華文網

到底該不該辭職,看看這3點你就明白了(最接地氣的判斷標準)

金九銀十每年都是招聘旺季,身邊不少朋友不滿意現在的工作環境和待遇,

內心蠢蠢欲動,計畫另謀高職。但是心中又相當糾結,害怕剛跳出一個火坑,又踩到一個大地雷。權衡半天,始終無法決定是否離職。

其實很簡單,你對照以下三條,你所在的公司只要中了一條,你就可以提交辭呈,準備尋找新東家了。

一、行業沒落是大勢所趨,公司盈利不佳

如果你現在所處的行業日漸沒落,不符合主流消費市場的發展,沒有與時俱進轉型成功的。

比如電話銷售,電視購物、紙媒或者純勞動不需要費神動腦,一直打擦邊球鑽法律漏洞的,你都可以考慮換份工作了。規則都搞不懂,市場上誰陪你玩下去?

另外,可以看看公司的業務發展情況,最近幾年的盈利情況。以及公司常年合作企業的情況,公司最近重點推進的業務進入市場的回饋。

二、公司高層工作沒有重點,主次不分

老闆和高管的時間在整個公司最值錢了,平時仔細觀察留意老闆和高管上班都把時間花在哪裡了。曾經有個大V說過,老闆主要做的就是三件事,找錢找人找方向。高管要做的就是帶好團隊,做出業績。

這話一點都不假,如果你的老闆把時間花在點外賣,叫快遞,淘寶辦公用品等一些完全可以假借他人之手的事情上,

公司的前途實在堪憂。

宇宙網紅咪蒙說過她在第一家創業公司,為了節省公司開支。作為老闆的她每天早上買菜,中午晚上給員工煮飯,時間都花在這些瑣事上。弄不清主次和工作重點,結果公司華麗麗地倒了。

現在,咪蒙把所有重心都花在自己的專業領域,寫文章寫劇本,其他事情交給專業人才打理。她的公眾號已經擁有千萬粉絲,

頭條廣告費用網傳80萬一條。她的助理才93年月薪五萬,亮瞎了多少網友的眼。

所以說,老闆和高管的工作時間分配可以決定一家企業的未來走向。

三、公認出成績的員工沒有得到應有的獎勵

之前,我的表弟在一家民營公司做培訓工作一年多,盡心盡力。

為企業搭建了完整的培訓體系,積極組織每一場培訓,新人訓回爐訓精英訓都認真準備,讓學員們有所收穫。也為企業貢獻了很多新的課程課件,廣受領導和同事的好評。

但是年終評優評先時,老闆只是表揚了表弟以及其他表現突出的員工,並沒有實質性獎勵,大家的崗位也是維持原樣。

企業的經營績效一直很好,老闆這兩年都賺的盆滿體滿,但是捨不得花錢肯定員工的表現。並沒有意識到員工才是企業最寶貴的資產,留住員工的心,讓他們願意踏踏實實跟著幹下去,老闆不知道可以省多少心。

這樣的老腦中沒有大格局,只貪圖眼前利益,不從長遠考慮,最終損失更多。

年後,公司一批有經驗又能幹的員工拿著低於市場價的工資早就按耐不住,紛紛離職了。老闆想要用更高的待遇挽救大家,卻於事無補。

一家公司願意把資金投入到員工身上,讓所有努力工作的人看到晉升空間,物資獎勵,出外培訓機會。才能擁有良性的人才循環系統,有機會在市場上站住一席之地。

你的公司中了幾點呢?

你上次離職是因為什麼原因呢?歡迎留言分享。

並沒有意識到員工才是企業最寶貴的資產,留住員工的心,讓他們願意踏踏實實跟著幹下去,老闆不知道可以省多少心。

這樣的老腦中沒有大格局,只貪圖眼前利益,不從長遠考慮,最終損失更多。

年後,公司一批有經驗又能幹的員工拿著低於市場價的工資早就按耐不住,紛紛離職了。老闆想要用更高的待遇挽救大家,卻於事無補。

一家公司願意把資金投入到員工身上,讓所有努力工作的人看到晉升空間,物資獎勵,出外培訓機會。才能擁有良性的人才循環系統,有機會在市場上站住一席之地。

你的公司中了幾點呢?

你上次離職是因為什麼原因呢?歡迎留言分享。