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作為企業核心管理者,加入一家新的企業,應該怎麼做?
每一家企業都想引進優秀的人才,每一個都想加入一家優秀的企業!核心就是彼此的成就!那如果你作為一名企業核心管理者,當你加入一家新公司是,應該怎麼做呢?總結以下四關!第一關:文化關每家企業的文化都是不一樣的,加入一家新公司時,首先要充分瞭解
2018-04-21 0 -
牢記銷售十大法則,助力銷售業績倍增
行銷十大法則,業績倍增不是夢!1.功能只有一個的產品最好賣!說到這一點,其實指的就是聚焦!一款好的產品,一定是能夠定位清晰,聚焦精准!而不是什麼問題都可以解決!這主要從以下兩方面來說明為什麼功能越單一的產品最好賣呢?一,對於客戶來說,客戶
2018-01-21 0 -
導入阿米巴經營給企業帶來的四大好處!變被動管理為主動經營
企業導入阿米巴經營給企業帶來哪些好處?1、發現和培養經營人才。能夠真正實現為企業源源不斷地培養具備經營意識,與企業家理念一致的經營人才。2、客觀衡量員工貢獻。通過《經營會計報表》與《內部交易會計報表》,不但可以讓企業高、中、基層員工擁
2018-01-03 0 -
選擇阿米巴經營模式能説明企業創造高收益的七大理由
選擇阿米巴經營模式能説明企業創造高收益的七大理由1、把大企業化小,同時具備規模和靈活功效;2、內部交易傳遞壓力,實現全員主動經營;3、通過獨立核算,老闆容易把企業看清看透;4、全員做“老闆”把管理做簡單;5、通過經營會計,量化分權,老闆進
2017-12-09 0 -
績效考核常見的四大問題及解答(乾貨)
問題一:企業剛開始實行績效考核時,常常會整體出現高分或低分時,高分時導致績效考核流於形式,低分時造成員工整體對績效考核不滿,產生抵觸情緒,企業遇到這種情況該如何處理?首先,檢查考核指標設置是否太簡單或者是指標設置太難,導致所有員工都非常容
2017-11-26 0 -
企業年底必須要做的11件大事
【企業年底必做11件大事】:1、定目標【業績目標、利潤目標、成本目標、市場目標、人才目標、宣傳目標、研發目標、生產目標、系統建設目標】2、看現狀【看定目標專案的狀況,能夠評估目標的合理性,又能看到進展情況】3、找差距【縮短差距就是實現目標
2017-11-20 0 -
導致企業管理內耗的八大核心原因,老闆得重視!
「導致企業管理內耗的原因」 1、組織架構不科學,分工不合理。 2、崗位職責不清晰,皮球到處踢。 3、薪酬分配不合理,有力不想使。 4、績效考核重形式,指標不合理。 5、晉升標準不清晰,有心也無力。 6、培訓體系不建立,缺乏勝任
2017-11-06 0 -
銷售要做好,你需具備解決問題的能力
銷售要做好,你需具備解決問題的能力!都說不以成交為目的的銷售都是耍流氓,但是很多銷售人員在銷售的過程中往往過於關注成交結果,卻忽略了客戶的真實需求和實際感受!成交過程中客戶做出決策只是一個簡單的動作,但是在做出決策前,他的內心卻經歷了一帆
2017-10-27 0 -
人力資源部經理考核評分表
人力資源部經理考核評分表(月度)考核期間: 年 月姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1招聘達成10%提出招聘需求20天內完成,完成需招聘崗位數量90%以上在規定時間內完成人員到崗90%以上得10分在規定時間內
2017-10-26 0 -
股權獎勵與股權激勵的區別,沒搞明白之前千萬別亂做
股權獎勵與激勵的核心區別:有企業老總問我:股權獎勵與股權激勵是否一回事?兩者在本質意義上不是一回事。1."獎勵"著眼于過去的業績,而"激勵"則著眼于未來的績效;2."獎勵"看重的是“公平均等”,而“激勵”看重的是關鍵人物的關鍵作用;3.“
2017-10-15 2 -
高管人員工資激勵方案設計,留人不再難(乾貨)
高管人員的薪酬設定有什麼特點與企業整體目標實現掛鉤側重年薪,收入以提成或獎金為主,固定月薪主要起保障作用考慮股票、期權、分紅等中長期激勵對企業盈利虧平衡負責個人成就與物質獎勵並重高管人員薪酬談判步驟是什麼1. 拿出企業前景及個人前景2.
2017-10-08 0 -
稻盛和夫阿米巴經營四大核心
在阿米巴經營中,可以分為四部分:1.經營哲學——培養“人人都是經營者”的主導思想,讓每一個員工都有主人翁的心態,才能真正用心為客戶服務。2.流程管理——完善的流程監管,不僅監管現場的品質,更重要的是新上任員工培訓是否無死角。避免未經培訓上
2017-10-07 1 -
生產型企業團隊薪酬設計的具體方案(乾貨)
針對生產型團隊的薪酬結構,可以考慮衝鋒法和小月亮法兩種一.衝鋒法衝鋒法是一種適用於團隊作戰的生產薪酬方法,適用於大型工程、重工、機械、流程生產類企業。通過對整個生產過程進程進行流程劃分,核算出各流程對應的計件提成標準,並通過設計考核要求與
2017-09-29 0 -
中小企業普遍存在的十大問題及解決對策
中小企業普遍存在的十大問題:1、利潤微薄甚至虧損;2、人心渙散,怨聲載道;3、人浮於事,組織效率低下;4、部門各自為政,部門牆厚重;5、到底哪盈哪虧,一筆糊塗賬;6、銷售額增長緩慢甚至快速下滑;7、員工不幸福,流失率居高不下;8、大部分老
2017-09-26 2 -
績效考核的作用,實施步驟及得分計算
一、績效考核的作用:1、績效考核是人力資源的核心命題之一;2、績效考核可以有效的將企業的年度戰略目標分解到月度並監督階段性達成的工具;3、績效考核是衡量一個員工工作的數量多少品質好壞的標準和依據;4、績效考核也是見證一個員工由低級崗位走向
2017-09-27 1 -
企業導入阿米巴經營模式後的六大顯著變化
企業導入阿米巴經營模式後的六大顯著變化:一、員工責任的落實,產量產值雙提升!二、授予員工經營權,成本費用均下降!三、經營成果全量化,員工收入大提升!四、內部交易全貫通,庫存欠帳一起降!五、轉變部門責權利,運營效率快提升!六、人人成為經營者
2017-09-20 0 -
不懂分配的老闆才會說員工貪婪;沒有能力的員工才會說老闆吝嗇
不懂分配的老闆,才會說員工貪婪;沒有能力的員工,才會說老闆吝嗇;任何人來公司,都是為了實現他自己的夢想的,而不是為老闆打工的!所以,老闆不要給員工定目標為老闆幹,而是讓他們定目標為自己幹,只是用公司的平臺來實現而已!任何老闆搭建平臺,吸引
2017-09-17 0 -
老闆出讓股權,會不會失去對公司的控制權?
老闆出讓股權,會不會失去對創辦公司的控制權?股權與股份其實是可以區分處理的!擁有所有權的是股權,擁有收益權的就是股份。對內的股權激勵很多可以設計為“股份激勵”,即員工擁有收益分紅權,但並不具有所有權。老闆只要保持66.67%以上的所有權,
2017-09-01 0 -
五句話點透管理本質,幹部必看
1、管理就是決策的過程,讓下屬知道幹什麼,幹的標準,幹好與幹壞的結果2、管理就是指令的過程,下屬沒有執行力是上級指令不清導致3、管理就是把組織目標和個人目標的結合,把企業的事情變成員工的事情4、管理沒有對錯,只有解決問題。問題本身沒有對錯
2017-09-08 0 -
阿米巴經營是系統性、分權式、精細化的經營管理體系
阿米巴經營是什麼:阿米巴經營是一種經營方法,基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為“小集體”,像自由自在的重複進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心,自行制訂計畫,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角
2017-09-04 2