搞清楚推、拖、拉的真正用意， 合理應用以求圓通。
以化解代替解決，
務求儘量減少後遺症。
做人做事兼顧並重， 透過好好做人來把事情做好。
抱持既不贊成也不反對的心態來包容一切。
只有組織成員各守其分， 大家才能和合為一， 產生強大組織力。
發展事業本身並沒有什麼目的， 必須在經營事業的過程中， 完成修、齊、治、平的人生使命， 立業才有價值。
安人就是把部份和在一起， 合成一個整體， 並且促使整體大於部份， 和透過已安和人安增進和諧的效果。
安人的歷程，
是由開心而交心，
藉交心而共同關心，
然後產生同心的一連串心與心的變化。
中國人擅長把二看成三， 以二合一來代替二選一。
以不變應萬變是管理的最高智慧，
不要因誤解而放棄。
持經達變是最有效的管理方式， 有原則， 卻必須因人、因時、因事、因地而應變， 以求制宜。
經是方的， 規規矩矩，
中國式管理具有三大主軸， 那就是以人為主， 因道結合， 以及依理應變。
中國人相信事在人為，
所有的事都是人做出來的，
所以管理應該以人為主。
若非理念相同， 很不容易做到以人為主而又能夠密切配合， 把工作做好。 中國式管理首重道不同， 不相為謀， 力求因道結合， 彼此志同道合， 理念相同， 更中能夠同心協力。