社會化行銷中， 反其道而行是應對現有套路的正確姿態， 繼杜蕾斯的汙段子之後， 岡本走出一條新路也不是沒有可能。
從談性色變到觀念大開，
不過值得注意的一點是， 雖然安全套品牌比拼行銷已成自然， 但除了蹭熱點和“汙汙”的文案， 似乎別無其他， 算起來也只有岡本“聊愛情”“聊人生”的文藝範還算是獨樹一幟。
比如近期岡本在屈臣氏、家樂福、沃爾瑪等線下零售管道， 開始推出限量skin系列文字套， 聯合網易新聞跟帖重新包裝的新形式， 在一眾眼花繚亂的品牌行銷中， 顯得異常清新和淡定，
不得不說， 相較當下喧囂煩躁、不擇手段的“行銷潮”， 在其他品牌越來越熱衷“變汙”套路帶來短暫“膨脹”的情況下， 岡本的路線讓行銷圈保留了一份體面。
文字行銷新案例：安全套不汙不黃也能做行銷
行銷為王還是產品為王， 這種爭論將永無休止， 雖說實際意義不大， 但該話題不斷被輿論提及， 更深層次的原因可能在於， 從宏觀角度來看， 兩者都出現了偏離“軌道”的傾向。 一方面產品或服務本身的品質問題早已是尾大不掉， 另一方面， 行銷事件層出不窮地刷新公眾認知度， 以致於產生了一種病態的傳播意識。
如今我們看到越來越low的行銷策劃不僅充斥著生活娛樂的方方面面， 而且愈加不顧及底線。
在這種亂象之下， 只有文字行銷還頗為清流， 雖然不如那些博人眼球、毀譽參半的策劃傳播得迅速， 但實際上效用更加明顯。
在這方面就不得不提及習慣將文字打造為品牌特色的網易， 前有網易跟帖， 後有網易雲音樂。 舉兩個例子來講， 3月20日， 網易雲在杭州地鐵發起“樂評專列：看見音樂的力量”活動， 承包了一輛車和一個站口， 宣佈持續投放一個月的精選樂評。
專列推出後很快便在朋友圈取得了刷屏的效果， 數百家媒體、上千個微信公眾號自發報導，
另外網易雲還和農夫山泉合作推出限量款“樂瓶”， 投放之後， 不少網友都讚賞有加， 顯然這種跨界行銷為農夫山泉增添了不少溫情， 也助其開闢了一種新的媒介形式。 除了網易雲， 味全在文字行銷和包裝上也做得有聲有色， 它的特點是捆綁熱門IP、建立話題， 更注重消費者與產品的互動。
總而言之， 相比擦邊球的背後運作， 創意性的文字策劃可以更有姿態地博取用戶芳心， 這才是更高水準的行銷方式。
同樣走清流路線的還有岡本， 這聽起來有些不可思議，
就比如這次的文字套， 將網易新聞跟帖的經典評論印在上面，不僅突破了安全套行銷的固有形式，而且還蘊含多層深意。
文字套的成功說明使用者更愛年輕化的岡本
行銷的核心在於創意，也就意味著它形式上是在顛覆既有的框架，而安全套這種自帶話題性的產品，長時間一直以汙和黃為標籤，這實際上也是一種思維定勢。若是反其道而行，可能會帶來不同的效果，這就是岡本行銷的立足點。
社會化行銷大熱之時，TT界的宣傳走向發生了很大轉變，整個行業掀起了跟風模仿的潮流，個個以老司機的形象挑逗消費者的G點，博取關注度進而促進銷量。不過與這場龍捲風似的行銷風暴不同，岡本更像是一個氣旋中心，節奏緩慢、相對保守地維持著自己的步調。
但是與這種推測正相反，目前岡本之所以能夠在近兩年內憑藉多次經典行銷，大獲成功，並且以清流路線贏得市場認可，一定程度上就是因為早期摸索行銷模式的過程中，堅定了公司不隨波逐流的立場。我們可以看到，在岡本頻繁活躍的行銷活動中，一股與“汙”“黃”風格完全不同的文藝範正悄然崛起。
以這次的文字套為例，產品的外包裝上，你可以看到諸如以下風格的文字：
-可以追捧，可以仿效，但還是做自己吧。
-我們都在尋求，一個從軀殼到靈魂都共性相當的對手，無需奉承、壓抑和自我感動。
-從眾，屬於牽線木偶的反詰，瞭解很多，本不如懂得通透。
-明明跟你說了要睡了，其實並沒有，只是不想和你聊天而已。
這種“文字+產品”的包裝在安全套行業中其實是一種較為新穎的設計，和農夫山泉聯合網易雲音樂相似，岡本文字套也將和網易新聞跟帖持續合作，通過轉嫁網易極具代表性的產品價值，實現自身的包裝改變。
包裝僅僅是表面，更重要的是，從這一波新文案可以看出，其文字內涵和風格與投機取巧的“汙”文化截然相反，更像是網易雲談品味、聊故事的調性。這也正是岡本的立意，通過直擊心底的言語迎合消費者的個性特徵，以尋求更多的認同感，從而幫助岡本深度挖掘年輕消費群體的市場價值。
舉世皆“汙”我自清，背後是嚴苛的品牌態度
作為一個歷經80餘載的老牌企業，岡本一直背靠實力、頭頂光環，世界最早開始生產安全套的廠家、最薄的安全套產品、日本市場上絕對性的領導者等頭銜，都長期附加在岡本身上。不過自從安全套品牌行銷的套路越走越深，而且風頭漸漸大過產品本身，岡本不免受到相應的衝擊。
這也是有一段時間內岡本處於沉寂期的主要原因，在選擇不加入行業如火如荼的行銷大潮後，堅守自我總是要付出代價。但好在岡本重新起航、自成一脈，已經探索出一條更符合公司調性的行銷路線，就是對比杜蕾斯也不遑多讓，尤其是後者漸趨觸及到審美疲勞的影響之後，岡本開始有了後來者居上的預期。
就目前來看，杜蕾斯文案幾乎成了壓過產品本身的一塊金字招牌，這種現狀容易造成用戶對文案本身的關注比對產品還要強烈，一定程度上將影響最終的轉化率。而岡本恰恰與其相反，其行銷策劃的文化或活動經常與產品特性掛鉤，換句話說就是，把“超薄”“輕柔”等特色融入行銷之中，顯得更為精准。
當然競爭者之間的行銷鬥爭永無休止，誰也不能保證佔據長期的優勢地位。但一個公司的行銷風格往往和品牌態度掛鉤，這才是行業競爭更為核心的要素，在這點上似乎沒有哪個公司可以和岡本相較。
具體而言，岡本的品牌態度有兩個關鍵字：嚴苛和自我。單單以產品為例，一方面，和大多數日本製造公司相似，技術和工藝之魂總是滲透在產品完成的每一個過程之中。岡本安全套不僅堅持原產，選擇最優質的原料與加工設備，而且每一層質檢都本著一種幾乎變態的嚴苛理念進行，這是國內製造難以理解的固執和邏輯。
另一方面，真正的實力體現在技術升級方面，在這點岡本一直是行業標準的制定者。簡單來講，能把產品做得薄而之薄，成為杜蕾斯都無法企及的技術高度，這才是岡本立足的根本，也是鋪天蓋地的行銷宣傳所不能替代的本質。所以“文案只服杜蕾斯，而我只用岡本”，講得恰到好處。
在行銷策劃中，岡本的態度也是如此，非但不像其他品牌，一窩蜂模仿杜蕾斯，反而極具顛覆性地在一個天然具有“汙”屬性的行業內，樹立高冷文藝範，不得不說，沒有足夠的產品硬實力作為後盾，難有如此決心。
社會化行銷中，反其道而行是應對現有套路的正確姿態，繼杜蕾斯的汙段子之後，岡本走出一條新路也不是沒有可能。
將網易新聞跟帖的經典評論印在上面，不僅突破了安全套行銷的固有形式，而且還蘊含多層深意。文字套的成功說明使用者更愛年輕化的岡本
行銷的核心在於創意，也就意味著它形式上是在顛覆既有的框架，而安全套這種自帶話題性的產品，長時間一直以汙和黃為標籤，這實際上也是一種思維定勢。若是反其道而行，可能會帶來不同的效果，這就是岡本行銷的立足點。
社會化行銷大熱之時，TT界的宣傳走向發生了很大轉變，整個行業掀起了跟風模仿的潮流，個個以老司機的形象挑逗消費者的G點，博取關注度進而促進銷量。不過與這場龍捲風似的行銷風暴不同，岡本更像是一個氣旋中心，節奏緩慢、相對保守地維持著自己的步調。
但是與這種推測正相反，目前岡本之所以能夠在近兩年內憑藉多次經典行銷，大獲成功，並且以清流路線贏得市場認可，一定程度上就是因為早期摸索行銷模式的過程中，堅定了公司不隨波逐流的立場。我們可以看到，在岡本頻繁活躍的行銷活動中，一股與“汙”“黃”風格完全不同的文藝範正悄然崛起。
以這次的文字套為例，產品的外包裝上，你可以看到諸如以下風格的文字：
-可以追捧，可以仿效，但還是做自己吧。
-我們都在尋求，一個從軀殼到靈魂都共性相當的對手，無需奉承、壓抑和自我感動。
-從眾，屬於牽線木偶的反詰，瞭解很多，本不如懂得通透。
-明明跟你說了要睡了，其實並沒有，只是不想和你聊天而已。
這種“文字+產品”的包裝在安全套行業中其實是一種較為新穎的設計，和農夫山泉聯合網易雲音樂相似，岡本文字套也將和網易新聞跟帖持續合作，通過轉嫁網易極具代表性的產品價值，實現自身的包裝改變。
包裝僅僅是表面，更重要的是，從這一波新文案可以看出，其文字內涵和風格與投機取巧的“汙”文化截然相反，更像是網易雲談品味、聊故事的調性。這也正是岡本的立意，通過直擊心底的言語迎合消費者的個性特徵，以尋求更多的認同感，從而幫助岡本深度挖掘年輕消費群體的市場價值。
舉世皆“汙”我自清，背後是嚴苛的品牌態度
作為一個歷經80餘載的老牌企業，岡本一直背靠實力、頭頂光環，世界最早開始生產安全套的廠家、最薄的安全套產品、日本市場上絕對性的領導者等頭銜，都長期附加在岡本身上。不過自從安全套品牌行銷的套路越走越深，而且風頭漸漸大過產品本身，岡本不免受到相應的衝擊。
這也是有一段時間內岡本處於沉寂期的主要原因，在選擇不加入行業如火如荼的行銷大潮後，堅守自我總是要付出代價。但好在岡本重新起航、自成一脈，已經探索出一條更符合公司調性的行銷路線，就是對比杜蕾斯也不遑多讓，尤其是後者漸趨觸及到審美疲勞的影響之後，岡本開始有了後來者居上的預期。
就目前來看，杜蕾斯文案幾乎成了壓過產品本身的一塊金字招牌，這種現狀容易造成用戶對文案本身的關注比對產品還要強烈，一定程度上將影響最終的轉化率。而岡本恰恰與其相反，其行銷策劃的文化或活動經常與產品特性掛鉤，換句話說就是，把“超薄”“輕柔”等特色融入行銷之中，顯得更為精准。
當然競爭者之間的行銷鬥爭永無休止，誰也不能保證佔據長期的優勢地位。但一個公司的行銷風格往往和品牌態度掛鉤，這才是行業競爭更為核心的要素，在這點上似乎沒有哪個公司可以和岡本相較。
具體而言，岡本的品牌態度有兩個關鍵字：嚴苛和自我。單單以產品為例，一方面，和大多數日本製造公司相似，技術和工藝之魂總是滲透在產品完成的每一個過程之中。岡本安全套不僅堅持原產，選擇最優質的原料與加工設備，而且每一層質檢都本著一種幾乎變態的嚴苛理念進行，這是國內製造難以理解的固執和邏輯。
另一方面，真正的實力體現在技術升級方面，在這點岡本一直是行業標準的制定者。簡單來講，能把產品做得薄而之薄，成為杜蕾斯都無法企及的技術高度，這才是岡本立足的根本，也是鋪天蓋地的行銷宣傳所不能替代的本質。所以“文案只服杜蕾斯，而我只用岡本”，講得恰到好處。
在行銷策劃中，岡本的態度也是如此，非但不像其他品牌，一窩蜂模仿杜蕾斯，反而極具顛覆性地在一個天然具有“汙”屬性的行業內，樹立高冷文藝範，不得不說，沒有足夠的產品硬實力作為後盾，難有如此決心。
社會化行銷中，反其道而行是應對現有套路的正確姿態，繼杜蕾斯的汙段子之後，岡本走出一條新路也不是沒有可能。