俗話說， 獨放不是春， NO,NO,NO!
新零售即將開啟新時代， 這一切都是建立在中國的新生代消費者的崛起！
根據中國社科院的資料中產階級消費者大概在1.4億左右；
根據瑞士銀行的資料中產階級消費者大概在2.2億左右；
根據阿裡巴巴研究院的資料大概在3億左右；
總而言之， 大概有超過一億的中國的中產階級人口慢慢開始崛起。
你要知道
在2008年統治中國商業市場的一條鐵律是什麼？
價廉物美， 老百姓只問你一件事， 你今天打幾折， 越便宜的商品能夠形成大的規模， 大的規模能夠為企業帶來利益， 但是十年後的今天， 價廉物美這個時代真的過去了， 只有那些能夠提供好的品質， 好的技術的那些產品才能夠就存下來， 中國市場上也第一次出現了願意為品質， 為技術買單的這些消費者。
也正是這種消費觀念的崛起， 才讓新零售這詞在馬雲爸爸的名嘴下火起來， 正如小蘋果的愛你不嫌多， 照亮我生命的火火火火！
我們姑且撇開“新零售”這種概念性的說法， 回歸零售的本質。
其實零售是相對批發而言的， 他的特點就是“零”， 意思是批量比較少的銷售。
大家都知道， 產品由廠家生產， 一般都是批量性生產， 很少廠家會生產三五個產品甚至三五百產品， 一般都是一次性成千上萬甚至更高數量， 除非是那些價格非常高利潤非常高的產品， 才有可能生產個數產品， 因為廠家也要生存， 如果生產的量少又利潤低的話， 等待他的將是倒閉。
廠家一次性生產100萬個產品出來，
批發商們根據自己所在地的市場情況， 從廠家從提取所需要的數量， 他們可以獲得出廠價， 而銷售出去是以批發價， 他們賺取中間的差價， 來維持運營以及家庭生活開支。 但因為他們是大批量出貨， 所以單品的利潤會控制得比較低， 靠量走貨。
但一個縣城可能只需要幾百個， 這樣就產生了二道販子， 小的批發商， 他們也是賺中間的差價， 而這個階段的量少一些， 所以他們的利潤相對來說要高一些， 定價就會在成本價上加多一些。
到最後， 一個人或者一個家庭可能只需要1個， 這時候， 就需要有零售商了。
但對於個人來說， 不可能直接在廠家或者批發商處拿貨， 所以即使明知道錢被中間商賺了， 他們還是得要在零售商店買東西。
所以， 對於傳統的零售來說， 最大的問題是價格問題， 一個產品從生產出來到終端銷售， 會經過層層加價， 每層都要賺一部分， 最終的售價就會很高。
於是電商出來了
電商剛出來的時候， 剛好就是解決這方面的問題的。
他們沒有店鋪， 不需要太多的庫存， 不需要大倉庫， 甚至不需要交稅， 最主要的是， 互聯網線民很多， 他們可以直接面對， 把生意做到全國， 量大，攤分了各種運營成本，相當於，電商取代了當初的代理，直接做成全國總代理了，傳統銷售的層層加價，在他這裡都沒有，雖然運費貴一些，但相對原來的層層加價來說，還是很划算的。
後來，工廠看到這種方式這麼好，也組建了自己的電商團體，把產品搬到線上去賣。中間又少了一道，成本就更低了。他們的說法就是，廠家直接面對客戶，減去中間層層加價，把實惠給到客戶
正因為這樣，所以電商能在很短時間內蠶食實體商店的份額，發展壯大，把實體店逼得無路可走。
但是為什麼即使這樣，電商也只能把實體店逼得無路可走，但逼不死呢？還是有不少的實體店可以逆流而上，甚至曾經有世界首富，就是零售商呢？
我們不妨從以下四點考慮：
一、價格
因為除了價格的劣勢外，實體店還是有很多自己的優勢的。比如說體驗性，去實體店買東西是可以實際看，實際試的，這個感覺跟網上完全不一樣，比如買件衣服，你看模特穿起來很漂亮，但自己穿就未必了。雖然說可以退貨，但也麻煩啊。
二、便利性
其次就是便利性
比如你今天鞋子搞壞了，明天要上班，你是在網上買個鞋子，然後穿著壞的鞋子去上兩天班，等新鞋子到了再換，還是直接在附近的店鋪直接買一雙呢？我正在炒菜，發現沒鹽了，我是到淘寶下單等送貨過來再炒，還是直接到樓下買一個呢？
三、商品服務
比如你要買包鹽，不可能到網上買包吧？運費是個問題，會讓成本比樓下買還要便宜。不可能為了省運費，一次性買幾個月的鹽放著吧？
四、社區活動
最後，也是最重要的一點，人是社交動物，雖然現在宅男宅女越來越多，但人始終是要交際的，不可能都通過互聯網來溝通，有時放假，約三五知己逛逛街購購物也是不錯的選擇。難道你會約三五知己到淘寶上逛？
現在又是什麼情況了呢？現在是反過來了，電商的成本比線下成本還要高。線下可以看到實物，要不要照片都無所謂，但線上不行啊，又要請模特，又要請攝影師，又要請美工，有了這麼多人，你總得把地方擴大吧？電腦印表機桌椅空調等辦公設備你總得要有吧？推廣人員要不要呢？流量都要買吧？開個直通車或者開個關鍵字競價，點擊一個幾毛錢到幾塊錢，熱詞甚至晚多，這些都得要錢。你不做？可以啊，別人做，你不做就只能關門了。
天貓一年十幾萬，還這罰款那罰款的，十幾萬在二三線城市，可以找個很好的店鋪了。
現在有了阿裡巴巴，要進貨也很簡單啊，我一個零售店，甚至可以直接通過阿裡巴巴，在廠家處訂到貨，起訂量要求也不高，完全可以接受。拿貨成本跟電商也差不了多少。但運營成本比電商還要便宜啊。大家成本差不多的情況下，你電商能賣的價格，我實體也能賣。
這樣一綜合比較下來，實體店跟電商比就太有優勢了。把上面的優勢做好，即使你的價格比電商貴那麼一點點，客戶還是能接受的。你電商有快遞送上門，我們店鋪也有送貨員可以送到家啊。這樣一比較，電商的優勢基本就不大了。要不然為什麼現在馬雲劉強東這些電商大咖都在佈局實體啊？他們可不會吃飽了沒事幹。
實體店的春天來了，把服務做好，價錢調到一個合理的價位，實體經濟，肯定會越來越好的！
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量大，攤分了各種運營成本，相當於，電商取代了當初的代理，直接做成全國總代理了，傳統銷售的層層加價，在他這裡都沒有，雖然運費貴一些，但相對原來的層層加價來說，還是很划算的。
後來，工廠看到這種方式這麼好，也組建了自己的電商團體，把產品搬到線上去賣。中間又少了一道，成本就更低了。他們的說法就是，廠家直接面對客戶，減去中間層層加價，把實惠給到客戶
正因為這樣，所以電商能在很短時間內蠶食實體商店的份額，發展壯大，把實體店逼得無路可走。
但是為什麼即使這樣，電商也只能把實體店逼得無路可走，但逼不死呢？還是有不少的實體店可以逆流而上，甚至曾經有世界首富，就是零售商呢？
我們不妨從以下四點考慮：
一、價格
因為除了價格的劣勢外，實體店還是有很多自己的優勢的。比如說體驗性，去實體店買東西是可以實際看，實際試的，這個感覺跟網上完全不一樣，比如買件衣服，你看模特穿起來很漂亮，但自己穿就未必了。雖然說可以退貨，但也麻煩啊。
二、便利性
其次就是便利性
比如你今天鞋子搞壞了，明天要上班，你是在網上買個鞋子，然後穿著壞的鞋子去上兩天班，等新鞋子到了再換，還是直接在附近的店鋪直接買一雙呢？我正在炒菜，發現沒鹽了，我是到淘寶下單等送貨過來再炒，還是直接到樓下買一個呢？
三、商品服務
比如你要買包鹽，不可能到網上買包吧？運費是個問題，會讓成本比樓下買還要便宜。不可能為了省運費，一次性買幾個月的鹽放著吧？
四、社區活動
最後，也是最重要的一點，人是社交動物，雖然現在宅男宅女越來越多，但人始終是要交際的，不可能都通過互聯網來溝通，有時放假，約三五知己逛逛街購購物也是不錯的選擇。難道你會約三五知己到淘寶上逛？
現在又是什麼情況了呢？現在是反過來了，電商的成本比線下成本還要高。線下可以看到實物，要不要照片都無所謂，但線上不行啊，又要請模特，又要請攝影師，又要請美工，有了這麼多人，你總得把地方擴大吧？電腦印表機桌椅空調等辦公設備你總得要有吧？推廣人員要不要呢？流量都要買吧？開個直通車或者開個關鍵字競價，點擊一個幾毛錢到幾塊錢，熱詞甚至晚多，這些都得要錢。你不做？可以啊，別人做，你不做就只能關門了。
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現在有了阿裡巴巴，要進貨也很簡單啊，我一個零售店，甚至可以直接通過阿裡巴巴，在廠家處訂到貨，起訂量要求也不高，完全可以接受。拿貨成本跟電商也差不了多少。但運營成本比電商還要便宜啊。大家成本差不多的情況下，你電商能賣的價格，我實體也能賣。
這樣一綜合比較下來，實體店跟電商比就太有優勢了。把上面的優勢做好，即使你的價格比電商貴那麼一點點，客戶還是能接受的。你電商有快遞送上門，我們店鋪也有送貨員可以送到家啊。這樣一比較，電商的優勢基本就不大了。要不然為什麼現在馬雲劉強東這些電商大咖都在佈局實體啊？他們可不會吃飽了沒事幹。
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