1.
人無廉恥則無敵。 人可以沒有能力， 但絕不能不要臉面！
昨晚， 辛苦一周的幾個哥們兒坐在一起喝酒擼串。 大家相互聊著單位的漂亮妹子，
正當大家談興正濃時， 不知不覺把話題引到了職場員工廉恥與臉面上。
職場經理老李， 隨後講了一個關於員工缺乏自知之明而不知廉恥的故事。
這位員工20歲出頭， 剛上班一年， 員工身上有三個特點：
一是特別不講衛生， 衣服隨時油而發亮， 身上總散發出一股子味兒， 本來天生白皮膚， 但因長期不認真洗臉， 硬搞成了黑黝黝的坑窪臉；
二是特別自信， 總認為自己在同批中， 工作是幹得最好的， 智商也是最高的， 至於領導不認可他， 是因為領導有眼無珠。
三是臉皮特別厚， 無論老李如何想方設法幫其認清自己， 即使當面指出他的缺點， 他也不會臉紅， 即使當面答應改正， 下次還會犯同樣錯誤。
老李講了關於這位元員工的具體事例。
老李公司每週要制定工作周計畫， 其實就是根據公司明確任務， 進行每日任務的細化分解。 老李通常都會自己先擬制計畫， 然後交由員工製作表單， 再分發各部門執行。
這位元員工每次制定表格時， 都會出現錯別字。 剛開始， 老李很有耐心地糾正。 結果， 這位元員工養成了製作表格不負責檢查的毛病， 相反把檢查和糾錯的工作推給了老李。
每次， 老李都要問員工："你檢查過了嗎？"
員工："檢查過了啊！"
老李："你確認過沒有錯誤了嗎？"
員工："我確認！"
然而， 員工每次確認檢查過的表格， 每次都有不同的錯誤， 但在回答老李問話時， 卻是一臉“領導不信任我能力”的無辜表情。
每次看到這種不要臉的表情，
閒暇時， 老李問他："你感覺自己工作幹得怎麼樣啊？相比公司其他人有什麼差距沒有？"
員工："我工作幹得還可以吧， 比之前進步多了。 相比公司其他人沒有什麼差別啊， 唯一的差別可能就是他們比我資歷老吧！"
這麼缺乏自知之明的回答， 差點沒把老李氣死、噎死。
2.
如果， 一個人沒有自知之明， 可能是智商不高， 頭腦混沌， 可以被原諒。 令人害怕的是， 一個人明明智商夠， 卻表現得無恥無底線。
老李手下這位員工， 在老李面前只是裝無知。 但在其他組長、副職面前， 卻是另一副嘴臉。
員工所在組組長問他："把上個月的資料包表找出來給我！"
通常情況下， 上級問話， 如果知道答案， 就直接回答， 如果不知道， 也要停下手中活兒， 協助解決。
結果， 這位員工頭也不回， 只是"哦"了一聲。 組長以為他會幫忙查找。 結果， 上午安排的事， 下午下班再問， 一問三不知。 原來， 人家根本就沒把組長的話放在心上， 或許根本就沒聽進去， 甚至從內心就不想理會。
可以想像， 組長當時的內心肯定是崩潰的， 肺裡氣壓達到臨界值， 滿臉漲得通紅。
這樣的員工可惡可恨， 卻往往讓一些領導手足無措。 特別在國有企業裡， 人人有編制， 關係網利益網交織， 很難處理好上下級關係。 如果再遇上這樣的員工， 可能很多領導也只能啞巴吃黃連——有苦說不出來。
我們公司也曾有過這種的員工， 從始至終一副天不怕地不怕、死豬不怕開水燙的樣子， 真的令人咬牙切齒， 卻又無可奈何。
員工為什麼會出現這樣的情況呢？幾個哥們邊喝酒邊說醉話， 最後得出以下結論：
1、這樣的員工， 要麼獨生子， 要麼出生於重男輕女家庭， 從小嬌生慣養， 缺乏父母的嚴格管教。
2、家境通常比較好， 自小過著衣食無憂的生活， 缺乏吃苦耐勞和為他人著想意識。
3、從事職業只是遵從父母或長輩意願，並非自己內心愛好與選擇。
4、性格隨意，行為散漫，無所顧忌，缺乏人生理想與目標。
5、涉世尚淺，唯我獨尊，自私自利，沒吃過虧。
3.
中醫治病，講究由表及裡，滲透治療。根除例子中員工的惡瘤，一刀切固然可行，但極有可能引發員工利益鏈的打擊報復和其它併發症。在“溫水煮青蛙”“潤物細無聲”中緩慢摘除毒瘤，可能才是最佳選擇。
用群眾力量群治
群眾的力量從來都是不可戰勝的偉力。欲讓其滅亡，先讓其瘋狂。治療無恥無賴員工，發動群眾，群策策力，不失為一種好辦法。只要讓他肆意妄為，無所顧忌，危險逐步逼近同事利益，人人感到岌岌可危，成為眾矢之的之時，領導就能團結一切可以團結的力量，發動群眾劃分陣營，使其孤立無援，逼其“改邪歸正”，或者選擇離職。
用制度力量狠治
制度，因無情，所以公正；因無私，所以嚴明。領導發現員工出現無恥無賴苗頭，就要猛藥去屙，重典治亂。如果員工完成不了任務，知錯不改，屢錯屢犯，油鹽不進，影響大局，就不要考慮人情、關係、利益，直接把制度的“帽子”給他扣上。特別要在其首次發病之時，就要及時地以“刮骨療毒、壯士斷腕”的決心與勇氣，把制度的板子打到屁股上，讓其感到害怕，感到疼痛，讓制度的威嚴形成壓倒之勢。
用家庭力量協治
家庭脅迫就業的員工，就要引用其家庭的力量協助管理。這樣的員工，雖然自己無獨立生存能力，卻始終把家庭作為自己的退路、靠山和避風港。斬斷退路，圍魏救趙，逼迫其破釜沉舟，迎難而上，不失為治療此類頑疾的好“處方”。領導主動與其親朋好友建立聯繫，定期將員工表現回饋給親人，與其家人攜手共同管理，必要時要求其家人斷其退路，逼迫其就範。
用興趣愛好誘治
興趣是最好的老師。從事自己厭惡，甚至噁心的職業，極大可能會讓員工工作無興致，產生得過且過思想。領導要善於發現員工興趣愛好，合理調配崗位與分工，儘量安排與員工興趣愛好或特長優勢相近的工作，最大可能地提高員工完成工作的效率與積極性。如果本部門無法滿足，可以向上級建議，調換員工崗位，充分發揮員工優勢，避免出現管理上的尷尬和職場資源上的浪費。
缺乏吃苦耐勞和為他人著想意識。3、從事職業只是遵從父母或長輩意願，並非自己內心愛好與選擇。
4、性格隨意，行為散漫，無所顧忌，缺乏人生理想與目標。
5、涉世尚淺，唯我獨尊，自私自利，沒吃過虧。
3.
中醫治病，講究由表及裡，滲透治療。根除例子中員工的惡瘤，一刀切固然可行，但極有可能引發員工利益鏈的打擊報復和其它併發症。在“溫水煮青蛙”“潤物細無聲”中緩慢摘除毒瘤，可能才是最佳選擇。
用群眾力量群治
群眾的力量從來都是不可戰勝的偉力。欲讓其滅亡，先讓其瘋狂。治療無恥無賴員工，發動群眾，群策策力，不失為一種好辦法。只要讓他肆意妄為，無所顧忌，危險逐步逼近同事利益，人人感到岌岌可危，成為眾矢之的之時，領導就能團結一切可以團結的力量，發動群眾劃分陣營，使其孤立無援，逼其“改邪歸正”，或者選擇離職。
用制度力量狠治
制度，因無情，所以公正；因無私，所以嚴明。領導發現員工出現無恥無賴苗頭，就要猛藥去屙，重典治亂。如果員工完成不了任務，知錯不改，屢錯屢犯，油鹽不進，影響大局，就不要考慮人情、關係、利益，直接把制度的“帽子”給他扣上。特別要在其首次發病之時，就要及時地以“刮骨療毒、壯士斷腕”的決心與勇氣，把制度的板子打到屁股上，讓其感到害怕，感到疼痛，讓制度的威嚴形成壓倒之勢。
用家庭力量協治
家庭脅迫就業的員工，就要引用其家庭的力量協助管理。這樣的員工，雖然自己無獨立生存能力，卻始終把家庭作為自己的退路、靠山和避風港。斬斷退路，圍魏救趙，逼迫其破釜沉舟，迎難而上，不失為治療此類頑疾的好“處方”。領導主動與其親朋好友建立聯繫，定期將員工表現回饋給親人，與其家人攜手共同管理，必要時要求其家人斷其退路，逼迫其就範。
用興趣愛好誘治
興趣是最好的老師。從事自己厭惡，甚至噁心的職業，極大可能會讓員工工作無興致，產生得過且過思想。領導要善於發現員工興趣愛好，合理調配崗位與分工，儘量安排與員工興趣愛好或特長優勢相近的工作，最大可能地提高員工完成工作的效率與積極性。如果本部門無法滿足，可以向上級建議，調換員工崗位，充分發揮員工優勢，避免出現管理上的尷尬和職場資源上的浪費。