老闆口述，再也不要獵頭幫忙招人了
他的企業有200多人，原先以製造為主，三年前開始轉型做互聯網。一個月前剛和我們談成諮詢合作，看到我們《為什麼還要找獵頭》的文章，電話向我講他的經歷，
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三年前，因為經營環境的變化，再加上互聯網的發展，我覺得公司需要互聯網轉型，利用互聯網打通銷售管道，一方面提高銷售額，一方面，想做一個行業服務平臺。因為公司之前沒有互聯網方面的人才，
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一開始，找了當地（濟南）幾家獵頭公司合作，
因為好幾次沒錄用人，那幾家獵頭公司推薦簡歷少了很多，一個月也就幾份。加上我自己覺得推薦的人也不行，就覺得要換獵頭公司。
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新來的人力資源總監正好在前家公司有幾個合作的獵頭公司。
最後談判了很久，選了三家，每個人最少8萬元，交了2萬元預付款，開始合作。這次對方分公司負責人親自到公司面談，瞭解公司情況。然後開始招聘。三個月內兩家公司到崗了一個人，一家公司到崗3個人。
兩年過去了，合作了近十年獵頭公司，收穫的結果就是只有兩個人工作超過一年，後來實在沒辦法，招聘了一個經驗豐富，工資很高的招聘經理，雖然招聘經理很努力，一個月也能面試10幾個人，但一個月入職2個人都是好的，半年過去了，到崗4個人。
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三年下來，我們因為人員不足，想做的事情一直沒做起來，很多當年很好的機會已經沒有了，公司三年中投入近一個億，想轉型做平臺也基本失敗。接下來，我們是要堅持往下走，還是停止？往下走，還是沒有人才；停下來，前期投入都白費了，而且也沒法退回去。我就想說，如果三年前我就自己組建人力資源部，全部自己招聘人才，會不會不是這結局呢？獵頭公司如果都是這樣的服務，我覺得真不能找獵頭合作了。。。。。。聽完他的介紹，我想這個經歷代表了很多中國企業與獵頭公司合作的現狀，是企業老闆自己用人不當，還是獵頭服務不到位呢？我想大家應該各有看法。
我們也提供人才服務，下期我會從獵頭公司的角度分析一下問題出在什麼地方，大家也可以說說自己的看法。獵頭作為一個行業，服務很多企業，很多公司通過獵頭尋找到人才，這些人才也幫助企業快速發展，但也有很多企業像上面經歷一樣，特別是中小企業，好像合作失敗的更多些，原因何在呢？
文：事了了Matt
我們為企業提供以下服務：
2、互聯網人才解決方案：獵聘服務、人力外包、人才方案合作設計、人才梯隊建設
3、運營諮詢服務：根據企業自身情況，結合專業知識，制定運營體系
4、企業管理諮詢服務
如您有以上需求，可以通過手機搜索731774476，與我們進一步交流。
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三年下來，我們因為人員不足，想做的事情一直沒做起來，很多當年很好的機會已經沒有了，公司三年中投入近一個億，想轉型做平臺也基本失敗。接下來，我們是要堅持往下走，還是停止？往下走，還是沒有人才；停下來，前期投入都白費了，而且也沒法退回去。我就想說，如果三年前我就自己組建人力資源部，全部自己招聘人才，會不會不是這結局呢？獵頭公司如果都是這樣的服務，我覺得真不能找獵頭合作了。。。。。。聽完他的介紹，我想這個經歷代表了很多中國企業與獵頭公司合作的現狀，是企業老闆自己用人不當，還是獵頭服務不到位呢？我想大家應該各有看法。
我們也提供人才服務，下期我會從獵頭公司的角度分析一下問題出在什麼地方，大家也可以說說自己的看法。獵頭作為一個行業，服務很多企業，很多公司通過獵頭尋找到人才，這些人才也幫助企業快速發展，但也有很多企業像上面經歷一樣，特別是中小企業，好像合作失敗的更多些，原因何在呢？
文：事了了Matt
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3、運營諮詢服務：根據企業自身情況，結合專業知識，制定運營體系
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