為什麼一檔節目能讓馬雲、柳傳志背書十餘年？
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作者：李亦儒
《贏在中國》第一季開播是2006年，全國總冠軍宋文明創辦的易德人力獲得IDG、軟銀賽富、今日資本的1000萬元投資。十年之後，宋文明先生參加活動，新聞稿上的首碼還是“第一屆《贏在中國》總冠軍”。
周宇作為第一季的亞軍，獲《贏在中國》700萬元風投，此後3年，他的“香港體會”內衣在全國擁有500家連鎖店，營業額快速增長40%，
2006年還有一名五強選手，十年後成為了《贏在中國》的座上嘉賓，他是創立了同程旅遊的吳志祥，2015年萬達文化集團出資35.8億元人民幣投資同程,與騰訊產業共贏基金、中信資本等多家機構共同投資60億元。當年《贏在中國》有一期節目的主題就是怎麼找錢，嘉賓們發表觀點的積極性很高，其中投資了網易與京東的徐新女士那時還很年輕。
第三季全國總冠軍是一位女士，
帶領團貸網上市的唐軍、厚朴金融的李書文、當年在觀眾席上詢問嘉賓自己是否需要轉型婚戀的社交網站百合網……《贏在中國》曾為那麼多創業者提供舞臺和賽道，也為那麼多有創業想法的人提供建議和參考。馬雲、柳傳志、史玉柱、俞敏洪、朱新禮、徐新、熊曉鴿，
“勵志照亮人生，創業改變命運”，自2006年開始，這句話激勵了不少懷揣夢想的人。
今年她帶領團隊深入中國商業實戰一線，從不同領域精選了三家企業，他們在激烈的市場角逐中曾陷入價格血戰泥潭，然後運用競爭戰略，跳出同質化競爭，擺脫價格血戰，取得了階段性成功。這三家企業分別被拍成了三集商業紀錄片，試圖為困境中的企業提供參考，尋找路徑。
同時作為一名記者、製片人，在新版《贏在中國》中，王利芬做到了每集採訪拍攝時長上百小時，與CEO對話十餘小時，“真實展示了三家企業制定和實施競爭戰略的全過程，闡述了企業在殘酷競爭中的制勝之道，撕開了企業轉型升級的橫斷面，真實展現了企業競爭過程的生死沉浮”。
這幾百小時的訪談最後濃縮成了新版《贏在中國》：飛貸從線下到線上轉型的突圍戰；簡一開創大理石瓷磚新品類的進攻戰；飛鶴奶粉為新定位的護航戰。
節目還邀請了被譽為競爭戰略第一人的謝偉山，曾為近百家企業提供競爭戰略諮詢項目，超過6000個企業家走進過他的實戰課堂，雅迪電動車、飛貸金融科技、香飄飄奶茶、簡一大理石瓷磚、分眾傳媒、飛鶴奶粉等都是其成功案例。
謝偉山在本期《贏在中國》欄目中毫無保留地揭秘競爭戰略。“產品過剩、資本過剩、資訊過剩造就了今天的大競爭時代，企業在大競爭時代需要全新的競爭戰略。” 謝偉山坦言，“當商戰能把終極一戰界定為“價格戰”時，將使企業喪失造血功能。然而，終極一戰界定為“人心爭奪戰”的時候，這場戰役則更有力量，更具徹底性。我們希望用競爭戰略的知識，幫助企業從弱到強，從同質化競爭，從價格血戰泥潭中，走向差異化競爭，成為行業翹楚。”
君智競爭戰略融會貫通“定位之父”裡斯和特勞特創立的定位理論、“競爭戰略之父”邁克爾·波特的戰略理論和東西方兵學智慧，從顧客心智出發，創建競爭優勢。競爭優勢包含兩部分內容：認知優勢和運營優勢。認知優勢是指品牌在顧客心目中佔據有利位置，而運營優勢是指企業在運營上更具優勢，兩者互相影響，相互推動，合力贏得顧客選擇。
“經歷七年商戰，我深刻認識到企業家回歸常識智慧的重要性。競爭戰略強調從顧客的心智出發，回歸競爭的本質。只有你的品牌在消費者心智中佔據獨特位置時，資本的力量才能發揮到極致。”優米網創始人王利芬如此強調。
“絕大多數人是因為看見而相信，只有很少一部分人是因為相信而看見，創業者最重要的就是堅持你所相信的，相信你所堅持的。”這是馬雲為新版《贏在中國》錄製的推薦語。
史玉柱說，十年前我就參加過《贏在中國》節目，我覺得這個節目還是很有意義的，有很好的社會效益，現在企業競爭那麼激烈，一旦戰略考慮清楚然後再聚焦，就把事做成了。
從這兩位企業家的推薦語可以看出他們創業歷程中的個人色彩，正如柳傳志對《贏在中國》的肯定：吸取別人的經驗教訓是一種很好的學習方式，優米將推出的《贏在中國》，講述三個陷入價格競爭泥潭的企業最終突出重圍轉型升級的故事，一定會對大家有幫助。
昨天優米網為新版《贏在中國》開了發佈會，中央電視臺主持人陳偉鴻主持，江南春、杜子建、汪小菲等人也親臨現場，與君智諮詢的謝偉山、徐廉政一起討論。
謝偉山在會上表達他的觀點：“競爭機會不是從企業內部去探尋，而是要到企業外部去，到消費者心智中去探尋，尋找品牌建立認知優勢的機會。從消費者的心智出發，從而創建競爭優勢。”
“中國商戰核心要素已徹底改變，以往的生產端、管道端只是競爭門檻，而最重要的則是消費者心智端，如何讓品牌在顧客的心智階梯中佔據最有利位置，讓品牌在顧客腦子裡相對競爭對手成首選，所以真正要打贏的是認知戰。”江南春一年走訪一千位元客戶，能較近距離地感受他們在新的經濟環境下面臨的壓力與挑戰。
會上江南春還提到與王利芬在昆侖飯店的陽光酒廊喝茶時，回憶起這些年各自的改變，頗為感慨。十多年前江南春參加《贏在中國》，善於總結又謙卑有餘，王利芬喜歡讓他回答現場觀眾的提問。
“這次《贏在中國》與過去任何一期相比，製作難度都是最大的“。王利芬表示，“在媒體人中，我做過企業，在企業人中，我又瞭解競爭戰略”。
2009年底王利芬從央視辭去公職創辦優米網之後，據觀察者描述，現在的她更瘦、更幹練了。
優米網上線前，一個朋友曾跟她說，你現在離開央視了，一定要把自已看成一個孤兒，因為人家幫你是有限的，一次兩次就是面子了，不能總靠你那些有名的朋友們幫。王利芬點頭稱是，但把心裡保留的部分寫在博客上：“我做的這件事情是為網友帶來價值，一個為某些物件創造價值的事情最重要的是讓他們的參與，我們是在他們的深層需要中迅速將這種需要轉化為文化產品。這是我辦網路電視的牢牢記在心裡的東西。”
創業半年時，她曾如此描述：“關於創業的艱難我聽了太多的故事和經歷，但真正自已走上這條不歸路時，開始僅半年的我才體會了什麼叫‘路上的辛酸融進了我的眼睛’。我也真正懂了我為什麼看到許多企業家在講述他們的創業故事時，創業的男人們和女人們會流出眼淚，我想其實還有許多眼淚是在他們心裡流淌。”
她仍然記得馬雲講述他在互聯網冬天的煎熬時，臉上那種讓人難以忘記表情。仍然記得多年前的夏天，俞敏洪教課的教室沒有空調，他非常害怕學生中暑，當一場暴雨下起，俞敏洪沖進院子在雨中嚎啕大哭，感謝老天爺幫他救了他的學生，而現場聽故事的王利芬竟也開始放聲大哭——“這就是我為什麼要做《贏在中國》這檔節目，因為我的內心被深深掀動過。這個被掀動的內心也是我今天走到創業隊伍的最大驅動力。”
試圖為困境中的企業提供參考，尋找路徑。同時作為一名記者、製片人，在新版《贏在中國》中，王利芬做到了每集採訪拍攝時長上百小時，與CEO對話十餘小時，“真實展示了三家企業制定和實施競爭戰略的全過程，闡述了企業在殘酷競爭中的制勝之道，撕開了企業轉型升級的橫斷面，真實展現了企業競爭過程的生死沉浮”。
這幾百小時的訪談最後濃縮成了新版《贏在中國》：飛貸從線下到線上轉型的突圍戰；簡一開創大理石瓷磚新品類的進攻戰；飛鶴奶粉為新定位的護航戰。
節目還邀請了被譽為競爭戰略第一人的謝偉山，曾為近百家企業提供競爭戰略諮詢項目，超過6000個企業家走進過他的實戰課堂，雅迪電動車、飛貸金融科技、香飄飄奶茶、簡一大理石瓷磚、分眾傳媒、飛鶴奶粉等都是其成功案例。
謝偉山在本期《贏在中國》欄目中毫無保留地揭秘競爭戰略。“產品過剩、資本過剩、資訊過剩造就了今天的大競爭時代，企業在大競爭時代需要全新的競爭戰略。” 謝偉山坦言，“當商戰能把終極一戰界定為“價格戰”時，將使企業喪失造血功能。然而，終極一戰界定為“人心爭奪戰”的時候，這場戰役則更有力量，更具徹底性。我們希望用競爭戰略的知識，幫助企業從弱到強，從同質化競爭，從價格血戰泥潭中，走向差異化競爭，成為行業翹楚。”
君智競爭戰略融會貫通“定位之父”裡斯和特勞特創立的定位理論、“競爭戰略之父”邁克爾·波特的戰略理論和東西方兵學智慧，從顧客心智出發，創建競爭優勢。競爭優勢包含兩部分內容：認知優勢和運營優勢。認知優勢是指品牌在顧客心目中佔據有利位置，而運營優勢是指企業在運營上更具優勢，兩者互相影響，相互推動，合力贏得顧客選擇。
“經歷七年商戰，我深刻認識到企業家回歸常識智慧的重要性。競爭戰略強調從顧客的心智出發，回歸競爭的本質。只有你的品牌在消費者心智中佔據獨特位置時，資本的力量才能發揮到極致。”優米網創始人王利芬如此強調。
“絕大多數人是因為看見而相信，只有很少一部分人是因為相信而看見，創業者最重要的就是堅持你所相信的，相信你所堅持的。”這是馬雲為新版《贏在中國》錄製的推薦語。
史玉柱說，十年前我就參加過《贏在中國》節目，我覺得這個節目還是很有意義的，有很好的社會效益，現在企業競爭那麼激烈，一旦戰略考慮清楚然後再聚焦，就把事做成了。
從這兩位企業家的推薦語可以看出他們創業歷程中的個人色彩，正如柳傳志對《贏在中國》的肯定：吸取別人的經驗教訓是一種很好的學習方式，優米將推出的《贏在中國》，講述三個陷入價格競爭泥潭的企業最終突出重圍轉型升級的故事，一定會對大家有幫助。
昨天優米網為新版《贏在中國》開了發佈會，中央電視臺主持人陳偉鴻主持，江南春、杜子建、汪小菲等人也親臨現場，與君智諮詢的謝偉山、徐廉政一起討論。
謝偉山在會上表達他的觀點：“競爭機會不是從企業內部去探尋，而是要到企業外部去，到消費者心智中去探尋，尋找品牌建立認知優勢的機會。從消費者的心智出發，從而創建競爭優勢。”
“中國商戰核心要素已徹底改變，以往的生產端、管道端只是競爭門檻，而最重要的則是消費者心智端，如何讓品牌在顧客的心智階梯中佔據最有利位置，讓品牌在顧客腦子裡相對競爭對手成首選，所以真正要打贏的是認知戰。”江南春一年走訪一千位元客戶，能較近距離地感受他們在新的經濟環境下面臨的壓力與挑戰。
會上江南春還提到與王利芬在昆侖飯店的陽光酒廊喝茶時，回憶起這些年各自的改變，頗為感慨。十多年前江南春參加《贏在中國》，善於總結又謙卑有餘，王利芬喜歡讓他回答現場觀眾的提問。
“這次《贏在中國》與過去任何一期相比，製作難度都是最大的“。王利芬表示，“在媒體人中，我做過企業，在企業人中，我又瞭解競爭戰略”。
2009年底王利芬從央視辭去公職創辦優米網之後，據觀察者描述，現在的她更瘦、更幹練了。
優米網上線前，一個朋友曾跟她說，你現在離開央視了，一定要把自已看成一個孤兒，因為人家幫你是有限的，一次兩次就是面子了，不能總靠你那些有名的朋友們幫。王利芬點頭稱是，但把心裡保留的部分寫在博客上：“我做的這件事情是為網友帶來價值，一個為某些物件創造價值的事情最重要的是讓他們的參與，我們是在他們的深層需要中迅速將這種需要轉化為文化產品。這是我辦網路電視的牢牢記在心裡的東西。”
創業半年時，她曾如此描述：“關於創業的艱難我聽了太多的故事和經歷，但真正自已走上這條不歸路時，開始僅半年的我才體會了什麼叫‘路上的辛酸融進了我的眼睛’。我也真正懂了我為什麼看到許多企業家在講述他們的創業故事時，創業的男人們和女人們會流出眼淚，我想其實還有許多眼淚是在他們心裡流淌。”
她仍然記得馬雲講述他在互聯網冬天的煎熬時，臉上那種讓人難以忘記表情。仍然記得多年前的夏天，俞敏洪教課的教室沒有空調，他非常害怕學生中暑，當一場暴雨下起，俞敏洪沖進院子在雨中嚎啕大哭，感謝老天爺幫他救了他的學生，而現場聽故事的王利芬竟也開始放聲大哭——“這就是我為什麼要做《贏在中國》這檔節目，因為我的內心被深深掀動過。這個被掀動的內心也是我今天走到創業隊伍的最大驅動力。”