當今中國企業都有哪些問題呢？最難的莫過於這五點：企業經營問題， 企業管理問題， 持續增長問題， 變革轉型的問題， 老闆和職業經理人問題。
其中， 職業經理人問題是當下企業比較突出的問題。 因為中國企業正步入職業經理人時代， 當職業經理人成為企業極為重要的角色， 如何做好一個職業經理人， 就成為當下一個極為重要的話題。 本文先從職業經理人入手， 探討職業經理人的七項修煉。
作 者｜陳春花
素材來源｜春暖花開
來 源｜正和島（ID：zhenghedao）
職業經理人既是一種職業， 也是一種職位， 職業經理人既是自我實現的角色，
對於中國企業的而言， 如果從職業經理人這個層面去思考， 職業經理人需轉變思維方式， 轉變心態和自己的行為， 我界定為以下七個方面的轉變， 或者稱之為“職業經理人的七項修煉”。
其一， 職業化的心態對於職業經理人而言， 首先需要具備的是職業化心態， 是需要做出合適的行為選擇， 以及承擔這個角色所需要的責任， 以及所呈現出來的心理情感。
職業心態首選就是創業心態， 要不斷清晰地確定， 你是在自己工作， 而不是為老闆工作。 其次是積極心態， 一個優秀的領導者，
職業經理人需要有更寬廣的胸懷來協同不同的人， 一起工作並達成一致的目標追求。 一個好的職業經理人， 需要做到以下幾點：
1， 不要成為獨行俠， 成功來自團隊， 來自于各關係方的通力合作；
2， 尊重每個人的價值觀， 只有瞭解並尊重每個人的價值觀， 才會找到協同工作的路徑；
3， 努力踐行公司文化；
4， 不要因為業績的成功而擁有優越感；
5， 得道多助失道寡助， 這需要謹記。
其三， 事實求是對於職業經理人而言， 實事求是之道， 表現在四個方面：
第一， 做到對於環境敏感。 很多時候， 無法處理好變化是導致企業走向危機的根本原因。 一個優秀的職業經理人， 一定是擁有極強的危機意識， 從而對環境變化極為敏感， 也正是因為這樣， 每一次變化反而是一次機會， 能夠把握住機會的經理人， 也就創造了非常好的業績。
第二， 腳踏實地工作。 勤勉與盡責是經理人本能的選擇， 一方面是職位本身的要求， 因為這個職位是公司戰略與執行的環節， 無法回避。 另一方面是角色的要求， 需要以身作則， 帶領團隊克服困難，
第三， 關注結果。 經理人唯一能夠獲得尊重的是業績結果， 關注結果， 或者叫做結果導向是重中之重。 一個好的經理人， 一定是用結果證明， 而不是用對錯來證明的。
第四， 對於不確定問題公開坦誠。 管理者要學會識別不確定性， 學會與不確定共處， 要有定力。 換句話說， 就是要能夠坦誠不確定問題， 以及我們的局限性， 唯有這樣， 才是實事求是地面對問題。
其四， 轉變職業經理人的角色職業經理人的角色轉換表現為四個方面：
第一， 從設置戰略到闡明意義， 以使戰略能夠變為行動。 經理人的角色， 就是把戰略轉化為能夠執行的行動方案。
第二， 嵌入企業的雄心壯志， 以使成員可以面對所遇到的困難。 企業是否可以擁有面向未來的能力，
第三， 灌輸組織價值， 以使成員具有行為選擇的標準， 知道什麼該做， 什麼不應該做。 企業在發展過程中， 會遇到很多挑戰與變化， 會遇到很多誘惑和衝擊， 如果經理人不能夠明確企業的價值準則， 成員在價值選擇上混亂， 帶來的影響是非常可怕的。
第四， 給員工的工作賦予意義， 以使成員願意為之全力付出。 讓每一個員工， 在自己的崗位上感受到成就、意義與價值， 是非常關鍵的。
其五， 向上管理向上管理， 管理自己的上司。 因為管理需要資源， 而資源的分配權力在你的上司手上， 這樣你就需要對你的上司進行管理。 向上管理的核心就是有意識地配合上司取得工作成效， 而取得工作成效需要建立並培養良好的工作關係。
好的工作關係是由五個方面組成的，缺一不可：
第一，和諧的生活方式，能夠採用雙方接受的形式處理問題、交流看法並明確各自的職責，各自更注重互補性而不是彼此的差異。這需要花費時間去尋找，並最終形成一種相互默契的工作方式。
第二，相互期盼，能夠經常溝通雙方的期望，並通過不斷提升期望來提升各自的能力，一旦形成這樣的狀態，雙方都會發現對方是一個最好的參照物，各自會不自覺地拉升自己的期望，使得各自都逐步上升到一個新的高度。
第三，資訊有效流動。組織資訊的正式傳遞、過濾、發佈、溝通方式、“意見領袖”、形成與控制，在所有的這些命題中，是由一個要素貫通的，這個要素就是你與你的上司之間的資訊流動。所以一定不要借助第三者來流動，更加不要有所保留資訊，這樣都會傷害資訊流動。
第四，誠實與可靠。記住向上管理是一個相互依賴的關係，不是管理與被管理的關係，而是配合和協助的關係。一定要真正能夠理解和欣賞你的上司，千萬不要不欣賞你的上司。要知道，一個人可以承擔更大的責任是更重要的，而不是你所具有的能力，能力之上還有一個更重要的因素，信任，從信任的層面上講，彼此欣賞是一個重要的依據。
第五，合理利用時間與資源。上司的時間和資源就是你要爭取的內容，上司的資源最直接的功效就是為你的工作提供幫助。
其六，自我管理自我管理同樣是職業經理人需要擁有的基本素質之一，並且是挑戰最大的一個部分。德魯克先生提到過“自我管理”：“知識工作者必須成為自己的首席執行官……要清楚自己的優點和缺點，知道自己是怎樣學習新知識和與別人共事的，並且還明白自己的價值觀是什麼、自己又能在哪些方面做出最大貢獻。”這個觀點對職業經理人同樣適用，甚至更加適用，因為職業經理人不僅僅是要把自己管理好，還要通過管理好自己，而引領團隊成員一起成長。
從職業經理人的角度，可再增加四個方面的內容：
第一，理性對待工作。要理性態度對待工作，而不能夠按照自己的偏好去工作，更不能以自己的習慣作為依據，可以說，職業化的過程，就是和自己不良習慣做鬥爭的過程，要一直保持理性與客觀。
第二，個性發展要符合共性原則。因為職業經理人作為一個獨特的角色，首先需要承擔的是組織的目標，需要引領團隊成員的行為一致性，確保每一個成員的個人目標與組織目標是合而為一的，這樣才可以稱之為職業經理人。
第三，思想要奔放，行為要約束。傑出的管理者能夠不斷探尋業務模式和事物因果關係，能夠嘗試著從新的角度看問題，這是對職業經理人一個非常重要的要求，因為擁有創新能力，就能夠從不同的視角尋找機遇從而突破障礙。同時，我們要求經理人行為要約束，如果行為上不做約束，就無法取得成效，相反會傷害到組織，以及經理人自身。
第四，在合適的環境裡做合適的事。一切都在變化之中，尤其是今天的技術帶來的變化，對於企業提出更高的挑戰，同樣也帶來更多的機遇，這就意味著，經理人需要帶領企業能夠與變化相適應，並獲得變化帶來的機遇。
其七，品牌內涵職業經理人就是“人才的發動機”，職業經理人獲得品牌的根本是在於成為生產人才的“發動機”，能夠保障組織獲得持續的優秀人才，企業因此而獲得持續性的保障。
要做到這一點，需要“向下負責”。向下負責包含：提供平臺給下屬；對下屬的工作結果負有責任；對下屬的成長負有責任。
向下負責的核心是發展下屬，發展下屬由四個方面組成的：
第一，提供工作團隊清楚的方向感與努力的目標。很多員工不能符合企業的管理要求或者企業的發展，很大程度上是經理人沒有與下屬溝通工作團隊的方向和目標，下屬不瞭解目標與方向，自然就無法得到好的結果。
第二，鼓舞下屬追求更高的績效。沒有下屬能力的提升，也不會有超越，企業是在員工自我超越的過程中創造佳績的。
第三，支持下屬的成長和成功。向下負責的具體表現是支持下屬的成長和成功。
第四，建立合作的關係。被工作團隊的成員所信任是實現向下負責的基礎，只有被下屬信任經理人才能夠發揮作用，帶動大家。
對於經理人來說，其職業的要求就是一個實實在在的行動者。如果不能夠有職業化的心態，不能夠面對問題解決問題，不能夠配合企業和投資者的要求，不能夠帶領員工共創業績的話，那麼經理人對自己的角色定位便產生了誤解，因此而產生的痛苦就可想而知了。理解了職業經理人行動者的這一職能，才能夠消除職業痛苦，也消除給企業帶來的不必要的傷害。
職業經理人目前中國企業發展中的一個突出問題，但中國企業發展中面對的問題卻不僅僅是職業經理人問題。企業發展至今，照搬國外企業的模式、制度這條路已經走不通，是時候由自己人來思考、解決自己企業的問題了。
而取得工作成效需要建立並培養良好的工作關係。好的工作關係是由五個方面組成的，缺一不可：
第一，和諧的生活方式，能夠採用雙方接受的形式處理問題、交流看法並明確各自的職責，各自更注重互補性而不是彼此的差異。這需要花費時間去尋找，並最終形成一種相互默契的工作方式。
第二，相互期盼，能夠經常溝通雙方的期望，並通過不斷提升期望來提升各自的能力，一旦形成這樣的狀態，雙方都會發現對方是一個最好的參照物，各自會不自覺地拉升自己的期望，使得各自都逐步上升到一個新的高度。
第三，資訊有效流動。組織資訊的正式傳遞、過濾、發佈、溝通方式、“意見領袖”、形成與控制，在所有的這些命題中，是由一個要素貫通的，這個要素就是你與你的上司之間的資訊流動。所以一定不要借助第三者來流動，更加不要有所保留資訊，這樣都會傷害資訊流動。
第四，誠實與可靠。記住向上管理是一個相互依賴的關係，不是管理與被管理的關係，而是配合和協助的關係。一定要真正能夠理解和欣賞你的上司，千萬不要不欣賞你的上司。要知道，一個人可以承擔更大的責任是更重要的，而不是你所具有的能力，能力之上還有一個更重要的因素，信任，從信任的層面上講，彼此欣賞是一個重要的依據。
第五，合理利用時間與資源。上司的時間和資源就是你要爭取的內容，上司的資源最直接的功效就是為你的工作提供幫助。
其六，自我管理自我管理同樣是職業經理人需要擁有的基本素質之一，並且是挑戰最大的一個部分。德魯克先生提到過“自我管理”：“知識工作者必須成為自己的首席執行官……要清楚自己的優點和缺點，知道自己是怎樣學習新知識和與別人共事的，並且還明白自己的價值觀是什麼、自己又能在哪些方面做出最大貢獻。”這個觀點對職業經理人同樣適用，甚至更加適用，因為職業經理人不僅僅是要把自己管理好，還要通過管理好自己，而引領團隊成員一起成長。
從職業經理人的角度，可再增加四個方面的內容：
第一，理性對待工作。要理性態度對待工作，而不能夠按照自己的偏好去工作，更不能以自己的習慣作為依據，可以說，職業化的過程，就是和自己不良習慣做鬥爭的過程，要一直保持理性與客觀。
第二，個性發展要符合共性原則。因為職業經理人作為一個獨特的角色，首先需要承擔的是組織的目標，需要引領團隊成員的行為一致性，確保每一個成員的個人目標與組織目標是合而為一的，這樣才可以稱之為職業經理人。
第三，思想要奔放，行為要約束。傑出的管理者能夠不斷探尋業務模式和事物因果關係，能夠嘗試著從新的角度看問題，這是對職業經理人一個非常重要的要求，因為擁有創新能力，就能夠從不同的視角尋找機遇從而突破障礙。同時，我們要求經理人行為要約束，如果行為上不做約束，就無法取得成效，相反會傷害到組織，以及經理人自身。
第四，在合適的環境裡做合適的事。一切都在變化之中，尤其是今天的技術帶來的變化，對於企業提出更高的挑戰，同樣也帶來更多的機遇，這就意味著，經理人需要帶領企業能夠與變化相適應，並獲得變化帶來的機遇。
其七，品牌內涵職業經理人就是“人才的發動機”，職業經理人獲得品牌的根本是在於成為生產人才的“發動機”，能夠保障組織獲得持續的優秀人才，企業因此而獲得持續性的保障。
要做到這一點，需要“向下負責”。向下負責包含：提供平臺給下屬；對下屬的工作結果負有責任；對下屬的成長負有責任。
向下負責的核心是發展下屬，發展下屬由四個方面組成的：
第一，提供工作團隊清楚的方向感與努力的目標。很多員工不能符合企業的管理要求或者企業的發展，很大程度上是經理人沒有與下屬溝通工作團隊的方向和目標，下屬不瞭解目標與方向，自然就無法得到好的結果。
第二，鼓舞下屬追求更高的績效。沒有下屬能力的提升，也不會有超越，企業是在員工自我超越的過程中創造佳績的。
第三，支持下屬的成長和成功。向下負責的具體表現是支持下屬的成長和成功。
第四，建立合作的關係。被工作團隊的成員所信任是實現向下負責的基礎，只有被下屬信任經理人才能夠發揮作用，帶動大家。
對於經理人來說，其職業的要求就是一個實實在在的行動者。如果不能夠有職業化的心態，不能夠面對問題解決問題，不能夠配合企業和投資者的要求，不能夠帶領員工共創業績的話，那麼經理人對自己的角色定位便產生了誤解，因此而產生的痛苦就可想而知了。理解了職業經理人行動者的這一職能，才能夠消除職業痛苦，也消除給企業帶來的不必要的傷害。
職業經理人目前中國企業發展中的一個突出問題，但中國企業發展中面對的問題卻不僅僅是職業經理人問題。企業發展至今，照搬國外企業的模式、制度這條路已經走不通，是時候由自己人來思考、解決自己企業的問題了。