中國巴菲特、京東、騰訊背後的男人，比起出櫃你更應該關注這些

最近一則貌似虛假的新聞將一向低調的張磊推上了熱搜、頭條。很多人都不知道張磊是誰？高瓴資本是一個怎樣的企業？憑什麼不到十年，就能成為中國最成功的投資者之一？

說名字也許很陌生，簡單粗暴點說說他投資的公司：騰訊、京東、微信、摩拜、滴滴、去哪兒、藍月亮、Airbnb、愛奇藝、百麗國際、江小白等等，可以說投資的項目都布遍人們的衣食住行，而張磊則是在創投圈是出了名的大牛，耶魯高材生，師從史文森，在最新的胡潤百富榜中，

張磊以170億元身家，雖然僅位居179名，但已經有舍我其誰的趨勢。

張磊，1972年出生在河南駐馬店的一個村莊，90年考進人大，94年奔赴美國耶魯留學，擁有無比光鮮簡歷的他2005年回國創立了高瓴資本，從最初2000萬美金到現在300億美金，成為亞洲最大的私募股權管理基金之一。

張磊是劉強東背後的超長期投資者，在投資京東時曾被人取笑“錢多人傻”，2010年，據說劉強東當時的融資需求只有7500萬美元，但是張磊告訴劉強東："這個生意要不讓我投3億美元，要不我一分錢都不投，因為這個生意本身就是需要燒錢的生意，不燒足夠的錢在物流和供應鏈系統上是看不出來核心競爭力的"。只有他清楚什麼樣的商業模式適合京東，在他看來當時的京東跟亞馬遜的很相似，

但亞馬遜在國外有競爭對手，而在國內並沒有一家可以媲美的企業，不存在任何競爭對手。

在今年7月，張磊再次做出讓人匪夷所思的事情，在鞋王百麗面臨著退市、倒閉的消息層出不窮的時候，外界都認為這是鞋業的衰亡，

是零售受到互聯網和科技企業衝擊的衰敗時，張磊卻毅然控股百麗，他認為，百麗是強大的，沒人能做到它所做的事情，其他巨頭都是四分五裂，而百麗的生產商、管道商和供應鏈，全是一體化的，是一個完整的身體，這就是巨大商機。

如今還有一些行業平臺已經逐漸形成一體化的商業模式，

如品牌服裝平臺，品牌服裝平臺將廠家、經銷商、供應商連結一起，打造出專屬品牌服裝的B2B平臺，形成一個完善的快速反應鏈，此模式與百麗相當相似。

除了百麗，還有一直虧損的藍月亮，張磊控股後用了三年華麗轉身成為中國洗衣液的行業老大！

可見，張磊成為張磊並不是沒有原因的。

張磊：投資的關鍵在於回歸常識！

在喧嘩的投資世界裡，張磊和他創立的高瓴資本，一貫低調地堅持走自己的路。高瓴資本自創立以來，始終踐行價值投資，牢記受託人責任，在充分理解市場收益的驅動因素和內生風險的基礎上，回歸投資常識。

張磊稱，投資中國不適合內心軟弱的人。但他補充說，這裡存在著巨大機遇。如果你有開放的頭腦，你應該重點關注中國的未來。

他的下面這投資哲學講話也在科技與創投圈流傳甚廣：“這個世界不變的只有變化本身。有句話叫“風物長宜放眼量”，就是讓我們從遠處、大處著眼，要看未來，看全域。我常常給創業者建議，要學朱元璋“廣積糧，高築牆，緩稱王”，這個戰略在創業中有效，也同樣適用於你我的生活。”

張磊和他創立的高瓴資本，一貫低調地堅持走自己的路。高瓴資本自創立以來，始終踐行價值投資，牢記受託人責任，在充分理解市場收益的驅動因素和內生風險的基礎上，回歸投資常識。

張磊稱，投資中國不適合內心軟弱的人。但他補充說，這裡存在著巨大機遇。如果你有開放的頭腦，你應該重點關注中國的未來。

他的下面這投資哲學講話也在科技與創投圈流傳甚廣：“這個世界不變的只有變化本身。有句話叫“風物長宜放眼量”，就是讓我們從遠處、大處著眼，要看未來，看全域。我常常給創業者建議，要學朱元璋“廣積糧，高築牆，緩稱王”，這個戰略在創業中有效，也同樣適用於你我的生活。”