一個豬肉佬的逆襲史：賣了10年豬肉，花20年時間打造“中國迪士尼”，年收入30億
30年前，他還是一個打著赤腳、連飯都吃不上的地道農民，大字不識幾個，為了謀生，他做過2年泥瓦匠、10年豬肉佬，後來終於攢了點錢，開起了餐館。
餐館開得好好的，他突發奇想，辦起了動物園！從吃動物到養動物，
周圍人都不理解，說他“想賺錢想瘋了”，妻子哭著鬧著要帶著孩子搬出家門，但他依然堅持自己的想法。
經過20餘年的努力，當年這個無人看好的動物園，已經成為世界前十位元的主題公園，年營收達30億元，年接待超過2358.7萬人次，比長城、故宮還要多！當年這個大字不識的豬肉佬，身家已經高達55億元！
這個動物園，就是現在的長隆野生動物世界，而他，就是長隆集團創始人、董事長蘇志剛。
從赤貧農民到豬肉佬
再到酒樓老闆
愛折騰是他的天性
1958年，蘇志剛出生在廣州番禺大石村一戶貧苦人家，家中有兄弟姐妹6人，家裡很窮，窮到6個姐妹兄弟經常到外面挖番薯芽、落花生充饑。沒錢買鞋，
上小學時，沒錢交學費，老師說誰還沒交學費的，他流著淚舉手，沒書沒本子，得看人家的。讀完小學，初中只上了幾個月，14歲的蘇志剛就輟學參加了生產隊，為了多賺工分，他耕田放牛挑糞養豬養雞養鴨，什麼苦活累活都幹。
現在村裡的老一輩提起蘇志剛，仍然對他當年一次能挑兩百斤擔子、不惜力氣的幹勁嘖嘖稱讚。
就這樣做了幾年，改革開放了，20出頭的蘇志剛帶著弟弟來到廣州，
當時，蘇志剛在大石賣豬，起早貪黑，每天能賺10塊錢以上，但他並不滿足於這個小市場，騎著自行車來到廣州市區，和流花賓館、廣州酒家這樣的大酒樓談合作，大大提高了自家豬肉的銷量。
當時大石到廣州市區有二三十公里，
蘇志剛當年送豬肉的自行車、摩托車
一邊送豬肉，蘇志剛一邊又辦起了豬油廠，利用自家和收購別人家賣剩的肥肉做豬油加工。這樣子做了好幾年，蘇志剛已經有了10餘名員工，積攢了幾十萬元。
在當時的年代，蘇志剛已經算是富甲一方，在別人豔羨的目光之下，蘇志剛卻對豬肉檔的生意產生了懷疑：難道我就這樣當一輩子的豬肉佬嗎？
答案當然是否定的，當時蘇志剛看到大石105國道旁邊車流不息，認為辦酒樓一定很有市場，便不顧家人的反對，關掉豬肉鋪，拿出自己所有積蓄，又向朋友和信用社借了幾十萬元，向政府買了2畝7分地，開建酒樓。
香江酒樓
1989年8月28日，蘇志剛的香江酒家正式開張營業。由於蘇志剛很懂食材，又從廣州有名的大酒店挖了好幾個廚師，地道的廣州菜加上精緻的裝潢，生意非常紅火。
紅火的背後，其實是看不到的辛勞。為了省錢，蘇志剛和妻子都是親自洗臺布、洗碗，每天洗到深夜兩三點，然後五點起來又去廣州清平市場進貨，就這樣熬了一年多。
1992年，已有經驗和資金積累的蘇志剛又斥資1億多元，投資建造香江大酒店。經過兩年多的建設，香江大酒店於1994年開業，按三星級標準打造，有100多個住房和40多個包間，是當年廣州地區最大的餐飲企業之一。
1994年開業的香江大酒店
力排眾議做野生動物園
一口氣買入30只長頸鹿
震驚整個中國！
從賣豬肉到做餐館，這樣的轉變也已經夠大了，沒想到做餐館做得好好的蘇志剛卻謀劃著一個更大的轉變：辦動物園！
當時，珠三角地區已初現繁榮，特別是廣州和深圳，人均GDP已達1000美元，有錢了自然想去玩，但廣東旅遊資源匱乏，大家想去玩也沒得玩。
1993年，深圳野生動物園開園，引發觀園熱潮；次年，日後成為深圳象徵之一的“世界之窗”園區開業，同樣熱鬧非凡。
深圳“世界之窗”
蘇志剛看到了這一點，覺得旅遊是未來的大勢，於是便打定主意，想要辦一個野生動物園。
然而，動物園不是說想辦就辦的，從買動物、引進人才，到檢疫、長途空運、通關入境，再到飼養和展覽，有無數難題需要解決。因此都是“國有”動物園，從來沒有民企辦過。
再說，即便你辦成了，能賺錢嗎？動物園不比“每日一結”的酒樓，耗資巨大，投入週期長，簡直就是個無底洞，一般的動物園都要靠國家補貼才能活下去，一個私企有這麼多錢嗎？
因此，蘇志剛一說要辦動物園，妻子第一個跳出來反對，不僅天天哭，甚至要帶著孩子搬出去，她覺得跟了蘇志剛10多年，終於可以過上點好日子，現在他卻要賭上身家去搞什麼動物園！
除了妻子，周圍的人也對蘇志剛指指點點，現在做酒樓做得好好的，居然跑去做動物園，是不是想賺錢想瘋了？
但蘇志剛偏不信邪，他看准的事情八頭牛也拉不回來，一打定主意，他就全身心投入到了動物園的建設。
1、尋求政府支持
蘇志剛做的第一件事，就是尋找政府支持。廣東人愛吃野味，聽到蘇志剛要辦野生動物園，都懷疑是不是以此為名，實際是販賣野生動物。
蘇志剛也沒有解釋太多，他習慣了用行動說話。他先是請來國內一些動物園的老專家做顧問，然後派專人出國考察學習，又從國外引進了一大批專業人員。
同時，蘇志剛一趟又一趟地跑著政府各個機構，拿出一份厚厚的計畫書，上面說明自己經營野生動物園的思路是“大種群的動物展示”，同時把建造計畫、發展規劃和盈利模式都和官員們交了底。
蘇志剛的誠意和決心給政府吃了定心丸。“辦野生動物園，不僅能發展地方經濟，還是一項保護野生動物的事業。”
國家林業部、動植物檢驗檢疫局也非常支持蘇志剛的探索，甚至派專人到南非，配合引進動物的隔離檢疫。
2、種樹綠化，打造環境
1996年，野生動物園項目得到林業部正式批准，蘇志剛立馬開始在番禺征地，一口氣就征了2000多畝。
但這2000多畝地都是野地，不僅荒無人煙，而且植被也不豐富，離想像中的野生動物園還差得很遠。
但蘇志剛並沒有氣餒，在之後的一年多時間裡，他基本住在工地，騎著電單車，又是民工又是技術員又是施工隊老闆，光種樹就種了8個月，把一片山坡地綠化了90%。
3、一次買進30只長頸鹿！
做動物園，最要緊的還是動物。蘇志剛很清楚，和北京、廣州等老牌動物園相比，自己在動物種類上無優勢，因此為了形成差異化競爭，他決定在單個珍稀動物的族群上下功夫。
因此，他請來北京動物園的原園長李揚文負責引進國外的動物，蘇志剛的命令言簡意賅：給我引進30只長頸鹿，而且要包架飛機一次運到！
這在當時幾乎是不可能完成的任務，且不說中國和南非尚未建交，引進手續相當麻煩，30只長頸鹿，別說中國，就是世界上也沒聽說有如此大規模的空運野生動物。
但就是這樣不可能完成的動物，偏偏被李揚文辦成了，一個月後，南非航空公司的波音747貨運包機不僅把30只長頸鹿運到，還運來了斑馬、獵豹及各色羚羊總共15種、144只動物。
全中國的動物園都嚇了一跳，當時國內最好的動物園才有兩三隻長頸鹿，他們這才發現，這個人是來真的。
1997年12月26日，這家野生動物園正式開業，當時叫香江野生動物世界，後來改名長隆野生動物世界，這也是中國第一家由民營企業管理投資的大型國家級野生動物園，蘇志剛終於夢想成真。
野生動物世界不是終點 打造娛樂王國才是最大目標
長隆一開業，立即讓遊客們大開眼界，不同于傳統動物園把動物關起來觀賞，長隆是把動物野生放養，遊客可乘觀光車或駕車觀賞。長隆也因此一炮而紅。
“在長隆看到的動物都是最自然和舒服的狀態，動物不會說謊，一個動物園的管理如何，從動物狀態就能看出。”一位遊客在遊玩長隆後這樣評價。
即便遊人如織，蘇志剛依然是那個愛折騰的蘇志剛，他的腦子裡面永遠沒有“知足”這個詞，他永遠都在想盡辦法超越自我，為遊客提供最好的產品：
1、費盡心機引進白虎、考拉
1998年是虎年，蘇志剛從瑞典引進了兩隻白虎，一下子就成為了當時的焦點，僅僅1998年初三這一天，就有8萬多人入園，創了中國主題公園的最高紀錄。
現在，經過不斷繁衍，長隆已經有200多隻白虎，形成了一個全世界最大的白虎種群，白虎成為長隆野生動物世界甚至整個長隆的象徵。
白虎之後，蘇志剛又打起了考拉的主意。作為澳大利亞的國寶，澳洲政府對考拉的輸出非常嚴格。為了能夠成功引進考拉，蘇志剛斥鉅資大規模興建大片桉樹林和十幾種桉樹，還要專門派專家到澳洲學習飼養技術。
從談判到引進成功，蘇志剛整整花了10年，終於把三對可愛的考拉仔接到了廣州，成為了長隆的鎮園之寶。
2、從動物世界到娛樂王國
看著長隆動物世界越來越成功，蘇志剛的目標也越來越高遠，他不僅要做一個動物園，還要打造一個中國最大的娛樂王國。
2000年，長隆大馬戲正式開始表演，由20餘個國家、300多位馬戲演員、上千隻珍稀動物組成的專業團體，每晚奉獻一場精彩演出，演出陣容和視覺效果都堪稱“國寶級”表演。
2006年，長隆歡樂世界盛大開幕，占地2000多畝，裡面有眾多世界之最：“全球過山車之王”90度垂直過山車、吉尼斯世界紀錄的十環過山車、東半球唯一的U型滑板、亞洲最大的四維影院等。
2007年，長隆水上世界正式迎客，在廣州炎熱的夏天裡，人們終於有個地方可以盡情地玩水了。
2014年，珠海長隆國際海洋度假區正式對外開放，總投資達200億元，裡面有豐富的珍稀海洋動物和頂級娛樂設施，是世界頂級的休閒公園。
而現在，總投資達300億元的清遠長隆專案，也在如火如荼地進行中。
除此之外，長隆每年都會有新動作，保持遊客對其的新鮮感，包括引進新的動物種類，更換新的娛樂節目，甚至還會和綜藝節目合作，就像大家熟知的《爸爸去哪兒》、《奔跑吧兄弟》都曾在長隆取景。
經過那麼多年的努力，蘇志剛的夢想中的娛樂王國終於成為現實。在2015年全球排名前10名主題公園中，長隆集團位列第7，遊客數量增幅達26.4%，增幅超過前六名的迪士尼、梅林娛樂、環球影城、六旗集團等。
2015年，長隆一共接待2358.7萬人次的遊客，比以擁擠著稱的長城、故宮還要多。
聯合國世界旅遊組織總幹事塔勒·裡發艾則說，“長隆是意想不到的世界旅遊界奇跡，它擁有中國最好的主題公園。”
就連從不輕易誇人的聯想創始人柳傳志都說，“長隆的大馬戲太好看了，手都拍紅了。”
蘇志剛的成功秘訣？
就這樣，經過30餘年的努力，蘇志剛已經打造起一個年營收入30億元的娛樂帝國，但他還是不太會認字，一份檔的字只能認個七七八八，寫的話，只會寫自己的名字和“同意”。
但他的成功並不是幸運，蘇志剛也有自己獨特的成功秘訣：
1、不安於現狀，敢想敢做
從農民到豬肉佬，從豬肉佬到餐館老闆，從餐館再到動物園園主，蘇志剛的人生經過了數次改變，而且一次比一次讓人瞠目結舌。
無論貧窮還是富貴，改變的是蘇志剛的財富，不變的是他愛折騰的內心。這個產品能做得更好嗎？這個生意能夠做得更大嗎？這些是他時刻都在自我反思的問題。
假如他滿足於做一個豬肉佬，就沒有日後年賺數百萬的香江酒店；如果他滿足於開酒店的暴利，也沒有後來名震中國的長隆野生動物世界；如果他滿足於做一個動物園，就沒有後來涵蓋各領域的長隆娛樂世界。
窮不可怕，最可怕的是你習慣了自己的窮，從來不想去改變；富也不值得羡慕，如果不緊跟潮流不斷提升自己，總有一天會被後浪拍死在沙灘上。
2、先做產品，再談賺錢
約伯斯曾經說過：
“我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司裡的人動力十足地創造偉大的產品。其他一切都是第二位的。當然，能賺錢很棒，因為那樣你才能夠製造偉大的產品。但是動力來自產品，而不是利潤。”
蘇志剛可能不太知道約伯斯，但他也說過差不多的話：
“只要有好的產品，就一定會有市場。”
打造好的產品，是蘇志剛叱吒商場的王牌。還在開酒家時，蘇志剛就從廣州有名的大酒店挖了好幾個名廚，又親自跑到偏遠山區挑選地道的食材，因此吸引了不少客戶。
辦長隆野生動物世界，他一口氣就買了30只長頸鹿，後來也費大工夫引進了白虎、考拉和熊貓，有了這些優質的“產品”，長隆自然不怕沒客源。
到了後來，蘇志剛想要打造長隆水上世界，身邊沒一個人贊同的，因為覺得水上樂園經營週期短，容易受颱風、雨天和天氣變涼的影響。
但蘇志剛還是堅信用好產品能打動人，他按“全球最大、專案最多、設備最先進的水上樂園”標準，聘請世界上最好的水上樂園設計團隊，全部十幾套設備都從國外進口，同時還想出了溫水遊樂和“桑拿”等出奇不意的招數。
就這樣，長隆水上樂園一開業，立刻引發轟動，生意長盛不衰。
3、靠譜才是最好的人脈
縱觀蘇志剛的發展史，無論是動物引進、檢疫還是征地，都少不了政府的大力支持，所以有人說，蘇志剛的後臺是有多硬啊？
但事實上，蘇志剛只是農民出身，連字都不認識，鑽營奔競的事情就更不會了。一個在長隆做了20多年的老員工如此評價蘇志剛：
“他最拿手的一是拿地；二是搞貸款。他不求人，也不給當官的塞東西，他就是給人展示他的為人，給人看他做的東西。別人拿錢是搞房地產，蘇志剛是想做旅遊、娛樂帶動當地消費，政府和銀行當然就信任他。”
後來他在珠海想搞海上樂園，政府一下子給了長隆橫琴島300萬平方米的旅遊綜合用地開發權，又給予長隆集團數十億元的銀行授信。
後來有政府官員透露，之所以如此信任長隆，是因為之前太多的簽約項目後來都沒有落實，蘇志剛則是一簽字，就真幹起來。他們支持長隆，就是相信蘇志剛這個人。
結語
改革開放30多年，像蘇志剛這樣曾經的農民，有不少都憑藉著改革開放的春風，打造出屬於自己的一番事業。
有人總會覺得不公平，認為他們都是生在了好時候，趕上了改革開放的紅利期，現在改革紅利殆盡，年輕人已經沒有出頭的機會了。
但是，這樣的說法根本站不住腳。
每一代人都有每一代人的機遇，蘇志剛那時候有改革開放，現在我們有互聯網大潮；每一代總有不少人能夠抓住機遇，那時候有蘇志剛，現在就有一批又一起青年創業者。
說到底，決定一個人是否能成功的，時代機遇固然重要，但更重要的是個人的素質，因為決定命運的一個個抉擇都是“人”做出來的，人才是關鍵因素。
因此，我們在說蘇志剛，並不是看他多有錢，而是要學習他們敢想敢做、艱苦奮鬥、不斷創新、追求卓越的拼搏精神，這才是我們真正應該學習的東西。
地道的廣州菜加上精緻的裝潢，生意非常紅火。紅火的背後，其實是看不到的辛勞。為了省錢，蘇志剛和妻子都是親自洗臺布、洗碗，每天洗到深夜兩三點，然後五點起來又去廣州清平市場進貨，就這樣熬了一年多。
1992年，已有經驗和資金積累的蘇志剛又斥資1億多元，投資建造香江大酒店。經過兩年多的建設，香江大酒店於1994年開業，按三星級標準打造，有100多個住房和40多個包間，是當年廣州地區最大的餐飲企業之一。
1994年開業的香江大酒店
力排眾議做野生動物園
一口氣買入30只長頸鹿
震驚整個中國！
從賣豬肉到做餐館，這樣的轉變也已經夠大了，沒想到做餐館做得好好的蘇志剛卻謀劃著一個更大的轉變：辦動物園！
當時，珠三角地區已初現繁榮，特別是廣州和深圳，人均GDP已達1000美元，有錢了自然想去玩，但廣東旅遊資源匱乏，大家想去玩也沒得玩。
1993年，深圳野生動物園開園，引發觀園熱潮；次年，日後成為深圳象徵之一的“世界之窗”園區開業，同樣熱鬧非凡。
深圳“世界之窗”
蘇志剛看到了這一點，覺得旅遊是未來的大勢，於是便打定主意，想要辦一個野生動物園。
然而，動物園不是說想辦就辦的，從買動物、引進人才，到檢疫、長途空運、通關入境，再到飼養和展覽，有無數難題需要解決。因此都是“國有”動物園，從來沒有民企辦過。
再說，即便你辦成了，能賺錢嗎？動物園不比“每日一結”的酒樓，耗資巨大，投入週期長，簡直就是個無底洞，一般的動物園都要靠國家補貼才能活下去，一個私企有這麼多錢嗎？
因此，蘇志剛一說要辦動物園，妻子第一個跳出來反對，不僅天天哭，甚至要帶著孩子搬出去，她覺得跟了蘇志剛10多年，終於可以過上點好日子，現在他卻要賭上身家去搞什麼動物園！
除了妻子，周圍的人也對蘇志剛指指點點，現在做酒樓做得好好的，居然跑去做動物園，是不是想賺錢想瘋了？
但蘇志剛偏不信邪，他看准的事情八頭牛也拉不回來，一打定主意，他就全身心投入到了動物園的建設。
1、尋求政府支持
蘇志剛做的第一件事，就是尋找政府支持。廣東人愛吃野味，聽到蘇志剛要辦野生動物園，都懷疑是不是以此為名，實際是販賣野生動物。
蘇志剛也沒有解釋太多，他習慣了用行動說話。他先是請來國內一些動物園的老專家做顧問，然後派專人出國考察學習，又從國外引進了一大批專業人員。
同時，蘇志剛一趟又一趟地跑著政府各個機構，拿出一份厚厚的計畫書，上面說明自己經營野生動物園的思路是“大種群的動物展示”，同時把建造計畫、發展規劃和盈利模式都和官員們交了底。
蘇志剛的誠意和決心給政府吃了定心丸。“辦野生動物園，不僅能發展地方經濟，還是一項保護野生動物的事業。”
國家林業部、動植物檢驗檢疫局也非常支持蘇志剛的探索，甚至派專人到南非，配合引進動物的隔離檢疫。
2、種樹綠化，打造環境
1996年，野生動物園項目得到林業部正式批准，蘇志剛立馬開始在番禺征地，一口氣就征了2000多畝。
但這2000多畝地都是野地，不僅荒無人煙，而且植被也不豐富，離想像中的野生動物園還差得很遠。
但蘇志剛並沒有氣餒，在之後的一年多時間裡，他基本住在工地，騎著電單車，又是民工又是技術員又是施工隊老闆，光種樹就種了8個月，把一片山坡地綠化了90%。
3、一次買進30只長頸鹿！
做動物園，最要緊的還是動物。蘇志剛很清楚，和北京、廣州等老牌動物園相比，自己在動物種類上無優勢，因此為了形成差異化競爭，他決定在單個珍稀動物的族群上下功夫。
因此，他請來北京動物園的原園長李揚文負責引進國外的動物，蘇志剛的命令言簡意賅：給我引進30只長頸鹿，而且要包架飛機一次運到！
這在當時幾乎是不可能完成的任務，且不說中國和南非尚未建交，引進手續相當麻煩，30只長頸鹿，別說中國，就是世界上也沒聽說有如此大規模的空運野生動物。
但就是這樣不可能完成的動物，偏偏被李揚文辦成了，一個月後，南非航空公司的波音747貨運包機不僅把30只長頸鹿運到，還運來了斑馬、獵豹及各色羚羊總共15種、144只動物。
全中國的動物園都嚇了一跳，當時國內最好的動物園才有兩三隻長頸鹿，他們這才發現，這個人是來真的。
1997年12月26日，這家野生動物園正式開業，當時叫香江野生動物世界，後來改名長隆野生動物世界，這也是中國第一家由民營企業管理投資的大型國家級野生動物園，蘇志剛終於夢想成真。
野生動物世界不是終點 打造娛樂王國才是最大目標
長隆一開業，立即讓遊客們大開眼界，不同于傳統動物園把動物關起來觀賞，長隆是把動物野生放養，遊客可乘觀光車或駕車觀賞。長隆也因此一炮而紅。
“在長隆看到的動物都是最自然和舒服的狀態，動物不會說謊，一個動物園的管理如何，從動物狀態就能看出。”一位遊客在遊玩長隆後這樣評價。
即便遊人如織，蘇志剛依然是那個愛折騰的蘇志剛，他的腦子裡面永遠沒有“知足”這個詞，他永遠都在想盡辦法超越自我，為遊客提供最好的產品：
1、費盡心機引進白虎、考拉
1998年是虎年，蘇志剛從瑞典引進了兩隻白虎，一下子就成為了當時的焦點，僅僅1998年初三這一天，就有8萬多人入園，創了中國主題公園的最高紀錄。
現在，經過不斷繁衍，長隆已經有200多隻白虎，形成了一個全世界最大的白虎種群，白虎成為長隆野生動物世界甚至整個長隆的象徵。
白虎之後，蘇志剛又打起了考拉的主意。作為澳大利亞的國寶，澳洲政府對考拉的輸出非常嚴格。為了能夠成功引進考拉，蘇志剛斥鉅資大規模興建大片桉樹林和十幾種桉樹，還要專門派專家到澳洲學習飼養技術。
從談判到引進成功，蘇志剛整整花了10年，終於把三對可愛的考拉仔接到了廣州，成為了長隆的鎮園之寶。
2、從動物世界到娛樂王國
看著長隆動物世界越來越成功，蘇志剛的目標也越來越高遠，他不僅要做一個動物園，還要打造一個中國最大的娛樂王國。
2000年，長隆大馬戲正式開始表演，由20餘個國家、300多位馬戲演員、上千隻珍稀動物組成的專業團體，每晚奉獻一場精彩演出，演出陣容和視覺效果都堪稱“國寶級”表演。
2006年，長隆歡樂世界盛大開幕，占地2000多畝，裡面有眾多世界之最：“全球過山車之王”90度垂直過山車、吉尼斯世界紀錄的十環過山車、東半球唯一的U型滑板、亞洲最大的四維影院等。
2007年，長隆水上世界正式迎客，在廣州炎熱的夏天裡，人們終於有個地方可以盡情地玩水了。
2014年，珠海長隆國際海洋度假區正式對外開放，總投資達200億元，裡面有豐富的珍稀海洋動物和頂級娛樂設施，是世界頂級的休閒公園。
而現在，總投資達300億元的清遠長隆專案，也在如火如荼地進行中。
除此之外，長隆每年都會有新動作，保持遊客對其的新鮮感，包括引進新的動物種類，更換新的娛樂節目，甚至還會和綜藝節目合作，就像大家熟知的《爸爸去哪兒》、《奔跑吧兄弟》都曾在長隆取景。
經過那麼多年的努力，蘇志剛的夢想中的娛樂王國終於成為現實。在2015年全球排名前10名主題公園中，長隆集團位列第7，遊客數量增幅達26.4%，增幅超過前六名的迪士尼、梅林娛樂、環球影城、六旗集團等。
2015年，長隆一共接待2358.7萬人次的遊客，比以擁擠著稱的長城、故宮還要多。
聯合國世界旅遊組織總幹事塔勒·裡發艾則說，“長隆是意想不到的世界旅遊界奇跡，它擁有中國最好的主題公園。”
就連從不輕易誇人的聯想創始人柳傳志都說，“長隆的大馬戲太好看了，手都拍紅了。”
蘇志剛的成功秘訣？
就這樣，經過30餘年的努力，蘇志剛已經打造起一個年營收入30億元的娛樂帝國，但他還是不太會認字，一份檔的字只能認個七七八八，寫的話，只會寫自己的名字和“同意”。
但他的成功並不是幸運，蘇志剛也有自己獨特的成功秘訣：
1、不安於現狀，敢想敢做
從農民到豬肉佬，從豬肉佬到餐館老闆，從餐館再到動物園園主，蘇志剛的人生經過了數次改變，而且一次比一次讓人瞠目結舌。
無論貧窮還是富貴，改變的是蘇志剛的財富，不變的是他愛折騰的內心。這個產品能做得更好嗎？這個生意能夠做得更大嗎？這些是他時刻都在自我反思的問題。
假如他滿足於做一個豬肉佬，就沒有日後年賺數百萬的香江酒店；如果他滿足於開酒店的暴利，也沒有後來名震中國的長隆野生動物世界；如果他滿足於做一個動物園，就沒有後來涵蓋各領域的長隆娛樂世界。
窮不可怕，最可怕的是你習慣了自己的窮，從來不想去改變；富也不值得羡慕，如果不緊跟潮流不斷提升自己，總有一天會被後浪拍死在沙灘上。
2、先做產品，再談賺錢
約伯斯曾經說過：
“我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司裡的人動力十足地創造偉大的產品。其他一切都是第二位的。當然，能賺錢很棒，因為那樣你才能夠製造偉大的產品。但是動力來自產品，而不是利潤。”
蘇志剛可能不太知道約伯斯，但他也說過差不多的話：
“只要有好的產品，就一定會有市場。”
打造好的產品，是蘇志剛叱吒商場的王牌。還在開酒家時，蘇志剛就從廣州有名的大酒店挖了好幾個名廚，又親自跑到偏遠山區挑選地道的食材，因此吸引了不少客戶。
辦長隆野生動物世界，他一口氣就買了30只長頸鹿，後來也費大工夫引進了白虎、考拉和熊貓，有了這些優質的“產品”，長隆自然不怕沒客源。
到了後來，蘇志剛想要打造長隆水上世界，身邊沒一個人贊同的，因為覺得水上樂園經營週期短，容易受颱風、雨天和天氣變涼的影響。
但蘇志剛還是堅信用好產品能打動人，他按“全球最大、專案最多、設備最先進的水上樂園”標準，聘請世界上最好的水上樂園設計團隊，全部十幾套設備都從國外進口，同時還想出了溫水遊樂和“桑拿”等出奇不意的招數。
就這樣，長隆水上樂園一開業，立刻引發轟動，生意長盛不衰。
3、靠譜才是最好的人脈
縱觀蘇志剛的發展史，無論是動物引進、檢疫還是征地，都少不了政府的大力支持，所以有人說，蘇志剛的後臺是有多硬啊？
但事實上，蘇志剛只是農民出身，連字都不認識，鑽營奔競的事情就更不會了。一個在長隆做了20多年的老員工如此評價蘇志剛：
“他最拿手的一是拿地；二是搞貸款。他不求人，也不給當官的塞東西，他就是給人展示他的為人，給人看他做的東西。別人拿錢是搞房地產，蘇志剛是想做旅遊、娛樂帶動當地消費，政府和銀行當然就信任他。”
後來他在珠海想搞海上樂園，政府一下子給了長隆橫琴島300萬平方米的旅遊綜合用地開發權，又給予長隆集團數十億元的銀行授信。
後來有政府官員透露，之所以如此信任長隆，是因為之前太多的簽約項目後來都沒有落實，蘇志剛則是一簽字，就真幹起來。他們支持長隆，就是相信蘇志剛這個人。
結語
改革開放30多年，像蘇志剛這樣曾經的農民，有不少都憑藉著改革開放的春風，打造出屬於自己的一番事業。
有人總會覺得不公平，認為他們都是生在了好時候，趕上了改革開放的紅利期，現在改革紅利殆盡，年輕人已經沒有出頭的機會了。
但是，這樣的說法根本站不住腳。
每一代人都有每一代人的機遇，蘇志剛那時候有改革開放，現在我們有互聯網大潮；每一代總有不少人能夠抓住機遇，那時候有蘇志剛，現在就有一批又一起青年創業者。
說到底，決定一個人是否能成功的，時代機遇固然重要，但更重要的是個人的素質，因為決定命運的一個個抉擇都是“人”做出來的，人才是關鍵因素。
因此，我們在說蘇志剛，並不是看他多有錢，而是要學習他們敢想敢做、艱苦奮鬥、不斷創新、追求卓越的拼搏精神，這才是我們真正應該學習的東西。