重磅消息：美團點評融資40億美元，投後估值300億美元

文/張俊寶 億歐專欄作者

2017年10月19日，互聯網+生活服務平臺美團點評宣佈完成新一輪40億美元融資，

投後估值300億美元。

此次融資由騰訊領投，引入了新的戰略投資方The Priceline Group，其他主要投資人包括：紅杉資本（Sequoia Capital）、新加坡政府投資公司（GIC）、加拿大養老金投資公司（Canada Pension Plan Investment Board）、摯信資本（Trustbridge Partners）、老虎基金（Tiger Global Management）、Coatue Management和中國-阿聯酋投資合作基金（ China-UAE Investment Cooperation Fund）等國內外知名機構。

此輪融資後，美團點評將在人工智慧、無人配送等前沿技術研發上加大投入，讓高科技接地氣，進一步推動現代服務業升級。

據悉，The Priceline Group此次不僅成為美團點評新投資方，還與美團旅行達成了重要戰略合作, Priceline集團高級副總裁Todd表示，未來將共同開發中國及全球巨大的出入境旅遊市場。

成立7年，這是美團點評公開顯示的第7輪融資。業內普遍認為這輪融資是美團點評IPO的前奏，而其老對手餓了麼，也在9月被傳出獲滴滴20億美元融資、計畫明年IPO的消息。

不斷融資，IPO路在何方？

據AI財經社總結，美團發展經歷了三個階段：2013年以前，

千團大戰階段，通過地推，搶商戶搶市場；2013年到2015年，T字戰略階段，在團購這一“橫”之下，出現酒店、電影、外賣、KTV、麗人、母嬰、保潔等十余項垂直品類；2016年之後，“三駕馬車”戰略，新增業務只有四項（打車、民宿、共用充電寶、掌魚生鮮），無論哪項都圍繞餐飲、酒旅、到店綜合展開。

美團點評今年5月公佈的業績顯示，公司整體業務已經實現盈虧平衡，目前完成訂單量超1800萬，年度活躍買家2.4億，

活躍商家300萬；收入同比達三位數增長，現金儲備超30億美元。不過，現金充沛的美團點評依然需要不斷融資，因為它開拓太多燒錢業務，從打車、民宿、掌魚生鮮、充電寶，美團還在不斷開拓新業務。它還設立了基金，找來朱擁華助力，專門投資C輪以下的專案。

公開信息顯示，美團點評的投資方矩陣包括騰訊、華潤創業、今日資本等，其中紅杉資本中國一路跟投至今；餓了麼成立9年，

共獲9輪融資，資方矩陣中以阿裡系為主。餓了麼一直以來業務相對集中，“賣身”阿裡後逐漸和阿裡支付寶、口碑打通介面，背靠大樹好乘涼。而美團點評在合併大眾點評後，佈局本地生活涉及細分行業較多。主營業務從團購變成外賣後，美團點評在外賣市場有餓了麼和百度外賣虎視眈眈，長期流血融資也被業內詬病。

業務太多，處處遇阻力

在外賣市場美團點評主要對手是“餓了麼+百度外賣”，

在其他細分行業也有阻力。在打車行業，同為互聯網小巨頭，美團打車的上線觸碰了滴滴的敏感神經，這一方面導致美團打車發展艱難，一方面出現滴滴投資餓了麼狙擊美團的消息。在民宿旅遊行業，榛果民宿直面小豬短租和愛彼迎，無疑是趟進本就格局不顯的民宿渾水；而美團旅行則直接和攜程產生摩擦火花。在餐飲SaaS服務行業，老牌餐飲服務商和互聯網新秀基本瓜分現有活躍市場，重合的大客戶群引發行業競爭，而傲慢的美團在前段時間更是引起二維火創始人炮轟。

同時，也有業內人士透露，美團點評一方面在自由軟體收銀系統鋪設上並不順利，一方面在軟硬體協同上底蘊不夠，介面不夠想通。更有前段時間，客如雲秋季發佈會上，美團點評也有負責人到場。可以看出，在餐飲服務商行業，美團點評一方面依靠投資如屏芯等企業佔據市場，一方面需要在本身服務諸多餐飲企業的基礎上，發展自有軟硬體服務。

可以看出，在外賣市場純靠傭金和服務費用難以盈利的情況下， 美團點評或希望借助餐飲服務商的鋪設，完成對餐飲商戶的把控從而形成強大的現金流。聯合美團在長春成立網商銀行，不難看出美團在聯合外賣、餐飲服務商、金融的大佈局。不過，這需要時間。

如果想要做開放平臺，這無疑和口碑在2016年做的事情相對雷同，而以美團對以往業務的把控力來看，這顯然不太可能。並且，美團現有的資源中，各個系統介面和各個餐飲服務商之間的關聯度並不算高。

一方面，部分中大型連鎖餐飲企業業態不一定適合外賣，而這類中大型連鎖企業才能給同為餐飲服務平臺服務商和美團點評帶來巨大經濟效益；另一方面，美團點評的霸道已經讓餐飲商家產生反抗心理，一旦有更適宜的產品出現，難免會延長美團點評想要“一家獨大”的時間。再者，這種把控依賴的是美團點評的餐飲商家的控制力和印象裡，難免會引起反彈。此前，也有美團點評被罰款的新聞出現。

在本地生活服務的其他細分行業 ，美團點評四處出擊部分開放。美團App上細分大品類約20種，但經常出現在公眾視野中的不過團購、外賣等幾種。在家政服務、鮮花等方面，美團和細分平臺之間採取合作形式，但合作深度和相互約束力並不如外賣強。

合縱連橫，互聯網+生活服務平臺之路怎麼走？

“互聯網+生活服務平臺”在百科中狹義的概念是“為人們日常生活提供家庭服務的平臺，而生活服務的概念中可以囊括的業務更泛。開放的平臺想要包羅萬象，運營維護成本需要良好的盈利能力作為支撐。但是在細分行業都有垂直平臺的情況下，想要承接更多服務，部分利潤微薄的行業盈利模式是阻力，也將要求平臺更開放。單看開放平臺，騰訊的轉型一直被業內視為範例，但不同類型平臺屬性不盡相同，美團點評平臺本身暫時很難成為一種“基礎設施”存在。

新一輪融資資訊中，王興更多提到了社會責任感。目前來看，美團點評資方矩陣進一步壯大，在旅遊方面得到The Priceline Group的支援，秉承社會責任感卻負面不斷的美團點評，在本地生活服務各細分行業或將迎來拉鋸戰。

文章版權屬北京億歐網盟科技有限公司所有。文章內容系作者個人觀點，不代表億歐對觀點贊同或支持。

重合的大客戶群引發行業競爭，而傲慢的美團在前段時間更是引起二維火創始人炮轟。

同時，也有業內人士透露，美團點評一方面在自由軟體收銀系統鋪設上並不順利，一方面在軟硬體協同上底蘊不夠，介面不夠想通。更有前段時間，客如雲秋季發佈會上，美團點評也有負責人到場。可以看出，在餐飲服務商行業，美團點評一方面依靠投資如屏芯等企業佔據市場，一方面需要在本身服務諸多餐飲企業的基礎上，發展自有軟硬體服務。

可以看出，在外賣市場純靠傭金和服務費用難以盈利的情況下， 美團點評或希望借助餐飲服務商的鋪設，完成對餐飲商戶的把控從而形成強大的現金流。聯合美團在長春成立網商銀行，不難看出美團在聯合外賣、餐飲服務商、金融的大佈局。不過，這需要時間。

如果想要做開放平臺，這無疑和口碑在2016年做的事情相對雷同，而以美團對以往業務的把控力來看，這顯然不太可能。並且，美團現有的資源中，各個系統介面和各個餐飲服務商之間的關聯度並不算高。

一方面，部分中大型連鎖餐飲企業業態不一定適合外賣，而這類中大型連鎖企業才能給同為餐飲服務平臺服務商和美團點評帶來巨大經濟效益；另一方面，美團點評的霸道已經讓餐飲商家產生反抗心理，一旦有更適宜的產品出現，難免會延長美團點評想要“一家獨大”的時間。再者，這種把控依賴的是美團點評的餐飲商家的控制力和印象裡，難免會引起反彈。此前，也有美團點評被罰款的新聞出現。

在本地生活服務的其他細分行業 ，美團點評四處出擊部分開放。美團App上細分大品類約20種，但經常出現在公眾視野中的不過團購、外賣等幾種。在家政服務、鮮花等方面，美團和細分平臺之間採取合作形式，但合作深度和相互約束力並不如外賣強。

合縱連橫，互聯網+生活服務平臺之路怎麼走？

“互聯網+生活服務平臺”在百科中狹義的概念是“為人們日常生活提供家庭服務的平臺，而生活服務的概念中可以囊括的業務更泛。開放的平臺想要包羅萬象，運營維護成本需要良好的盈利能力作為支撐。但是在細分行業都有垂直平臺的情況下，想要承接更多服務，部分利潤微薄的行業盈利模式是阻力，也將要求平臺更開放。單看開放平臺，騰訊的轉型一直被業內視為範例，但不同類型平臺屬性不盡相同，美團點評平臺本身暫時很難成為一種“基礎設施”存在。

新一輪融資資訊中，王興更多提到了社會責任感。目前來看，美團點評資方矩陣進一步壯大，在旅遊方面得到The Priceline Group的支援，秉承社會責任感卻負面不斷的美團點評，在本地生活服務各細分行業或將迎來拉鋸戰。

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