開欄的話
永康工匠走四方， 府府縣縣不離康。 共建金華， 同樣少不了永商這支隊伍。
有人說永康人很精明， “一個銅錢一個命”， 事實上， 正如一個銅錢有兩個面， 精明的另一面， 也是永康人“吃苦耐勞、務實創新、團結拼搏、圖強爭先”的一面。
其實， 永康人的輝煌不僅是在永康， 他們走南闖北， 在全國各地都留下了拼搏的身影和創業的傳奇故事。 永商隊伍有“三分之說”：三分之一永商在永康發展， 三分之一在周邊縣市， 三分之一在全國各地。
在金華市區， 就活躍著一批優秀的永康人， 他們以自己的專注和創新，
從今天開始， 金華晚報聯合金華永康商會推出“共建金華·永商闖新路”大型系列報導， 帶大家去認識這批永商群體新形象， 共用他們的新思路和新格局。
永康被譽為“中國門都”，
今年是一一木門品牌的十周歲， 董事長樓雙龍說， 這10年他和他的木門都經歷了一場“奇幻之旅”。
困局
虧光了本錢還欠債
門廠當年差點“歇菜”
永康經濟被很多學者總結為“浪潮經濟”， 保溫杯、滑板車， 到了2006年左右， 永康又迎來了一波門業浪潮。
看到周圍朋友做門生意紅火， 樓雙龍也躍躍欲試， 他準備了七八十萬元的起步資金， 投身室內木門生產。
2007年6月， 樓雙龍的木門正式投產了， 結果一年時間不到， 本錢全部虧光。
“顧客下的單， 不知道怎麼做， 只能去別人的專賣店抄款式、抄樣式， 結果做出來的門要麼太小， 要麼太大， 大多不符合人家的要求和標準， 不僅沒賺錢， 還得賠錢。 ”樓雙龍說。
室內木門做不通， 樓雙龍想轉型做相對低端、市場更緊俏的鋼木室內門， 可是轉型需要資金， 沒有錢， 樓雙龍只好咬咬牙再堅持一下。
到了2008年， 樓雙龍不僅賠光了本錢，
破局
從5家門店到260多家
品牌受影星陸毅認可並代言
門業行情一片好， 為何自己的門就賺不到錢？此時， 永康人“學創並舉”的品質在樓雙龍身上得到了印證， 他非但沒有打退堂鼓， 反而愈挫愈勇。
“既然抄別人的抄不好， 那就乾脆做出自己的門， 從品牌、設計、規格、款式， 全部形成自己的風格， 打自己的市場。 ”樓雙龍痛定思痛， 找到原因後果斷決定轉型。
2008年開始， 樓雙龍給自己的木門品牌取了兩個幸運數字：一一木門， 好記又容易識別。 然後， 投入資金進行產品研發，
最後， 他又把終端所有的銷售門店、經銷商重新整理了一遍， 建立了屬於一一木門自己的行銷模式。
終端店面的建設上， 統一使用了一一木門品牌全新的專賣店形象， 定位主攻中高端市場。 結果， 款式新穎、品位高檔的一一木門很快抓住了市場需求而一炮打響， 很多顧客看中款式就下單。 一一木門專賣店也從5家門店擴張到了260家， 成為了木門行業真正有競爭力的品牌。
2017年初，一一木門品牌受到知名影星陸毅的認可，並成功簽約代言——被譽為“國民暖男”的陸毅，本身形象正面，在代言產品選擇上也極為慎重，對產品也要進行多方考察。
同一年，一一木門還參與了行業標準《木質門銷售及服務規範》的起草工作，2012-2017年連續六年榮膺中國木門十大品牌、2016-2017年中國木門環保衛士獎，成為業界知名品牌。
佈局
從30天縮到兩小時
手機跟蹤一扇木門的旅程
這幾天，一一木門投資1000多萬元的智慧化木門生產線正在進行最後的調試，這也是目前國內最先進的室內木門生產線。樓雙龍正在進行一場顛覆式佈局，他瞄準了兩個目標。
“顧客可以拿出手機下單，之後我廠裡接單、付款、交付生產一直到最後出廠，全部可以通過手機提醒，讓顧客即時跟蹤一扇木門的旅程。”
此外，原先一一木門採用手工加機器生產木門的模式，一扇門的生產週期是30天，要經歷四五十道工序。採用智慧化生產線後，砍掉人工交接等時間成本，這個時間將被縮短至兩小時。
“我每年發放給工人的工資是2000多萬，智慧化生產後，不增加工人的前提下，我的產能能提高一倍，也就是說，等於一年多的時間，我就能回收成本。”樓雙龍說，多年的經歷讓他領悟到，企業要捨得在研發上投入，才能打造自己的核心競爭力。
格局
同行應抱團
儘管已經成為行業內的佼佼者，但是樓雙龍還是把10周歲的一一木門定位為“小學生”，未來還有很長的路要走。在他看來，“中國門都”名聲在外，但是僅以室內木門單項產品來說，在國內同行中地位還有待提升，永康木門的競爭對手是四川、廣東、北京等地的同行。
有人說“欲為大樹，莫與草爭”，也有人說，企業的核心優勢就是核心機密。但是，引進智慧化生產線後，樓雙龍卻把企業大門敞開，任何同行來參觀，他都把自己的產品優勢、關鍵技術坦誠相告，並傳授經驗。
在樓雙龍看來，只有在金華、永康本地湧現出更多的優質室內木門企業，永康木門整體品牌影響力才能提升，一一木門也才能從中受益；同理，如果木門整體口碑不佳，“一一”也會受到衝擊。而要提升永康木門整體品牌，僅靠一一木門一家做得好，是遠遠不夠的。
“打個比方，顧客買防盜門，第一個會想到到門都永康來買，到永康後去哪裡買？自然會想到好品牌、大企業。”樓雙龍說，從這個格局來說，同行應該抱團，共同進步，而不是相互壓價、拆臺。
“樓雙龍身上有幾點很值得我們永商隊伍學習，第一個是產品的研發生產定位環保、高端、智慧化，為行業發展提供了示範；第二點就是本人年輕有為，富有創新朝氣，也是永商隊伍的優秀代表。”婺州永康商會秘書長潘和勝說。
金華晚報記者 楊林聰
2017年初，一一木門品牌受到知名影星陸毅的認可，並成功簽約代言——被譽為“國民暖男”的陸毅，本身形象正面，在代言產品選擇上也極為慎重，對產品也要進行多方考察。
同一年，一一木門還參與了行業標準《木質門銷售及服務規範》的起草工作，2012-2017年連續六年榮膺中國木門十大品牌、2016-2017年中國木門環保衛士獎，成為業界知名品牌。
佈局
從30天縮到兩小時
手機跟蹤一扇木門的旅程
這幾天，一一木門投資1000多萬元的智慧化木門生產線正在進行最後的調試，這也是目前國內最先進的室內木門生產線。樓雙龍正在進行一場顛覆式佈局，他瞄準了兩個目標。
“顧客可以拿出手機下單，之後我廠裡接單、付款、交付生產一直到最後出廠，全部可以通過手機提醒，讓顧客即時跟蹤一扇木門的旅程。”
此外，原先一一木門採用手工加機器生產木門的模式，一扇門的生產週期是30天，要經歷四五十道工序。採用智慧化生產線後，砍掉人工交接等時間成本，這個時間將被縮短至兩小時。
“我每年發放給工人的工資是2000多萬，智慧化生產後，不增加工人的前提下，我的產能能提高一倍，也就是說，等於一年多的時間，我就能回收成本。”樓雙龍說，多年的經歷讓他領悟到，企業要捨得在研發上投入，才能打造自己的核心競爭力。
格局
同行應抱團
儘管已經成為行業內的佼佼者，但是樓雙龍還是把10周歲的一一木門定位為“小學生”，未來還有很長的路要走。在他看來，“中國門都”名聲在外，但是僅以室內木門單項產品來說，在國內同行中地位還有待提升，永康木門的競爭對手是四川、廣東、北京等地的同行。
有人說“欲為大樹，莫與草爭”，也有人說，企業的核心優勢就是核心機密。但是，引進智慧化生產線後，樓雙龍卻把企業大門敞開，任何同行來參觀，他都把自己的產品優勢、關鍵技術坦誠相告，並傳授經驗。
在樓雙龍看來，只有在金華、永康本地湧現出更多的優質室內木門企業，永康木門整體品牌影響力才能提升，一一木門也才能從中受益；同理，如果木門整體口碑不佳，“一一”也會受到衝擊。而要提升永康木門整體品牌，僅靠一一木門一家做得好，是遠遠不夠的。
“打個比方，顧客買防盜門，第一個會想到到門都永康來買，到永康後去哪裡買？自然會想到好品牌、大企業。”樓雙龍說，從這個格局來說，同行應該抱團，共同進步，而不是相互壓價、拆臺。
“樓雙龍身上有幾點很值得我們永商隊伍學習，第一個是產品的研發生產定位環保、高端、智慧化，為行業發展提供了示範；第二點就是本人年輕有為，富有創新朝氣，也是永商隊伍的優秀代表。”婺州永康商會秘書長潘和勝說。
金華晚報記者 楊林聰