全球權威雜誌刊文：為什麼全球最大的水果連鎖出現在中國？
儘管中國無論是水果規模化種植還是連鎖業態經營管理均不如國外，但是中國卻誕生了史無前例的百果園這樣的水果專營連鎖品牌，這是巧合，還是發展的必然？門店數量近3000家，
日本千疋屋
（日本千疋屋可以算比較成功的水果禮品專營品牌，但受眾量極低，規模上完全不足以成為連鎖經營的案例，所以不考慮。）
關鍵因素有三：
1、當時中國的連鎖體系不成熟。
百果園成立於2001年，
而國外，在健全的連鎖體系下是完全可以預見水果連鎖的無可能，不標準的水果根本無法在成熟的連鎖體制內複製經營，動態的水果鮮度更是連鎖管理的噩夢。或許正是不知者無畏，加上鍥而不捨的傻子精神。讓水果連鎖品牌在中國市場誕生了。
2、中國的文化對水果有專營的品牌需求
專營店的必備條件是顧客的需求。
3、中國注重人性的研究
國外注重對“物”的研究，科學、物理、客觀事物，匠人匠心打造眾多奢侈名品，將品牌連鎖之道研究並實施的如此之好。而中國自古以來更注重“人”的研究，學派有道教、儒家、法家、佛學等，人性是一門複雜的科學。中國企業注重企業文化的建立，善於運用文化的力量解決制度無法解決的事情。
相較于歐美等國家，連鎖經營業態在中國起步要晚得很多，而且水果規模化種植至今也相當落後，但中國卻誕生了史無前例的百果園這樣的水果專營連鎖企業。
截止目前，百果園門店數在中國已達2600多家，並以每天新開4-5家店速度擴張中。在百果園的帶動下，大大小小的水果專業店在中國遍地開花，可謂對中國的經濟與社會產生了深刻的影響。
這是巧合，還是發展必然？其中原因到底何在？通過走訪中國和百果園，我們發現關鍵因素有三：
1、創始人勇於探索的精神
沒有創始人余惠勇身上那股不服輸的韌勁，或就沒有如今的百果園。中國人常說“人定勝天”，余惠勇就是這樣的人。2002年，他開出第一家水果連鎖特許專賣店。在此之前，余惠勇曾對連鎖經營做過深入研究，但無論是放眼全世界還是尋求專家論證——水果連鎖經營既沒有先例，也似乎沒有成功的可能性。連鎖經營要求的標準化、可複製管理與水果這一產品特性存在著天然矛盾。水果從脫離母體那一刻起就在不斷地走向終點，對動態的水果進行管理說是連鎖經營的噩夢都不為過。
不過余惠勇似乎喜歡挑戰，尤其是在他人看來不可能的事情。倔強的他認為，過去沒有先例，肯定是因為太難，那這也意味著機會。而且，西方沒有做成的事情，不代表中國就做不成。無論與否，我必須要把水果連鎖這一事業幹成。這一干，余惠勇沒有給自己留任何退路。當時，余惠勇把自己此前創業的第一桶金，全部投入到了水果連鎖這一前途未蔔的事業裡。
歷經7年的連續虧損，也是艱辛探索的7年，畢竟在一個從未有前人開拓的領域，還要打破水果這一世界性經營難題，對於整個行業來說都是一件極為困難的事情，對余惠勇和他的團隊來說更是如此。而後，百果園開始實現盈利，並取得了質的飛躍。2016年，百果園年銷售額達60億元。預計到2017年底，百果園將完成近85億元的銷售額。
即使是現在來看，沒有餘惠勇和他團隊的敢於挑戰、勇於探索的開創精神，其他的一切都無從談起。
2、天時地利人和的地利因素
以7-eleven在全球分佈情況為例，北美和歐洲雖然在經濟發展水準方面處於全球領先，但由於人口密度較低，便利超市的發展情況並不理想。與此相對，亞洲地區受益於較高的人口密度，便利超市行業得以蓬勃發展。據相關資料顯示，就城市人口來說，中國的城市人口是全球最多的。高密度的城市人口形成了高容積率的規模化社區，為百果園的連鎖經營所需要的規模化提供了良好的基礎。
3、天時，中國人的獨特消費觀
百果園將水果視為“情感商品”，這與中國人的獨特消費觀念不無關係。好吃的水果是自然的，也是“愉悅”的。以百果園為例，它所服務的人群以家庭婦女居多，她們注重家庭，在意生活品質，家庭消費水果居多，與家人共同分享水果美味。
除卻愉悅，在中國人看來，水果還可以養生，這就涉及到中國巨大的送禮市場。水果除了家庭消費，很多中國人還將水果作為禮品送給親朋好友，水果送禮這一習慣在中國不僅常見，而且無可取代。
還有個重要的消費觀就是中國近年來的消費升級。如今中國消費者的收入是10年前的3.5倍以上，收入增加及消費者對生活品質的要求提高，也讓越來越多的消費者青睞優質的國外進口水果。據中國海關資料統計，僅2015年，中國進口水果總貨值就超過60億美元，同比上升17%，是近十年來水果進口數量最多的一年。
顯而易見，無論是中國獨特的消費觀念，還是中國消費者對優質進口水果的需求，越來越多的國外水果巨頭正在加速拓展中國市場。
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運營人： liuhaomin3
相較于歐美等國家，連鎖經營業態在中國起步要晚得很多，而且水果規模化種植至今也相當落後，但中國卻誕生了史無前例的百果園這樣的水果專營連鎖企業。
截止目前，百果園門店數在中國已達2600多家，並以每天新開4-5家店速度擴張中。在百果園的帶動下，大大小小的水果專業店在中國遍地開花，可謂對中國的經濟與社會產生了深刻的影響。
這是巧合，還是發展必然？其中原因到底何在？通過走訪中國和百果園，我們發現關鍵因素有三：
1、創始人勇於探索的精神
沒有創始人余惠勇身上那股不服輸的韌勁，或就沒有如今的百果園。中國人常說“人定勝天”，余惠勇就是這樣的人。2002年，他開出第一家水果連鎖特許專賣店。在此之前，余惠勇曾對連鎖經營做過深入研究，但無論是放眼全世界還是尋求專家論證——水果連鎖經營既沒有先例，也似乎沒有成功的可能性。連鎖經營要求的標準化、可複製管理與水果這一產品特性存在著天然矛盾。水果從脫離母體那一刻起就在不斷地走向終點，對動態的水果進行管理說是連鎖經營的噩夢都不為過。
不過余惠勇似乎喜歡挑戰，尤其是在他人看來不可能的事情。倔強的他認為，過去沒有先例，肯定是因為太難，那這也意味著機會。而且，西方沒有做成的事情，不代表中國就做不成。無論與否，我必須要把水果連鎖這一事業幹成。這一干，余惠勇沒有給自己留任何退路。當時，余惠勇把自己此前創業的第一桶金，全部投入到了水果連鎖這一前途未蔔的事業裡。
歷經7年的連續虧損，也是艱辛探索的7年，畢竟在一個從未有前人開拓的領域，還要打破水果這一世界性經營難題，對於整個行業來說都是一件極為困難的事情，對余惠勇和他的團隊來說更是如此。而後，百果園開始實現盈利，並取得了質的飛躍。2016年，百果園年銷售額達60億元。預計到2017年底，百果園將完成近85億元的銷售額。
即使是現在來看，沒有餘惠勇和他團隊的敢於挑戰、勇於探索的開創精神，其他的一切都無從談起。
2、天時地利人和的地利因素
以7-eleven在全球分佈情況為例，北美和歐洲雖然在經濟發展水準方面處於全球領先，但由於人口密度較低，便利超市的發展情況並不理想。與此相對，亞洲地區受益於較高的人口密度，便利超市行業得以蓬勃發展。據相關資料顯示，就城市人口來說，中國的城市人口是全球最多的。高密度的城市人口形成了高容積率的規模化社區，為百果園的連鎖經營所需要的規模化提供了良好的基礎。
3、天時，中國人的獨特消費觀
百果園將水果視為“情感商品”，這與中國人的獨特消費觀念不無關係。好吃的水果是自然的，也是“愉悅”的。以百果園為例，它所服務的人群以家庭婦女居多，她們注重家庭，在意生活品質，家庭消費水果居多，與家人共同分享水果美味。
除卻愉悅，在中國人看來，水果還可以養生，這就涉及到中國巨大的送禮市場。水果除了家庭消費，很多中國人還將水果作為禮品送給親朋好友，水果送禮這一習慣在中國不僅常見，而且無可取代。
還有個重要的消費觀就是中國近年來的消費升級。如今中國消費者的收入是10年前的3.5倍以上，收入增加及消費者對生活品質的要求提高，也讓越來越多的消費者青睞優質的國外進口水果。據中國海關資料統計，僅2015年，中國進口水果總貨值就超過60億美元，同比上升17%，是近十年來水果進口數量最多的一年。
顯而易見，無論是中國獨特的消費觀念，還是中國消費者對優質進口水果的需求，越來越多的國外水果巨頭正在加速拓展中國市場。
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