四位元老級高管同時離職 這家公司股價卻逆勢上
10月12日，永輝四位元老級高管同時離職，也就在當天，永輝超市股價逆市上漲5%，創歷史新高。永輝官方也對此做出回應：幾位高管的離職，只是為了讓公司成為更加開放的科技型公眾公司，
而就在不久前，永輝在北京的第一家“超級物種”門店終於在魯穀開業。據官方統計，截至2017年10月13日已在福州、廈門、深圳、南京、北京等城市開業12家，部分門店更與Bravo永輝超市綠標或精標共同開店，滿足商圈消費需求。永輝董事長張軒松同時表示：永輝預計明年走進美國，超級物種開出一百家。
這一切，都足以證明永輝“求變”的決心。
零售領域在發生巨變，只有變革者才能生存。過去幾年，永輝依託供應鏈體系，不斷提升效率及體驗，規模及市場佔有率也得以提升，其全國化超市龍頭雛形逐漸顯現。
據永輝超市最新發佈年度業績報告顯示：2016年永輝超市實現營業總收入492.32億元，同比增長16.82%。此外，永輝2016年度新開門店105家輸出的方式，
新零售之爭下半場開幕？
生鮮市場依然成為兵家必爭之地，這是否意味著餐飲與零售的混搭模式更適用于實體商超？在阿裡巴巴CEO助理顏喬看來，超市貨架陳列、品類設置其實很好模仿，但是盒馬背後的核心是資料化驅動，“形式可以複製，能力卻很難複製。”
那麼永輝的壁壘又是什麼？永輝雲創相關工作人員告訴記者：“永輝全球直采供應鏈長期穩定的供貨能力、新商品研發的頻率，
在永輝雲創的另一位管理人員眼中，超級物種不成功很難。在他看來，永輝的每一個物種都是自己孵化，商品品種、口味、加工過程、人員規範都在做不斷嘗試，每一個物種都可以獨立開店而且能保證很好的盈利。
實際上，新零售下半場的號角早已吹響，若想勝出，資本實力與供應鏈能力都缺一不可，未來誰能在生鮮市場中殺出一片藍海，或許還要時間解答。