清明長假醫改腳步不停歇，海澱全方位推進醫藥分開改革
醫改實施在即，“藥占比”、“零差率”、“醫療服務價格調整”等醫改關鍵字成為了醫患共同的話題。距離4月8日醫改新政實施只有一周時間，清明節小長假前夕，海澱區沒有停下醫改的腳步，
其實，早在2016年11月市衛生計生委召開全面推開醫藥分開綜合改革通氣會以來，海澱區就按照要求第一時間召集衛生計生、發展改革、人力社保、財政、民政、經信等部門開展政策分析、機構調研、人員培訓、資料測算等工作。3月28日，區政府常務會審議通過了《海澱區醫藥分開綜合改革實施方案》，
讓我們來一起看看，在醫改新政實施在即，海澱區各個機構所為之付出的努力和成效吧。
海澱區衛計委：走訪調研及時發現問題 掃清醫改障礙
為了穩步推進醫改工作順利實施，海澱區衛計委深入基層瞭解各機構在醫改落實過程中存在的問題，通過前期對高校社區衛生服務機構的走訪調研發現，高校社區衛生服務機構服務人群較廣且普遍為公費醫療人員，
為此，海澱區衛生計生委於3月30日下午，緊急召開了研討會，最終決定，由北京市統一社區資訊系統實施方——北京宇信網景資訊技術有限公司，針對高校社區衛生服務機構的特殊性，
海澱區開展醫改專項督導
3月29日上午，海澱區社區衛生服務管理中心組織人員兵分十三路對高校等非區屬社區衛生服務機構進行了醫藥分開綜合改革專項督導，對關鍵環節提出詳細督導要求，內容涉及醫改政策宣傳培訓、數位憑證資訊化調試、藥品目錄遴選、藥品配送及系統改造測試等十幾項內容。
3月30日，社管中心又兵分十路，繼續展開對48家非區屬社區衛生服務站的醫藥分開綜合改革專項督導，圍繞機構醫藥分開綜合改革制度建設情況、工作人員動員培訓情況、資訊系統改造測試情況、改善醫療服務情況以及宣傳和輿論引導情況五大部分進行。通過督導，充分調動各級人員對醫改工作的重視度，以最大程度做好醫改過程中出現的各種突發事件的應急預案，從政府到醫療機構，再到轄區居民，全民動員大力推進醫改工作的扎實落地。
截止目前，海澱區醫改涉及的陽光採購工作進展順利。各社區衛生服務機構數位憑證已全部辦理，現均已上線。藥品目錄及價格目錄在相關網站及機構內部予以公示，社區衛生服務機構與配送商的簽約基本完成。但仍存在一些問題，如公療單位與醫保的對接、資訊系統操作掌握不夠熟練等。
對督導中發現的主要問題，海澱區衛計委與各職能部門積極溝通，並及時向區政府彙報協調解決，同時加大培訓與監管力度，確保各社區衛生服務機構的醫藥分開綜合改革工作嚴格按照全市全區的醫改進度穩步推進。
3月30日下午，區公共委副主任桂小海一行來到上莊社區衛生服務中心對醫改準備工作進行督導檢查。檢查中發現上莊社區衛生服務中心在宣傳、應急和改革方案等方面都做了充分準備，就改革啟動後系統故障（收費、診療、處方列印等環節）可能出現的突發事件進行了積極推演。
為了避免自費病人在醫改啟動後可能出現因為醫事服務費過高而對此次醫改的惠民政策產生誤解，對此，中心積極應對，設立了應急資金，以便應對臨時突發事件。此措施體現了社區衛生服務機構積極回應市區兩級領導提出醫改要“做細做小”的原則，細緻謀劃、周密佈置，絕不放過任何一個隱患，將醫藥分開綜合改革之惠民利民舉措縱深推進。
機關總動員 保障醫改順利進行
為確保改革順利推進，有的放矢地做好政策解讀和督導工作，今日下午，海澱區衛計委召開了機關幹部大會，對醫改相關政策進行了培訓、動員和部署，以保障下一步工作的開展。
海澱各醫院醫改“組合拳”頻出
在醫改新政實施前，各個醫療機構也是通過多種多樣的形式開展了醫改新政實施前的動員、部署工作，接受醫改督導，並對醫改新政進行廣泛宣傳，以保證幾天後的醫改新政順利實施。
海婦幼：多策並舉 全面營造醫改宣傳氛圍
海澱婦幼保健院對全院職工廣泛宣傳醫改政策，對醫務人員開展多層面、有針對性的培訓，印發《市屬醫院推進醫藥分開綜合改革宣傳問答口袋書》人手一本，確保醫務人員能夠準確把握本次醫藥分開綜合改革的內容，真正做到每位元醫務工作者都是醫改“宣傳員”。
薊門裡：深入學習 廣範宣傳醫改政策
薊門裡社區衛生服務中心多次專門召開班子和中層醫改學習宣傳部署會，貫徹落實海澱區衛計委關於醫改的會議精神，強調醫改的政治性、重要性、緊迫性，要有壓力、有動力、有魄力，自上而下立足崗位找短板，層層傳導，責任到人。採取包乾分片，責任到人的落實機制，由中心副主任牽頭科室，再由科室分管職工，監管劃片，責任到人，逐層落實、層層到位。
各科室根據崗位特性分頭開展學習討論，形成“班子、中層會上學”、臨床科室“靈活學”、二線科室“集中學”的全覆蓋學習模式，充分學習解讀政策精神。各科室採取誦讀口袋書、做知識問答題、觀看“北京醫藥分開綜合改革”新聞直播間視頻等方式深入學習，並將學習情況上報中心。
中心劉雷主任、畢亮書記專門召開“迎醫改，拓展醫療服務研討會”，組織中醫、全科主任及臨床醫生代表參與研討。特意帶領導醫、掛號室、藥房、辦公室在門診大廳進行醫改應急部署督導，強調以上科室要在意識上高度警覺，工作上充分準備，提前預想患者對醫改的困惑，預判醫改實施當天可能會出現的矛盾，做好完善的解釋安撫預案，消除患者、居民顧慮，落實“首問負責制”。
（職工學習筆記）
全院開展醫改政策培訓，做到人人學，人人懂，人人都是宣傳員，統一答覆口徑，注意解答方式。各科室預先設想患者、居民在就診環節中可能遇到的困難，演練流程，改善環節，為4月8日醫改北京市全面統一實施做好充分的前期調研和準備。
北太平莊：醫改全員培訓 全覆蓋 廣動員
為了使中心全體員工形成上下一致的思想認識，確保此次醫藥分開綜合改革的順利進行，北太平莊社區衛生服務中心進行了一系列培訓，除醫技護外，涵蓋中心家醫助理、後勤人員等所有人員，做到全員知曉，並發放了“口袋書”、熱點問題等相關培訓手冊，確保充分掌握醫藥分開綜合改革政策，能夠給予患者和家屬正確的解釋引導，保障工作順利推進。3月30日，中心又以“橫到邊、豎到底、全覆蓋、廣動員”為宗旨，進行了中心全員培訓動員大會。
中心甄冬雲主任從“為什麼進行醫改”、“醫改怎麼改”以及“中心員工在醫改過程中應該怎麼幹”這三方面進行了深入的解讀，要求深刻領悟醫藥分開綜合改革的重要意義。甄主任強調，此次醫改的工作流程及工作重點，要求中心的每一位員工在改革浪潮下要找准自己的位置，從自身做起，從點滴做起，做改革的推動者和踐行者。所有人員都要熟知醫改的核心內容，要全面投入醫改的工作當中，做好分內的工作，要做好宣傳和引導，堅持正確的輿論導向，合理引導群眾心理預期。
花園路：“組合出拳” 宣傳到位
花園路社區衛生服務中心自接到上級醫改相關文件後，召開醫改專題會議，成立以班子成員為核心的醫改工作小組，充分發揮醫改領導小組的統籌協調作用，制定工作制度、流程以及應急預案等工作方案，同時成立醫藥、醫療、醫保、資訊、宣傳等相關工作小組，及時進行資訊系統維護、醫改政策培訓、陽光採購、績效考核方案、學習宣傳等醫改前期準備工作的具體落實，做到院內培訓率100%，知曉率100%。
同時，為了引導社區居民正確瞭解醫改內容，花園路社區衛生服務中心通過電視、海報、電子屏、互聯網+、專人解答等“組合出拳”方式進行宣傳學習，保障醫改工作順利推進。
北下關：上下聯動內外發力確保改革順利實施
3月28日全天，北下關社區衛生服務中心相繼召開班子會、中層幹部會、全體幹部職工會，以及一線視窗人員重點培訓會。中心自上而下分層次、有重點、無死角地展開了2017年醫藥分開綜合改革政策高壓式培訓，醫藥分開綜合改革攻堅戰號角在中心全面吹響。院長白惠芙做出詳細政策解讀，重申此次醫改的重要性和重大意義。
黨支部書記韓豔梅從宏觀講述了此次醫藥改革的歷史推進進程和改革目的，對改革主要內容進行了歸納總結。要求全體幹部職工堅決貫徹落實中央關於深化公立醫院綜合改革的總體部署，熟練掌握“口袋書”內容，每個人都要做首都醫藥分開綜合改革政策的宣講員、解讀員、引導員，凝心聚力、不等不靠為提升百姓就醫獲得感做出最大努力，為中心的良性運行發展做出最大貢獻。
在海澱區，各個醫改相關機構都在緊鑼密鼓地做著醫改新政實施前的最後準備工作，健康海澱將持續報導各個機構在醫改上所做出的努力和成效，下一期報導敬請期待！
海澱區婦幼保健院
薊門裡社區衛生服務中心
花園路社區衛生服務中心
北太平莊社區衛生服務中心
北下關社區衛生服務中心
整理：王卡拉
編輯：楊恩浩
電話：88364205
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從政府到醫療機構，再到轄區居民，全民動員大力推進醫改工作的扎實落地。截止目前，海澱區醫改涉及的陽光採購工作進展順利。各社區衛生服務機構數位憑證已全部辦理，現均已上線。藥品目錄及價格目錄在相關網站及機構內部予以公示，社區衛生服務機構與配送商的簽約基本完成。但仍存在一些問題，如公療單位與醫保的對接、資訊系統操作掌握不夠熟練等。
對督導中發現的主要問題，海澱區衛計委與各職能部門積極溝通，並及時向區政府彙報協調解決，同時加大培訓與監管力度，確保各社區衛生服務機構的醫藥分開綜合改革工作嚴格按照全市全區的醫改進度穩步推進。
3月30日下午，區公共委副主任桂小海一行來到上莊社區衛生服務中心對醫改準備工作進行督導檢查。檢查中發現上莊社區衛生服務中心在宣傳、應急和改革方案等方面都做了充分準備，就改革啟動後系統故障（收費、診療、處方列印等環節）可能出現的突發事件進行了積極推演。
為了避免自費病人在醫改啟動後可能出現因為醫事服務費過高而對此次醫改的惠民政策產生誤解，對此，中心積極應對，設立了應急資金，以便應對臨時突發事件。此措施體現了社區衛生服務機構積極回應市區兩級領導提出醫改要“做細做小”的原則，細緻謀劃、周密佈置，絕不放過任何一個隱患，將醫藥分開綜合改革之惠民利民舉措縱深推進。
機關總動員 保障醫改順利進行
為確保改革順利推進，有的放矢地做好政策解讀和督導工作，今日下午，海澱區衛計委召開了機關幹部大會，對醫改相關政策進行了培訓、動員和部署，以保障下一步工作的開展。
海澱各醫院醫改“組合拳”頻出
在醫改新政實施前，各個醫療機構也是通過多種多樣的形式開展了醫改新政實施前的動員、部署工作，接受醫改督導，並對醫改新政進行廣泛宣傳，以保證幾天後的醫改新政順利實施。
海婦幼：多策並舉 全面營造醫改宣傳氛圍
海澱婦幼保健院對全院職工廣泛宣傳醫改政策，對醫務人員開展多層面、有針對性的培訓，印發《市屬醫院推進醫藥分開綜合改革宣傳問答口袋書》人手一本，確保醫務人員能夠準確把握本次醫藥分開綜合改革的內容，真正做到每位元醫務工作者都是醫改“宣傳員”。
薊門裡：深入學習 廣範宣傳醫改政策
薊門裡社區衛生服務中心多次專門召開班子和中層醫改學習宣傳部署會，貫徹落實海澱區衛計委關於醫改的會議精神，強調醫改的政治性、重要性、緊迫性，要有壓力、有動力、有魄力，自上而下立足崗位找短板，層層傳導，責任到人。採取包乾分片，責任到人的落實機制，由中心副主任牽頭科室，再由科室分管職工，監管劃片，責任到人，逐層落實、層層到位。
各科室根據崗位特性分頭開展學習討論，形成“班子、中層會上學”、臨床科室“靈活學”、二線科室“集中學”的全覆蓋學習模式，充分學習解讀政策精神。各科室採取誦讀口袋書、做知識問答題、觀看“北京醫藥分開綜合改革”新聞直播間視頻等方式深入學習，並將學習情況上報中心。
中心劉雷主任、畢亮書記專門召開“迎醫改，拓展醫療服務研討會”，組織中醫、全科主任及臨床醫生代表參與研討。特意帶領導醫、掛號室、藥房、辦公室在門診大廳進行醫改應急部署督導，強調以上科室要在意識上高度警覺，工作上充分準備，提前預想患者對醫改的困惑，預判醫改實施當天可能會出現的矛盾，做好完善的解釋安撫預案，消除患者、居民顧慮，落實“首問負責制”。
（職工學習筆記）
全院開展醫改政策培訓，做到人人學，人人懂，人人都是宣傳員，統一答覆口徑，注意解答方式。各科室預先設想患者、居民在就診環節中可能遇到的困難，演練流程，改善環節，為4月8日醫改北京市全面統一實施做好充分的前期調研和準備。
北太平莊：醫改全員培訓 全覆蓋 廣動員
為了使中心全體員工形成上下一致的思想認識，確保此次醫藥分開綜合改革的順利進行，北太平莊社區衛生服務中心進行了一系列培訓，除醫技護外，涵蓋中心家醫助理、後勤人員等所有人員，做到全員知曉，並發放了“口袋書”、熱點問題等相關培訓手冊，確保充分掌握醫藥分開綜合改革政策，能夠給予患者和家屬正確的解釋引導，保障工作順利推進。3月30日，中心又以“橫到邊、豎到底、全覆蓋、廣動員”為宗旨，進行了中心全員培訓動員大會。
中心甄冬雲主任從“為什麼進行醫改”、“醫改怎麼改”以及“中心員工在醫改過程中應該怎麼幹”這三方面進行了深入的解讀，要求深刻領悟醫藥分開綜合改革的重要意義。甄主任強調，此次醫改的工作流程及工作重點，要求中心的每一位員工在改革浪潮下要找准自己的位置，從自身做起，從點滴做起，做改革的推動者和踐行者。所有人員都要熟知醫改的核心內容，要全面投入醫改的工作當中，做好分內的工作，要做好宣傳和引導，堅持正確的輿論導向，合理引導群眾心理預期。
花園路：“組合出拳” 宣傳到位
花園路社區衛生服務中心自接到上級醫改相關文件後，召開醫改專題會議，成立以班子成員為核心的醫改工作小組，充分發揮醫改領導小組的統籌協調作用，制定工作制度、流程以及應急預案等工作方案，同時成立醫藥、醫療、醫保、資訊、宣傳等相關工作小組，及時進行資訊系統維護、醫改政策培訓、陽光採購、績效考核方案、學習宣傳等醫改前期準備工作的具體落實，做到院內培訓率100%，知曉率100%。
同時，為了引導社區居民正確瞭解醫改內容，花園路社區衛生服務中心通過電視、海報、電子屏、互聯網+、專人解答等“組合出拳”方式進行宣傳學習，保障醫改工作順利推進。
北下關：上下聯動內外發力確保改革順利實施
3月28日全天，北下關社區衛生服務中心相繼召開班子會、中層幹部會、全體幹部職工會，以及一線視窗人員重點培訓會。中心自上而下分層次、有重點、無死角地展開了2017年醫藥分開綜合改革政策高壓式培訓，醫藥分開綜合改革攻堅戰號角在中心全面吹響。院長白惠芙做出詳細政策解讀，重申此次醫改的重要性和重大意義。
黨支部書記韓豔梅從宏觀講述了此次醫藥改革的歷史推進進程和改革目的，對改革主要內容進行了歸納總結。要求全體幹部職工堅決貫徹落實中央關於深化公立醫院綜合改革的總體部署，熟練掌握“口袋書”內容，每個人都要做首都醫藥分開綜合改革政策的宣講員、解讀員、引導員，凝心聚力、不等不靠為提升百姓就醫獲得感做出最大努力，為中心的良性運行發展做出最大貢獻。
在海澱區，各個醫改相關機構都在緊鑼密鼓地做著醫改新政實施前的最後準備工作，健康海澱將持續報導各個機構在醫改上所做出的努力和成效，下一期報導敬請期待！
海澱區婦幼保健院
薊門裡社區衛生服務中心
花園路社區衛生服務中心
北太平莊社區衛生服務中心
北下關社區衛生服務中心
整理：王卡拉
編輯：楊恩浩
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