“請黨代表先作自我介紹。 ”
“”我叫張瑞敏， 海爾集團的。 十八大以來， 總書記要求我們加快創新， 特別對企業要求企業要在創新上下先手棋。 海爾的先手棋突出的有兩個。 ”
“我們中國企業在管理上從原來的學習模仿變為引領世界的管理潮流！”
……
18日早上， 在黨的十九大開幕前的“黨代表通道”首場採訪活動中， 張瑞敏代表用四十幾個字介紹了自己， 用兩百六十多個字介紹了海爾， 話語鏗鏘有力。
你可能不知道， 兩分鐘的自我介紹， 張瑞敏三易其稿， 將自己深刻的思考用筆寫下。 他從來不用秘書， 在他看來， 沒有人能代替自己思考。
手稿一：
大家好， 我叫張瑞敏， 有人可能對我不太熟悉， 但另一個名字肯定不陌生， 這就是海爾， 海爾電器太普及了， 不僅僅是在中國， 因為國際上將其評為全球白電第一品牌。
我在海爾已三十三年， 但互聯網時代， 我們又重新上路，
由此又產生了互聯網時代的管理模式， 我們稱為“人單合一”即讓每個員工與用戶的個性化需求相聯結， 並為其創造價值。 在國際上“人單合一”是音譯即中國的發言。 因為它已複製到多個國家很有效果， 我們的目標是讓我們中國企業從學習模仿西方管理到可以引領世界的管理潮流。
手稿二：
大家好， 我的表述是三個“自我”：
一是自我介紹， 我叫張瑞敏也許你不熟悉我， 但有一個名字肯定不陌生那就是海爾， 海爾電器不僅國內馳名， 還揚名海外。 因為她早是全球白色家電的第一品牌。
二是自我顛覆， 從創立海爾開始， 我在海爾的33年裡已多次顛覆， 今天的新顛覆是將電器變為網器， 讓第一台電器都上網。 實現人機交互， 創造智慧家庭。
三是自我超越， 我們創立了“人單合一”商業模式顛覆了傳統模式， 由此得到國際上的高度認同， 我們將其用於海外公司的運行也取得了成功，
手稿三（最終稿）：
媒體朋友早上好， 我叫張瑞敏， 我從1992年參加黨的14大到今天的19大已是連續六屆參加黨代會。 在此期間海爾也在改革開放中加速成為全球白色家電的第一品牌。
十八大以來， 總書記對企業的囑託是要以創新驅動發展， 創新要下先手棋， 海爾最突出的先手棋是有兩個。
一是產品的涅槃重生， 將電器變為網器， 讓每一台電器都上網， 實現人機對話創造智慧家庭的美好生活。
二是管理模式的換道超車， 傳統的管理模式已有上百年的歷史， 我們正以互聯網思維的模式將其顛覆， 即海爾的“人單合一”， 目前在國際上也以漢語的音譯稱呼它， 因為得到高度認可， 同時此模式在海外公司取得的成效也是最好的詮釋。 這將會產生一個突破， 中國企業從模仿學習國外的管理模式到可能引領世界管理潮流。
張瑞敏的三份手寫稿， 內容雖有所差異， 但都反映出他想要傳遞的重要資訊：
海爾不斷突破原有的邊界，要成為改革開放中的先驅者。十八大以來，海爾抓住了時代需求，一方面持續進攻世界市場，成為中國家電業乃至全球製造業的明星品牌；另一方面緊跟用戶需求，以用戶為中心，為用戶提供智慧、智慧的設計方案。
海爾進行自我顛覆，將電器變為網器。張瑞敏曾提出，海爾目前最大的目標就是成為全世界在物聯網時代第一個引爆智慧家庭的企業。海爾把電器變成網器，通過能上網的電器為用戶提供智慧家庭解決方案，為用戶創造更美好的智慧生活體驗。
要讓中國的管理模式成為最好的模式。很多海外企業都有自己的管理模式，而在中國，企業的管理模式還停留在複製效仿，海爾首創的“人單合一”管理模式，是中國管理界的新突破，隨著“人單合一”生根、開花、結果，中國企業的管理模式有了引領世界管理潮流的可能。
從三個“自我”，到兩個“先手棋”，從自我顛覆、自我超越，到涅槃重生、換道超車，張瑞敏的三份手稿，體現了他作為中國企業家的自信。
正如張瑞敏所說，總書記提出的“四個自信”說到家，就是中國自信。張瑞敏在“黨代表通道”對全世界媒體大聲宣告：中國模式一定可以成為世界上最好的模式！
張瑞敏在“黨代表通道”接受採訪——
我們去年以50多億美金兼併了GE電器。兼併需要兩個因素，重要的因素就是你的實力本身要夠強，它是重要因素，不是決定因素。決定因素是能不能在兼併之後實現了“1+1大於2”，我們解決的是在實力上超過它，管理模式學習它，輸出海爾的管理模式。我們將來一定要讓中國模式成為最好的模式。中國模式是最好的。
美國《財富》雜誌的記者採訪我，在美國做兼並沒有派一個人來，怎麼改變他們？我告訴他，就像西方人熟悉沙拉一樣，我們兼併了很多國際上的企業，但我不改變你的形態，你要統一利用我的模式，也就是蔬菜保持各自的形態，但是沙拉醬是統一的。我覺得這是真正地體現了兩個字，就是自信，總書記提出的四個自信。我個人認為“四個自信”說到家就是四個字——中國自信。
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編輯 / 王玥
來源 / 經濟日報新聞用戶端、海爾集團微信
海爾不斷突破原有的邊界，要成為改革開放中的先驅者。十八大以來，海爾抓住了時代需求，一方面持續進攻世界市場，成為中國家電業乃至全球製造業的明星品牌；另一方面緊跟用戶需求，以用戶為中心，為用戶提供智慧、智慧的設計方案。
海爾進行自我顛覆，將電器變為網器。張瑞敏曾提出，海爾目前最大的目標就是成為全世界在物聯網時代第一個引爆智慧家庭的企業。海爾把電器變成網器，通過能上網的電器為用戶提供智慧家庭解決方案，為用戶創造更美好的智慧生活體驗。
要讓中國的管理模式成為最好的模式。很多海外企業都有自己的管理模式，而在中國，企業的管理模式還停留在複製效仿，海爾首創的“人單合一”管理模式，是中國管理界的新突破，隨著“人單合一”生根、開花、結果，中國企業的管理模式有了引領世界管理潮流的可能。
從三個“自我”，到兩個“先手棋”，從自我顛覆、自我超越，到涅槃重生、換道超車，張瑞敏的三份手稿，體現了他作為中國企業家的自信。
正如張瑞敏所說，總書記提出的“四個自信”說到家，就是中國自信。張瑞敏在“黨代表通道”對全世界媒體大聲宣告：中國模式一定可以成為世界上最好的模式！
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我們去年以50多億美金兼併了GE電器。兼併需要兩個因素，重要的因素就是你的實力本身要夠強，它是重要因素，不是決定因素。決定因素是能不能在兼併之後實現了“1+1大於2”，我們解決的是在實力上超過它，管理模式學習它，輸出海爾的管理模式。我們將來一定要讓中國模式成為最好的模式。中國模式是最好的。
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