要成為富人,最好的途徑是創業。 要創業成功,就必須選對合夥人,組建好核心團隊。 只有選對合夥人、組建好團隊,才能從合夥人與團隊借對力,加速我們致富的步伐。
世界首富微軟創始人比爾·蓋茨說過:“一個人永遠不要靠自已花100%的力量,而要靠100個人每人花1%的力量。 ”一個人賣力工作,每天24小時不眠不休,累死累活地賺錢,也遠遠不如借力於一個24人的團隊,每天只幹兩個小時所能創造出來的財富要多。 更何況,沒有完美的個人,但通過優勢互補,卻可以打造完美的團隊。 所以,想致富， 必須學會借力於團隊。
富人們十分熱衷於組建隊伍,借團隊的力量來幫助自己成就大事業,實現大目標。 組建隊伍有助於資源的優化,從而起到節約成本、提高效益的作用。
例如,富士康公司有100萬名員工,只要每個人每天為公司賺100塊錢,那麼公司股東們的財富就增加1億元。 富士康老闆郭台銘占公司股份大概是14%,那麼他每天的財富就增加140萬元。 他並沒有不眠不休地勞作,甚至他睡大覺,公司也正常運轉。 這就是借力于團隊創富的驚人回報。
一滴水,無論如何精心呵護,也總會有乾涸的時候。 要讓它不乾涸， 只能將它放入江河湖海之中。 一個人,無論再怎麼優秀也只不過是一滴水而已,一滴水的力量始終是有限的;但一個團隊,它可能成為河流、可能成為湖泊,甚至可能成為大海。
在電影《中國合夥人》中有這麼一句“忠告”:“千萬別跟最好的朋友合夥開公司!”其實對這句話我們並不陌生。
最好的朋友真的不能成為最好的搭檔嗎?在回答這個問題之前,我們先來看看,和最好的朋友合夥創業,究竟存在哪些“危險”。
危險一:缺乏“優勢互補”
中國有句古話:“物以類聚,人以群分。 ”你最要好的朋友,必然與你有很多共同點。
我們知道,人與人在交往過程中是會對彼此產生一定影響的,通常來說,經常在一起的人久而久之都會培養出一種默契,你一說出前半句話,他大概就能接你後半句話。 這種默契,實際上是思維方式和思維習慣上的雷同。
一個好的團隊,是要能實現優勢互補的。
當然,如果你和你的好朋友本身就是以一種互補的形式建立的交往那麼就不存在這個問題了。就像電影《中國合夥人》中的三個主人公樣,成東青是一個充滿激情的“土鼈”;孟曉駿是一個有留學經驗的“海歸”;王陽是一個具有美式思維的“美國通”。這三個人雖然是好兄弟、好哥們兒,但不同的性格特點和知識結構都能形成很好的優勢互補,從而能在團隊中各司其職。
選擇合作夥伴對於創業是否能夠成功是至關重要的。那麼,在選擇合夥伴的時候,哪些問題是需要考慮的呢?
1.良好的道德品質。正所謂“小勝憑智,大勝靠德”一個有著良道德品質的人,才懂得在創業初期為夥伴提供理解、包容、支持以及信任。
2.達成一致的理念。作為一個團隊的成員,達成理念方面的一致是非常重要的,否則就算當下不說,以後也會成為爭執的根源。
3.互補性強。一個優秀的團隊,其成員之間的關係應該是相互依存相互補充的,這種互補主要體現在工作能力、背景、性格以及社會資源等方面。
4踏實肯幹。很多人以為創業一定是件轟轟烈烈的事兒,但實際上創業有時候比你想像的要無趣得多。決心自己創業的人,一要能吃苦,二要踏實肯幹。選擇搭檔也是如此,絕不能與那種不切實際、不肯埋頭認真做事的人為伍。
當然,如果你和你的好朋友本身就是以一種互補的形式建立的交往那麼就不存在這個問題了。就像電影《中國合夥人》中的三個主人公樣,成東青是一個充滿激情的“土鼈”;孟曉駿是一個有留學經驗的“海歸”;王陽是一個具有美式思維的“美國通”。這三個人雖然是好兄弟、好哥們兒,但不同的性格特點和知識結構都能形成很好的優勢互補,從而能在團隊中各司其職。
選擇合作夥伴對於創業是否能夠成功是至關重要的。那麼,在選擇合夥伴的時候,哪些問題是需要考慮的呢?
1.良好的道德品質。正所謂“小勝憑智,大勝靠德”一個有著良道德品質的人,才懂得在創業初期為夥伴提供理解、包容、支持以及信任。
2.達成一致的理念。作為一個團隊的成員,達成理念方面的一致是非常重要的,否則就算當下不說,以後也會成為爭執的根源。
3.互補性強。一個優秀的團隊,其成員之間的關係應該是相互依存相互補充的,這種互補主要體現在工作能力、背景、性格以及社會資源等方面。
4踏實肯幹。很多人以為創業一定是件轟轟烈烈的事兒,但實際上創業有時候比你想像的要無趣得多。決心自己創業的人,一要能吃苦,二要踏實肯幹。選擇搭檔也是如此,絕不能與那種不切實際、不肯埋頭認真做事的人為伍。