星美凱龍延續魯班設計尖貨節的浩大聲勢，再次“全民發燒”，用上萬款設計尖貨，以觸低的尖叫價格，讓消費者感知“尖貨不貴”，真正打響尖貨零售第一炮。
設計尖貨和付費券包相結合，通過抵用券、通用券、品牌券、禮品券等等，鎖定精准客戶、提升蓄客量，
大促期間，紅星美凱龍全國各地商場針對本地特色推出各自獨特的行銷活動和場景體驗，千店千面百花齊放，共計開展697場體驗行銷活動，其中親子遊藝的311場，社群娛樂的199場，體驗課堂187場。
煥新APP出奇招
重裝上陣的紅星美凱龍APP，整合1700位世界級頂級設計大師，包括梁志天、高文安、王勝傑、青山周平、史南橋等等，真正的大牌公司，大咖人物，還有專業高端的裝修管家和導購線上無縫回應，真正做到線上線下一體化。
十一大促期間，更推出針對線上的專屬福利，億元頂配“發燒券”，每天都能搶的百元補貼，還有天天大轉盤等各種好禮，引爆線上。
據瞭解，此次大促中，紅星美凱龍22家APP試點商場商戶銷售總計實收18.28億元，其中APP券包關聯銷售10.78億，占比接近60%，線上精准引流，領跑尖貨零售。
只有紅星美凱龍才能交出的好成績
毫無疑問，作為產品本身的設計尖貨才是紅星美凱龍新零售的關鍵。
紅星美凱龍董事長車建新說，“商業的本質是產品，零售的本質是篩選出好的產品。‘尖貨零售’就是回歸商業本質，把最好的產品呈現給消費者的一種模式。”
在消費升級的大背景下，越來越多的消費者已經對純低價型促銷疲勞。紅星美凱龍尖貨零售戰略，就是搶佔消費者心智，強化設計和品質，直擊消費痛點的一記重拳。依託龐大的品牌和設計師資源，全國200多家商場佈局，只有紅星美凱龍能夠真正做到甄選全球設計尖貨，引導消費價值觀和文化理念升級，走入新零售的黃金時代。
資料驅動下的精准流量運營
流量就是一切的時代，精准引流成為各大商家必爭的橋頭堡。
此次十一大促線上線下一體化行銷，除了活動端的一系列線上線下活動的促銷組合拳交出了亮眼的成績單之外，紅星美凱龍還推出一項秘密武器——流量樂高。
借助流量樂高的線下蓄客及線上傳播模組，紅星美凱龍實現了全國商場的員工、導購、設計師、異業人員的全程資料可視和全員PK，打通從“傳播-蓄客-互動-消費-蓄客”的各個環節，實現線上線下的有效互動，形成完美的資料驅動的行銷閉環。
流量樂高精准引流
據瞭解，此次十一大促期間，紅星美凱龍全國商場的導購員使用流量樂高的線上傳播模組，進行全員傳播，H5閱讀PV達到315 萬次、H5閱讀UV160 萬人，環比魯班設計節增長133%，閱讀關聯銷售額5.15 億元，環比魯班設計尖貨節增長112%。
此外，員工、導購、設計師、異業人員使用流量樂高的線下蓄客模組，開展面對面會員招募，消費實收金額4.2億元，銷售轉化率達到7.2%，環比魯班設計尖貨節增長40%。
據悉，大促期間，紅星美凱龍共售賣券包59692個，券轉化率50%，券包售賣金額共129.95萬元，帶券總銷售額10.69億元，連帶銷售額達到13.53億元，微信會員銷售總量達到16.82億元。
設計師帶客引流
紅星美凱龍憑藉強大的平臺優勢，針對中高端消費者的痛點，整合家裝公司、設計師資源，組織商戶，強強聯手，開展設計師團購夜宴，直擊精准客戶的剛需市場，玩出新玩法。
例如福州金山商場，採用全新的#設計+異業＋明星#的行銷模式，跨界整合，擴大整體活動影響面，設計師天馬行空的爆款美陳，多元化的異業合作（歌舞，禮品，共同慶生），明星效應全線聯盟，帶動1000人的簽到率，撬動1000萬元銷售額！
73.69億元，是紅星美凱龍尖貨零售戰略一次真正意義上的大捷，線上線下一體精准的引流、行銷模式在這一戰中以亮眼的成績真正將新零售之路從理論帶入黃金時代，也讓我們看到未來更多的可能性。
未來尖貨零售還將會有怎樣的玩法？紅星美凱龍表示，等著看吧。
真正做到線上線下一體化。十一大促期間，更推出針對線上的專屬福利，億元頂配“發燒券”，每天都能搶的百元補貼，還有天天大轉盤等各種好禮，引爆線上。
據瞭解，此次大促中，紅星美凱龍22家APP試點商場商戶銷售總計實收18.28億元，其中APP券包關聯銷售10.78億，占比接近60%，線上精准引流，領跑尖貨零售。
只有紅星美凱龍才能交出的好成績
毫無疑問，作為產品本身的設計尖貨才是紅星美凱龍新零售的關鍵。
紅星美凱龍董事長車建新說，“商業的本質是產品，零售的本質是篩選出好的產品。‘尖貨零售’就是回歸商業本質，把最好的產品呈現給消費者的一種模式。”
在消費升級的大背景下，越來越多的消費者已經對純低價型促銷疲勞。紅星美凱龍尖貨零售戰略，就是搶佔消費者心智，強化設計和品質，直擊消費痛點的一記重拳。依託龐大的品牌和設計師資源，全國200多家商場佈局，只有紅星美凱龍能夠真正做到甄選全球設計尖貨，引導消費價值觀和文化理念升級，走入新零售的黃金時代。
資料驅動下的精准流量運營
流量就是一切的時代，精准引流成為各大商家必爭的橋頭堡。
此次十一大促線上線下一體化行銷，除了活動端的一系列線上線下活動的促銷組合拳交出了亮眼的成績單之外，紅星美凱龍還推出一項秘密武器——流量樂高。
借助流量樂高的線下蓄客及線上傳播模組，紅星美凱龍實現了全國商場的員工、導購、設計師、異業人員的全程資料可視和全員PK，打通從“傳播-蓄客-互動-消費-蓄客”的各個環節，實現線上線下的有效互動，形成完美的資料驅動的行銷閉環。
流量樂高精准引流
據瞭解，此次十一大促期間，紅星美凱龍全國商場的導購員使用流量樂高的線上傳播模組，進行全員傳播，H5閱讀PV達到315 萬次、H5閱讀UV160 萬人，環比魯班設計節增長133%，閱讀關聯銷售額5.15 億元，環比魯班設計尖貨節增長112%。
此外，員工、導購、設計師、異業人員使用流量樂高的線下蓄客模組，開展面對面會員招募，消費實收金額4.2億元，銷售轉化率達到7.2%，環比魯班設計尖貨節增長40%。
據悉，大促期間，紅星美凱龍共售賣券包59692個，券轉化率50%，券包售賣金額共129.95萬元，帶券總銷售額10.69億元，連帶銷售額達到13.53億元，微信會員銷售總量達到16.82億元。
設計師帶客引流
紅星美凱龍憑藉強大的平臺優勢，針對中高端消費者的痛點，整合家裝公司、設計師資源，組織商戶，強強聯手，開展設計師團購夜宴，直擊精准客戶的剛需市場，玩出新玩法。
例如福州金山商場，採用全新的#設計+異業＋明星#的行銷模式，跨界整合，擴大整體活動影響面，設計師天馬行空的爆款美陳，多元化的異業合作（歌舞，禮品，共同慶生），明星效應全線聯盟，帶動1000人的簽到率，撬動1000萬元銷售額！
73.69億元，是紅星美凱龍尖貨零售戰略一次真正意義上的大捷，線上線下一體精准的引流、行銷模式在這一戰中以亮眼的成績真正將新零售之路從理論帶入黃金時代，也讓我們看到未來更多的可能性。
未來尖貨零售還將會有怎樣的玩法？紅星美凱龍表示，等著看吧。