在一個企業中， 基層的人好比就是運動員， 中層的人是教練， 高層是裁判。 對於基層人的考核， 就是他有沒有把事情做好， 有沒有達到目標。 能把事情做好， 把不好的事情做到盡善盡美， 那這樣的員工便是合格的。
而中層是教練， 對中層的考核便包括做人和做事兩個方面。 一是你以及你的團隊有沒有把事情做好， 有沒有把工作做得完美。 二是你的團隊管理有沒有符合公司的標準。 只有做了事， 也做好了人， 才能是合格。
考核高層， 主要便是看管人。 因為高層只負責用好人、管好人， 便是完成了自己的工作。 但是管人方面也有許多的技巧， 有些需要管， 有些不能管， 這就考驗高層人員的技巧和能力了。
才能、德行、胸懷， 這三點分別是檢驗基層、中層、高層人員的標準。 對於高層來說， 在用人方面， 最主要的是胸懷。
在用人理念方面， 看重文憑， 但是更講究水準。 看重職稱， 但是更重視稱職。 重視經驗， 但是更看重個人能力。 如果正確的用人理念， 選錯了人， 那很可能會適得其反。 所以， 用人理念方面， 最重要的是個人的水準、態度、能力、奉獻精神。
在用人方法方面， 要做到真正的“公平、公正、公開”， 為大家提供一個透明的競爭環境。 有能力者上， 無能力者被淘汰， 這樣才能調節好整個團隊的氛圍， 使得每個人的潛能得到最大程度的發揮。