設計出具備傳播力而又beautiful的畫面前我們應該做什麼
人人都喜歡美的東西,但是美的東西,很多人不知道怎麼構成的。外行就不說了最多是我就要這個,這就是好看,其他的他們也說不上來。而行銷人士,一部分能說清楚,但是大部分都說不清楚,
為什麼會這樣,因為大家信息不對等,而表達的人又不專業,甚至可以說,表達的非常不清楚,甚至他想傳達什麼都沒有說清楚,設計出來好的畫面談何容易。
而有的設計師呢,自認為自己很牛逼,草草的聽完客戶的陳述,就開始按照以前的套路開始設計,甚至有的根本就沒有聽懂企業的闡述就開始設計,能產生好的作品嗎?(此處省略兩個字)
這個就是大家不在一個頻道上。
那麼如何處理好這個事情呢,我覺得還是要從企業方和設計方下手,讓兩者之間資訊平等,這個是第一步,也是最重要的一步,然後才是雙方的喜好和消費者的喜好。
因為設計方和企業方的組成首先是個人,個人也是消費者,並且他們收集到的資訊往往超過了其他的普通消費者,他們對這個事物的判斷也超過了很多普通的消費者,所以他們的意見重要,並且是非常重要。
首先這個產品的使命要告訴設計方。產品的使命是什麼?就是他在這個企業裡面要充當一個什麼角色,顏值性,低價性,高仿性等等,這個首先告訴設計師,做好這第一點設計師就有了大致的方向。
2、產品的定位,這個是所有環節裡面最重要的,最重要的,最重要的。這個產品的功能,作用,差異性,UPS、歷史等等都要在這個環節告訴你的設計師,讓他理解這個產品,
3、產品的競爭對手要告訴設計方,有對手,其實就是給了設計方一個參考,一個可以衡量的標準,因為設計的好壞,這個都是個體說的,具體什麼是好,什麼是壞,這個沒有具體的標準,標準都在心裡,但是如果告訴他競爭對手,設計方也會去研究競爭對手,這樣產品的差異性在包裝階段更容易形成,最少讓消費者感覺這個不是山寨貨。
5、產品的目標消費者,目標消費者設計方會有感知,所以在設計上也提到了一個問題,產品的身份一定要和你的設計師的身份相匹配,一個售價10萬的高端禮品找了一個收入5千的設計師,對不起,這個他真的設計不出來,因為他自己的消費者能力達不到,或者說他根本理解不了這個東西,怎麼可能設計好呢。說到這裡,也許有的朋友會說,你這是瞎掰,怎麼會有這種情況。我們打個比方,你收入5千,會不會去馬雲經常去的高端場所消費,你肯定不會去,你不去,怎麼會理解馬雲這幫人的想法,也許你說,我理解,那都是扯談,你理解的都是書本上網上摘抄的,你不到他們的活動地點,你不和他們面對面,你根本理解不了他們的內心和實際操盤動作。所以產品和設計師也要對應。
6、產品的價格帶,這個就不多說了,價格帶回饋的就是消費能力,山寨貨有山寨貨的包裝,有品質的就是有品質的包裝。
最後說說老闆的喜好。老闆的喜好不代表消費者,但是他代表了會不會給你錢,代表了會不會很高興的把錢給你,然後繼續和你合作。所以你設計的畫面、包裝之類的一定要有一個他喜歡的風格,可以說服他不用,但是一定要有,因為他是給你錢的老闆。
那接下來就是動手了,優美的畫面是怎麼構成的呢,請持續關注我的自媒體號。
具體什麼是好,什麼是壞,這個沒有具體的標準,標準都在心裡,但是如果告訴他競爭對手,設計方也會去研究競爭對手,這樣產品的差異性在包裝階段更容易形成,最少讓消費者感覺這個不是山寨貨。5、產品的目標消費者,目標消費者設計方會有感知,所以在設計上也提到了一個問題,產品的身份一定要和你的設計師的身份相匹配,一個售價10萬的高端禮品找了一個收入5千的設計師,對不起,這個他真的設計不出來,因為他自己的消費者能力達不到,或者說他根本理解不了這個東西,怎麼可能設計好呢。說到這裡,也許有的朋友會說,你這是瞎掰,怎麼會有這種情況。我們打個比方,你收入5千,會不會去馬雲經常去的高端場所消費,你肯定不會去,你不去,怎麼會理解馬雲這幫人的想法,也許你說,我理解,那都是扯談,你理解的都是書本上網上摘抄的,你不到他們的活動地點,你不和他們面對面,你根本理解不了他們的內心和實際操盤動作。所以產品和設計師也要對應。
6、產品的價格帶,這個就不多說了,價格帶回饋的就是消費能力,山寨貨有山寨貨的包裝,有品質的就是有品質的包裝。
最後說說老闆的喜好。老闆的喜好不代表消費者,但是他代表了會不會給你錢,代表了會不會很高興的把錢給你,然後繼續和你合作。所以你設計的畫面、包裝之類的一定要有一個他喜歡的風格,可以說服他不用,但是一定要有,因為他是給你錢的老闆。
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