在阿裡以迅雷不及掩耳之勢宣佈完成對大麥網的全資收購之後， 去年6月份宣佈成立的阿裡大文娛， 在體量上已經超過絕大多數的互聯網泛娛樂集團。
昨天土豆的發佈會， 相當於給外界釋放了一個明確且積極的信號。
昨天， 阿裡舉辦了土豆發佈會， 在會上， 阿裡宣佈土豆全面轉型短視頻平臺， 並正式發佈“大魚號”， 會上， 阿裡文娛移動事業群總裁， 土豆總裁何小鵬這樣表態：“下注短視頻領域的阿裡也在某種程度上面臨新的挑戰， 而這也與阿裡未來的戰略佈局相關。 “
事後媒體的解讀大多停留在土豆轉型做短視頻。 我認為這固然沒錯， 但忽略了大魚號的意義：阿裡大文娛將UC訂閱號、優酷自頻道帳號打通統一升級為大魚號，
所以大魚號的升級， 歸結起來， 變成了哲學上最經典的三個問題：大魚號是什麼， 從哪裡來， 要到哪裡去。
大魚號想幹什麼？
接著上面的問題， 先回答第一個。 大魚號是什麼。
在此之前， 阿裡已經成功打造了淘寶帳號和支付寶帳號體系， 只不過淘寶帳號是定位于電商、支付寶帳號是定位於支付， 大魚帳號定位是泛娛樂。
從扶持的方向來看， 短視頻會是大魚號的主要發力點， 而泛娛樂， 將成為大魚號的定位。
第二問題，
大魚號主體構成還是阿裡文娛內部資源的再整合。
看一下大魚號現階段的主軀幹：UC訂閱號、優酷自頻道以及土豆。 優酷自媒體平臺16年正式上線， 當時我採訪優酷自媒體平臺的負責人趙冬冬， 他對自頻道的解釋就是”釋放了UGC的勢能， 因為優酷發展這麼多年， 其實沉澱了一大批擁有很強視頻製作能力的頻道主“。 而UC很早就開始佈局內容分發， UC頭條更是於2016年8月份獨立， 定位就是內容分發平臺。
我們看一下今日頭條的頁面就知道為什麼要這麼做了。 今日頭條已經將圖文， 短視頻分離， 單獨作為一個入口， 可見重視程度。
UC對標圖文， 土豆對標短視頻， 基本上就是針尖對麥芒的節奏。
這樣就完了？並沒有， 再看看大魚號接入的平臺，
別忘了， 阿裡大文娛還有阿裡音樂， 優土集團後面還有直播平臺來瘋， 還有阿裡文學和阿裡遊戲虎視眈眈。
因此可以很明確的看出， 大魚號相當於阿裡大文娛進行分類， 然後將旗下的業務按照屬性放入不同的筐裡面， 可以預見的是， 像音樂、遊戲、文學這類的產品， 也會以某種形式併入到大魚號裡面， 除了大文娛資源， 還加入了淘寶、支付寶這些平臺。
何小鵬在接受《三聲》採訪時表示， “這次跟淘寶一起來做新土豆的架構體系， 就是希望把淘寶系、阿裡雲和優酷和UC文娛集團這條線全部打通。
阿裡將整個集團和內容掛鉤的平臺都通通納入到大魚號體系裡，
第三個問題：大魚要做什麼。
在今日頭條崛起之前， 中國互聯網的流量紅利大多是讓位于電商、遊戲、旅行， 內容資訊在流量價值鏈裡屬於底端， 這也是讓BAT們遲遲沒有對今日頭條的崛起引起真正的重視。
大魚號第一步是整合內部的泛娛樂資源， 緊接著是通過統一帳號體系去完成多點分發。 整個阿裡內部一方面業務龐雜， 流量巨大， 另外一方面又缺乏跨平臺的產品契機。 大魚號最核心的價值， 就是阿裡將自己內部的流量和資源開放給內容創業者， 而且這些資源是跨平臺、跨領域的，比如支付寶、大麥的資源和平臺，內容創作者只需一點接入“大魚號”，即可暢享阿裡文娛生態的多點分發管道，獲得多產品多平臺的流量支援，這是大魚號最厲害的地方。
BAT都在殺死今日頭條，鹿死誰手？
pingwest之前《殺死今日頭條》說了一個BAT聯合圍剿今日頭條的故事，我們把這條稿子拆解一下，再結合最新的新聞，大概就知道BAT是從哪些方面去狙擊今日頭條的：
百度於去年正式上線feed流廣告，也就是在首頁搜索的基礎上，下面又加入了資訊流，使用者現在不但可以搜索，也可以流覽視頻，新聞，考慮到去年今日頭條光賣廣告就賺了10億，其實本質上就是在搜索的基礎上+今日頭條，再融合自己的人工智慧演算法。
騰訊不久前投資了快手，作為中國使用者量最大的短視頻app，騰訊的意圖非常明顯，就是利用自身的天天快報、騰訊視頻、企鵝自媒體平臺等+快手，聯手阻擊今日頭條。
而阿裡也順應的宣佈土豆轉型、打通了自己的帳號體系大魚號，那為什麼說阿裡這次的大魚號是對於今日頭條的威脅最大呢？
原因在於今日頭條本質上的是娛樂內容消費，而非嚴肅內容消費。對於一個大量用戶來自管道預裝和推廣的產品來說，只有泛娛樂化才能留住用戶，因此他的理想中的對手是陌陌、快手、秒拍這樣定位在短視頻、直播的泛娛樂內容。
從產品的屬性和內容上來看，百度的feed流廣告形式太單一，並且百度號並沒有真正做起來，而騰訊雖然在短視頻領域下注去圍剿今日頭條，卻缺乏娛樂的基因和動力。
從氣質上，大魚號更符合未來對於娛樂化的定義，比如新土豆的新slogan是只要時刻有趣著。著重強調的有趣好玩。目標是那些好玩有趣的年輕人發現身邊有趣的事情。因此，一個本身產品就自帶文娛屬性的帳號體系，可能更符合泛娛樂入口的定位。阿裡大花力氣打造自己的大魚號，就是窮盡了自己所有的業務，想在泛娛樂入口這塊再造一個帳號體系。
10億變20億，燒錢成功的故事已有先例：
一個值得觀察的點就是，去年12月，阿裡文娛發佈“W+”量子計畫，宣佈投入10億元內容扶優基金，而在昨天的大會上，何小鵬宣佈“W+”量子計畫將升級為“大魚計畫”。並在原有10億基礎上，再追加10億純現金投入，為創作者提供合共20億純現金扶持，激勵短視頻作者生產優質內容。
升級後的大魚計畫分為三個部分：大魚獎金、廣告分成、大魚合夥人，收益非常誘人。事實上，通過前期燒錢快速佔領市場，已經被證明是一條行之有效的捷徑，不論是外賣（餓了麼）、打車（滴滴）、還是共用單車（ofo），都是通過前期燒錢去快速佔領市場，內容分發這塊市場、各家也都祭出了自己的補貼計畫，但像大魚號這樣如此廣泛調動調動資源去槍戰賽道的並不多。
在唆麻看來，大魚號能否成功的主要取決於兩點：1 能否整合好阿裡系的內部資源統一輸出；2 能否吸引到更多優秀的圖文、短視頻生產者去生產內容，可以想像，在接下來的時間裡，內容領域又是一番激戰。
而且這些資源是跨平臺、跨領域的，比如支付寶、大麥的資源和平臺，內容創作者只需一點接入“大魚號”，即可暢享阿裡文娛生態的多點分發管道，獲得多產品多平臺的流量支援，這是大魚號最厲害的地方。BAT都在殺死今日頭條，鹿死誰手？
pingwest之前《殺死今日頭條》說了一個BAT聯合圍剿今日頭條的故事，我們把這條稿子拆解一下，再結合最新的新聞，大概就知道BAT是從哪些方面去狙擊今日頭條的：
百度於去年正式上線feed流廣告，也就是在首頁搜索的基礎上，下面又加入了資訊流，使用者現在不但可以搜索，也可以流覽視頻，新聞，考慮到去年今日頭條光賣廣告就賺了10億，其實本質上就是在搜索的基礎上+今日頭條，再融合自己的人工智慧演算法。
騰訊不久前投資了快手，作為中國使用者量最大的短視頻app，騰訊的意圖非常明顯，就是利用自身的天天快報、騰訊視頻、企鵝自媒體平臺等+快手，聯手阻擊今日頭條。
而阿裡也順應的宣佈土豆轉型、打通了自己的帳號體系大魚號，那為什麼說阿裡這次的大魚號是對於今日頭條的威脅最大呢？
原因在於今日頭條本質上的是娛樂內容消費，而非嚴肅內容消費。對於一個大量用戶來自管道預裝和推廣的產品來說，只有泛娛樂化才能留住用戶，因此他的理想中的對手是陌陌、快手、秒拍這樣定位在短視頻、直播的泛娛樂內容。
從產品的屬性和內容上來看，百度的feed流廣告形式太單一，並且百度號並沒有真正做起來，而騰訊雖然在短視頻領域下注去圍剿今日頭條，卻缺乏娛樂的基因和動力。
從氣質上，大魚號更符合未來對於娛樂化的定義，比如新土豆的新slogan是只要時刻有趣著。著重強調的有趣好玩。目標是那些好玩有趣的年輕人發現身邊有趣的事情。因此，一個本身產品就自帶文娛屬性的帳號體系，可能更符合泛娛樂入口的定位。阿裡大花力氣打造自己的大魚號，就是窮盡了自己所有的業務，想在泛娛樂入口這塊再造一個帳號體系。
10億變20億，燒錢成功的故事已有先例：
一個值得觀察的點就是，去年12月，阿裡文娛發佈“W+”量子計畫，宣佈投入10億元內容扶優基金，而在昨天的大會上，何小鵬宣佈“W+”量子計畫將升級為“大魚計畫”。並在原有10億基礎上，再追加10億純現金投入，為創作者提供合共20億純現金扶持，激勵短視頻作者生產優質內容。
升級後的大魚計畫分為三個部分：大魚獎金、廣告分成、大魚合夥人，收益非常誘人。事實上，通過前期燒錢快速佔領市場，已經被證明是一條行之有效的捷徑，不論是外賣（餓了麼）、打車（滴滴）、還是共用單車（ofo），都是通過前期燒錢去快速佔領市場，內容分發這塊市場、各家也都祭出了自己的補貼計畫，但像大魚號這樣如此廣泛調動調動資源去槍戰賽道的並不多。
在唆麻看來，大魚號能否成功的主要取決於兩點：1 能否整合好阿裡系的內部資源統一輸出；2 能否吸引到更多優秀的圖文、短視頻生產者去生產內容，可以想像，在接下來的時間裡，內容領域又是一番激戰。