小米還能重回國內第一甚至達到世界第一嗎？

從2015年以來，小米已經經歷了2年的銷量下滑，2014年四季度，

小米一度成為中國手機廠商銷量第一，而到了2016年小米連銷量前五都進不了。2017二季度，雷軍宣佈小米出貨量創造紀錄，這意味小米否極泰來了嗎?與目前正在燒錢的滴滴出行、美團點評、摩拜單車等創業公司相比，小米的盈利能力要強得多，幾乎每賣出一部硬體都能賺錢。我們來看一下。小米還能重回國內第一甚至世界第一嗎？那麼小米的天花板在哪裡？

之前小米手機是【互聯網手機】的代表，

打造高性價比的硬體來吸引使用者，利用互聯網增值服務來提升使用者粘性，再通過兜售預裝在手機中的流量入口來擴大營收——這就是小米賺錢的方式，是互聯網公司的典型路數。雷軍還帶領著小米投資了超過 70 家創業公司，為他們提供資金、品牌、管道甚至供應鏈方面的支援，這些公司被稱作【小米生態鏈企業】，小米手環、小米插線板、小米移動電源等爆款產品均來自於此。借著小米的東風，這些產品迅速搶佔了市場。雷軍把小米及其生態鏈上的產品定義為“新國貨”，小米手機為生態鏈產品帶來了資金與流量，小米生態則成為了小米豐富產品線的護城河，一切看起來都那麼美好。

理想雖然很豐滿，但現實卻是骨感的，最讓小米頭疼的問題是：用小米手機的人反而變少了。IDC 的資料表明，小米的市場份額同比縮減了 36%。

與五六年前相比，2017 年中國智慧手機已經大面積普及，開始從增量市場轉向存量市場。而小米擅長的互聯網行銷模式導致產品常態性缺貨，大大降低了用戶對品牌的信任度。更糟糕的是，2016 年小米主打的幾款產品多少都存在明顯的短板：紅米 Pro 糟糕的雙攝、小米 Note 2 辣眼睛的螢幕、小米 5 系列割裂的外觀設計，小米 Note 2 因為螢幕問題導致長期缺貨。

與此同時，國內外的手機廠商也在積極地跟小米搶用戶，

千元機市場遭到魅藍、榮耀的侵蝕，中高端市場步步高系更是獨步天下，至於高端市場，向來沒小米什麼事。

小米遇到的有以下幾個問題

1、小米目前主要仍然是通過硬體盈利的，軟體賺的錢所占比例依然很小很小，還沒有像蘋果那樣形成一個封閉的產業鏈，

目前靠手機增值服務做的最好的是蘋果吧，app store每年給開發者帶來的收益有幾十億美元（具體記不清了，之前看新聞給的資料。）iOS生態圈有多好我不必多說，所以這個真的很難，亞馬遜之前也做類似的事情，硬體基本成本價，看賣書和軟體賺錢。貌似效果也不是很明顯。

2、小米的成功包括行銷、設計、製造三方面的變革，不可複製。硬體免費的事情運營商其實一直在做，一個月幾百塊的套餐可以零元購機iPhone之類的早就有了，但其他手機廠商死了嗎？手機硬體是絕不可能免費。沒有能自給自足的產業鏈去節省成本，沒有足夠的專利當護身符，只要非硬體收益不能遠遠超過硬體本身收益，那麼就永遠都不可能免費。

3、硬體過剩的時代，手機的核心競爭力將轉向全方位的競爭，在此形勢下小米開始佈局投入重金自主研發手機晶片，松果處理器在小米 5c 上首發。但是小米由於沒有這方面的經驗將會面臨轉型壓力，而華為佔有先機，華為的麒麟cpu已經發展了好幾代開始成熟起來。當然，小米也開始在研發上發力，小米研發水平的代表——小米 MIX的橫空出世的確給手機界帶來了震動，全面屏的爆發與小米mix不無關係。

4、雖然在印度市場，上半年小米業績同比增長328% ，市場份額已排名第二，紅米Note4X成為當地最暢銷的手機。同時，小米在印尼、俄羅斯、烏克蘭等國家都取得了優異的成績，但在英美等發達國家小米將面臨專利問題而無法打開市場。

5、 OV傳統廠商的翻身戰都打得不錯，小米雖然已經開始發力所謂的“新零售”，瘋狂擴張小米直營店，揚言三年內要開 1000 家店，推出“小米直供"模式，意在讓小米的銷售管道能夠更深入線下。但光靠砸錢而沒有傳統的管道商的協助，這個戰術上的行動到底能執行到什麼程度還是個問題！

6、 小米所拓展的方向畢竟都存在大的競爭對手！小米生態鏈裡的產品雖然琳琅滿目，但真正的爆款卻屈指可數，更多的是默默無聞地上線，然後直到 2016 年，小米才成立了「探索實驗室」，主打 VR 和機器人研究，相比華為、聯想在技術研發方面的投入，小米還是個新玩家

7、 小米的戰略似乎開始出現方向性分歧，“新國貨”，是雷軍更高的追求，他希望能把小米打造成索尼、三星那樣能夠代表一國之力的高尖科技公司。“新國貨”三個字，對 2010 年才成立的小米來說，沉甸甸地壓在了小米和雷軍的肩上，雷軍想要創造的那個世界級企業，路還很長。

一個世界第一的產品，一定是有其絕對強悍的核心競爭力，從而構築成競爭門檻。從這個角度來說，小米仍然欠缺一些。無論是成本、技術、專利，都不足以成為這個核心競爭力。所以華為才能迅速趕上來。至於miui，翻了天也還是安卓。

客觀而言, 小米能成全球第一有難度, 畢竟公司技術儲備, 人員等等還不足以與其他巨頭抗衡, 但是並不意味著不可能。成為第一很難，但是朝著第一名奮鬥總是對的吧。

一個月幾百塊的套餐可以零元購機iPhone之類的早就有了，但其他手機廠商死了嗎？手機硬體是絕不可能免費。沒有能自給自足的產業鏈去節省成本，沒有足夠的專利當護身符，只要非硬體收益不能遠遠超過硬體本身收益，那麼就永遠都不可能免費。

3、硬體過剩的時代，手機的核心競爭力將轉向全方位的競爭，在此形勢下小米開始佈局投入重金自主研發手機晶片，松果處理器在小米 5c 上首發。但是小米由於沒有這方面的經驗將會面臨轉型壓力，而華為佔有先機，華為的麒麟cpu已經發展了好幾代開始成熟起來。當然，小米也開始在研發上發力，小米研發水平的代表——小米 MIX的橫空出世的確給手機界帶來了震動，全面屏的爆發與小米mix不無關係。

4、雖然在印度市場，上半年小米業績同比增長328% ，市場份額已排名第二，紅米Note4X成為當地最暢銷的手機。同時，小米在印尼、俄羅斯、烏克蘭等國家都取得了優異的成績，但在英美等發達國家小米將面臨專利問題而無法打開市場。

5、 OV傳統廠商的翻身戰都打得不錯，小米雖然已經開始發力所謂的“新零售”，瘋狂擴張小米直營店，揚言三年內要開 1000 家店，推出“小米直供"模式，意在讓小米的銷售管道能夠更深入線下。但光靠砸錢而沒有傳統的管道商的協助，這個戰術上的行動到底能執行到什麼程度還是個問題！

6、 小米所拓展的方向畢竟都存在大的競爭對手！小米生態鏈裡的產品雖然琳琅滿目，但真正的爆款卻屈指可數，更多的是默默無聞地上線，然後直到 2016 年，小米才成立了「探索實驗室」，主打 VR 和機器人研究，相比華為、聯想在技術研發方面的投入，小米還是個新玩家

7、 小米的戰略似乎開始出現方向性分歧，“新國貨”，是雷軍更高的追求，他希望能把小米打造成索尼、三星那樣能夠代表一國之力的高尖科技公司。“新國貨”三個字，對 2010 年才成立的小米來說，沉甸甸地壓在了小米和雷軍的肩上，雷軍想要創造的那個世界級企業，路還很長。

一個世界第一的產品，一定是有其絕對強悍的核心競爭力，從而構築成競爭門檻。從這個角度來說，小米仍然欠缺一些。無論是成本、技術、專利，都不足以成為這個核心競爭力。所以華為才能迅速趕上來。至於miui，翻了天也還是安卓。

客觀而言, 小米能成全球第一有難度, 畢竟公司技術儲備, 人員等等還不足以與其他巨頭抗衡, 但是並不意味著不可能。成為第一很難，但是朝著第一名奮鬥總是對的吧。