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洗碗機在中國要避開一個小陷阱
如果只是定位于“解放雙手、洗個碗碟”,對於洗碗機來說,在中國廚房的格局就太小了。未來,洗碗機要想真正成為中國廚房的必需品,一定要避開“只是洗碗”這個小陷阱。何聲||撰稿洗碗機,當然得洗碗,不然還能幹什麼?事實上,已經進入消費需求和市場推廣
2017-09-30 0 -
共用空調首創者美博再下一城:10.8億投資衝擊三年百億
作為共用空調的全球首創者,美博空調趕在十一國慶日前再下一城,初步投資10.8億元在位於安徽蕪湖打造全球首個智慧共用空調基地,並計畫在未來3年衝擊100億元的營收規模。這既為今年國慶獻上一份大禮,也為中國空調產業30多年的發展歷程中寫下“濃
2017-09-30 0 -
是家電真不行還是操盤手在變精?
沒有淡季的市場,只有淡季的思想;沒有倒閉的行業、只有倒閉的企業;前者說的是家電行銷人永遠不能懈怠,不能因為外部環境的變化而變化;後者說的是家電廠商永遠不能說不行,因為行業對於所有企業都是公平的。華辛||撰稿中國家電業到底是已經走到夕陽西下
2017-09-30 0 -
未來電視已來:OLED主角地位難以撼動!
進入2017年後,來自一線市場用戶的持續認可,LG、索尼等眾多彩電企業的頻頻加碼,以及蘋果三星在手機上的成熟應用充分表明:過去幾年困擾OLED的“殘影”、“壽命短”等技術缺陷已經破解。同時作為未來電視的OLED熱潮正提前到來,主角地位難以
2017-09-30 0 -
嵌入式成套化廚電:一窩蜂大幹快上是自尋死路
不可低估中國家庭對於嵌入式、成套化廚電的需求,但也不能高估嵌入式、成套化廚電中短期內的市場規模和商業。因為,這塊廚電行業的新蛋糕,從一開始註定就不是所有家電企業都能享受到的。孔餘||撰稿嵌入式成套化廚電,前景可期,但空間有限,不是一條適合
2017-09-30 0 -
不是家電業變差而是消費者變刁
到底是家電市場變得越來越差勁了,還是消費者的胃口變得越來越“刁”了?對於這個問題的答案,我個人更傾向於後者。更準確地說,當前很多家電廠商在產品研發、市場行銷、售後服務等與用戶利益產生關係的環節上,其自主變化的速度,沒有趕上使用者需求和胃口
2017-09-26 0 -
從“義大利造”看卡薩帝的全球第一高端廚房實力
當不少家電品牌還在探索如何“向高端走,向全球走”之際,卡薩帝已經形成了整合全球資源,為消費者定制高端藝術生活的模式,率先創新出集研發、生產、行銷的本土化,以及全球資源與全球用戶需求協同的道路,卡薩帝廚電亦是如此。從2017中國國際消費電子
2017-09-26 1 -
家電業的對手再換跑道!互聯網企業已成過去時
過去幾年,家電企業最擔心的競爭對手,莫過於跨界競爭的互聯網企業,比如說阿裡、京東、小米。但是,如今家電企業的競爭對手又變化了。正如打敗康師傅速食麵的不是統一,而是美團和餓了麼一樣!蔓欣||撰稿打敗速食麵的是誰?康師傅的對手還是統一嗎?箭牌
2017-09-26 0 -
家電市場這步棋如今怎麼下?
永遠不要將自己未來的出路和命運,寄託在別人的轉型和拼搏中。對於所有家電廠商來說,接下來這步棋怎麼下?關鍵得為自己負責、活出自己的精彩。擺脫模仿、抄襲和依賴症!何聲||撰稿接下來的一年多,家電市場這步棋,到底應該怎麼下?面對已經全面開啟的2
2017-09-23 4 -
銷量最大利潤最高:格力空調鮮為人知生財之道
2015年,空調產品毛利潤為36%,營收為837.17億元;2016年,空調產品毛利潤為38.54%,營收為880.85億元;2017年上半年,空調產品毛利率為38.46%,營收規模為546.37億元。這是最近三年來,格力電器主營業務空調
2017-09-23 1 -
家電廠商轉型有捷徑:向大企業學管理向小企業學創新
困擾不少家電廠商多年的轉型升級之路,到底有沒有捷徑可走?當然有。突破口就是,要具備強大的學習能力。向大企業學先進的管理手段,以管理提升效率;向小企業學靈敏的創新能力,以創新保持發展活力。賀揚||撰稿創新沒有捷徑可走,必須腳踏實地一步一個腳
2017-09-25 0 -
從造產品到出生態:人單合一模式在海爾智慧家庭率先落地
自9月20日開始,滿屏都是海爾“自我簡介”:擁有海爾、美國GEAppliances、日本AQUA、紐西蘭Fisher&Paykel、卡薩帝、統帥等6大全球頂級家電品牌,是全球實至名歸的世界家電第一集團!我們不想探討海爾“人單合一”當年的狂
2017-09-25 0 -
家電業的壓貨行銷正在走向死路
家電壓貨行銷的模式,是時候與這個時代告別了。不管你是否承認,對於家電廠商來說,當前壓貨行銷模式的弊端和痛苦,已遠遠超過當年這項政策誕生後所帶來的一系列利好。常偉||撰稿一個屬於中國家電廠商獨創獨享的“壓貨行銷”模式,在經歷近20年的野蠻擴
2017-09-25 0 -
不止中國家電買買買:法國賽博就是靠這個發家
最近中國小家電市場的知名品牌蘇泊爾,高價收購WMF中國業務,揭開隱藏在這家企業幕後操盤手法國賽博集團靠資本買買買發展起來的商業模式。縱觀全球家電產業,不只是最近幾年海爾、美的在全球買買買,大量外資洋家電巨頭也都是靠並購發展起來的。池竹||
2017-09-20 1 -
還拿KPI考核家電業務員,過時了還是必須有?
最近幾年,對於家電業務員來說,無論是幹了20年老業務,還是只做2-3個月新業務,最大感受就是月月被KPI壓著喘不氣來:回款、出貨是核心,促銷、推廣、培訓樣樣考核。那麼在互聯網時代,家電業拿KPI考核業務員過時了嗎?孔餘||撰稿幾十年以來,
2017-09-21 0 -
海信Master大師上市:引發全球洗衣機行業三大蛻變
隨著9月19日,全球首台一機三筒分區洗——海信洗衣機Master大師系列新品正式批量下線,並在“金九銀十”期間進入終端銷售管道快速引爆。一場基於技術創新的洗衣機高端革命也將悄悄在中產階層和二孩家庭開啟。Master大師系列作為世界洗衣機市
2017-09-22 0 -
從家電業實踐看“人單合一”
海爾於2005年9月20日推出的一項面向互聯網時代的創新管理模式——“人單合一”率先在家電業經歷12年探索後終於“生根、開花、結果”:最新發佈的2017年中國企業500強榜單顯示,海爾集團以2016.08億元年度營收規模穩居第81位元,遙
2017-09-19 0 -
家電管道洗牌“玩電商”不敵“做電商”
最近5年來,家電電商平臺上真、假兩股力量博弈從來沒有停止過。刷單、放大噱頭等投機虛假增長“玩電商”的泡沫空間,如今正面臨著被京東這種真正研究品質產品、實在消費者等提升服務能力的“做電商”實力派,被推到市場競爭的懸崖邊,岌岌可危。距離今年“
2017-09-22 0 -
小家電成被嚴重低估的商業藍海
面對廚電正走出藍海,白電很早就陷入紅海,黑電則面臨血海,小家電在最近10年來,卻成為中國家電產業一個被嚴重低估的商業藍海。雖然很多企業看到了小家電市場隱藏的商業乳酪,卻遲遲未能找到突破口。楊嘉||撰稿小家電、多品類,大市場。中國家庭每戶小
2017-09-21 0 -
美的牽手廣藥格力舉牌海立,家電巨頭分道揚鑣
美的牽手廣藥,與格力舉牌海立,一家在無邊界擴張經營版圖,朝著科技巨頭邁進,另一家則在原地打轉轉,繼續押寶空調營收規模增長。由此,這也折射出最近兩年來,家電企業的轉型升級道路再次分化。寧言||撰稿家電企業轉型是一條通往直前的不歸路,還是一條
2017-09-22 0