圖片設計 | 邱小軍 kay 責編 | kay
第1803篇深度好文：4987 字 | 6 分鐘閱讀
精簡筆記·商業思維
本文新鮮度：★★★★ - 口感：牛奶
筆記君邀您， 先思考：
當你在互聯網的一個大浪中跌倒，
如果一輩子裡真正重要的決定有20個， 你的決定有哪些？
有人說， 陳一舟， 你不是個企業家， 你是個投資人。 我笑而不語， 我想表達的是， 投資是企業轉型的一個好工作方法， 也可以是我在移動互聯網爆炸的時代為公司（人人網）尋找突圍路徑的方式， 來日方長。
其實創業和投資有根本的相似之處， 那麼談談我是怎麼做企業和做投資的。
一、創業18年的5點感悟
心得1：成功始于堅持
人人公司從開始到現在， 我們經歷了很多的挫折， 融資錢少、傳統業務賺不賺錢、大量嘗試（分類廣告、視頻）、裁員等等， 公司的商業模式至少變了四到五次， 轉型以後， 我們經過了一段時間的刻苦努力， 終於在美國的紐交所上市，
我們之所以能活下來， 最重要的一點就是堅持， 在最艱苦的時候一定要咬牙堅持。
同時， 我覺得光堅持還不夠， 比較重要的還有第二個， 要靈活。
我們在非常堅持地幹公司的同時， 也在幾個關鍵的時候做出了商業模式的改變， 如果一直做最開始想的那個模式， 到現在肯定死了。
因為互聯網市場的變化非常快， 所以在堅持的時候還要靈活。
在發展之路上， 一個企業到一定規模時， 自然有各種力量讓你無法長大。
我喜歡問我們公司的新人一個問題：在某一專業， 必如說某項樂器， 某項體育項目， 要成為世界級的專家和競技者， 需要花多長時間？正確答案是1萬個小時， 這在暢銷書《Outliers》（《異類：不一樣的成功啟示錄》）中有談到。
第二個問題， 是為什麼是“1萬小時”， 而不是5千或者3萬？答案是， 對普通人來， 1萬個小時的練習， 意味著人類堅持的極限。 只有到了極限， 你的競爭對手才會逐漸放棄， 你才有可能脫穎而出。
因此我要說， 成功的第一個條件就是堅持。
心得2：保持謙虛
在過去， 我們也取得了一些成績，
幾次下來我的總結是， 成功是小概率事件， 來之不易。
取得階段性勝利後， 在對市場和公司自身能力的判斷時特別容易失誤， 這個時候， 一定要“夾著尾巴做人”， 千萬不能得意， 因為勝利的時候， 失敗就在不遠處等著你。
心得3：警惕失敗
我很景仰巴菲特的合夥人查理·芒格， 他說過， “我最希望知道的事情， 是我會在哪個地方死掉， 然後我就不去那個地方。 ”
大部分人對這句話是會心一笑， 覺得有理， 卻也不太清楚為什麼有道理。
我認為這樣一個牛人說這話必然有其道理， 就不斷地想， 終於琢磨出了些道理。
一個創業者有兩種方法提高成功機率：一是不斷地做正確的事情增加成功率， 二就是避免錯誤的事情，降低失敗率。
知道“我們會在哪個地方死掉”，然後“不去那個地方”，就是要降低失敗率。
大部分公司是怎麼死掉的？表像的原因多半是因為錢花完了。但是，沒錢只是表像，還有很多其它更本質的原因決定。
中國人在治病的時候是“治本為先”的邏輯，首先去思考更本質的問題解決辦法。
但是我的想法是，解決本質問題非常難，如前面兩個要素所說，成功本來就是小概率事件，好比治病要治本不容易。所以，在沒有辦法解決根本問題的時候，就先治標。
舉個例子：丁磊在2000年跟我說過，他當時上市如果再晚幾個星期，就沒法上市成功了。
所以網易當時治病先治了標，有了錢，多挺了幾年，機會來了，抓住了，公司就做大了。
成功既然是很難的事，與其強行去提高一個小概率事件的幾率，有時不如把失敗的可能性降低。
既然我們知道互聯網創業失敗的概率是90%，而且只有那麼幾種辦法導致失敗，那如果能夠想辦法把它降到80%甚至70%，就相當於把成功的概率增加2到3倍！
心得4：找到自己的variant perception（認知能力）
我想探討的是，一個CEO，如果只能做長一件事、關注一件事，應該是什麼？
我的答案是，應該是一個variant perception，就是一個潛在價值很高的，但和目前普遍接受的觀點非常不一樣的遠見觀點。
這個觀點，還要有可執行的手段，否則想到了，沒有做的條件也白搭。
雷軍做小米，幾年前大家聽起來像奇葩，現在是二、三線城市的廣場舞人群都知道，是他們心中僅次於蘋果的品牌。
為什麼？因為他琢磨出來在無線互聯網上如何避開大佬們的鋒芒，利用一個一定會起來的免費作業系統，安卓，做一個軟硬體的產品在上面收到錢。
這是一個非常巧妙的利用跨界技術競爭壁壘，利用大勢、業內一流的行銷的組合型案例。
幾年前周鴻禕做免費殺毒，問我行不行，我說看不清。他後來又做流覽器，問我行不行，我說不太行，結果都讓他做成了。所以他現在也不來問我該做啥了。
為什麼他們有variant perception？
因為過往個人的經驗和積累，以及對互聯網客觀規律深刻的認識，包括對人性的瞭解。每家公司的variant perception不一樣，積累非常重要。
沒有積累，不容易想到；沒有積累，想到了也做不到。
我在斯坦福上過巴菲特的投資課。他說，一個人，一輩子應該只做20個重大決定，指標用完，戰鬥結束。
作為一個創業者，或者一個人，一輩子裡真正重要的決定可能20個都不到：專業學什麼、找什麼老婆/老公、第一份工作、選誰做合作夥伴……
關鍵的10個投資決定，加起來不到20個，但是決定了一個人80%以上的快樂和成功。
你的這20個決定是什麼？
你該投入多少資源去做這些決定？
你做這些決定的時候，有什麼variant perception？
這些都是好問題。
心得5：學會“做空”心態
“做空”是個投機名稱，其實，我想說的做空，是指一個CEO平時在工作中，應該積極的不關注什麼（aggressively inactive）。
我的理解就是：凡是沒有獨特優勢和variant perception的事，就不做；凡是對本職工作沒有太大用處的事情和人，少摻和或者不摻和。這是我指的做空。
查理·芒格，有個習慣，所有到他桌上的事情，只放在三個籃子裡：
第一個叫“No（不做）”；
第二個叫“Yes（做）”，也好理解；
第三個叫“Too Hard（太難）”。
這個叫“太難”的籃子是朵奇葩，估計放在這個籃子裡的東西，過了一段時間，粘上浮塵，到了年底，其命運最後都是被放到“不做”這個籃子裡了。
我們從小到大，從來都是被教育說要不怕困難，知難而上，為什麼這位老先生說要知難而退呢？怎麼定義難？什麼是戰略意義上的難？什麼是戰術意義上的難？
深思熟慮要“做”的事情，執行上再難也要做。戰略上“太難”的事情，執行起來好像不太難，這個時候你做不做？這些問題，要多思考，想通了，可能離成功就更近了。
二、投資目光：關注3個領域
在我的預測中，未來有3個領域值得關注和投資：互聯網金融；機器人，和無人駕駛汽車。
1.互聯網金融
每個公司根據信仰不一樣所做的業務就不一樣。對於我們來說，作為一個技術型的公司，我們有個非常強烈的信念：技術是人類社會改變世界的最大力量。
在技術裡面，個人認為有兩種技術。一個是硬技術。它是反映客觀世界的規律，並加以利用。另外一個技術是被大家所忽視的軟技術。金融是軟技術的一部分。
作為互聯網的老兵，我思考更多的是關於互聯網創業，著眼於佈局互聯網金融。在互聯網方面，經驗告訴我，做不了“黑洞”，就遠離“黑洞”。未來4-5年內，人人都將深耕金融領域。
人人堅持互聯網金融股有兩個原因：
①金融是個巨大的行業，美國和中國， 金融都是占GDP頭兩三名的行業，裡面的大公司很多，市值很高。
②金融是資料業務，資料的流轉和處理，是金融的本質。
同時，互聯網是一個新的獲客管道，金融產品上搞對了就能夠大幅度、低價格地獲取金融客戶。市場體量大，被顛覆的維度多，互聯網金融是一個很好的創業方向。
在我看來，互聯網金融公司要關注兩個產品，一是金融產品本身的設計；一個是互聯網產品的設計。
其中本質是金融，其次才是互聯網。互聯網產品可以改善行銷管道、提高使用者體驗，而金融產品則是直接影響使用者價值，同時還決定你的市場有多大。
2. 未來是人工智慧和機器人的時代
回看過去的三十年發展，我認為創新創業的發展有三段大的趨勢，其中最大的趨勢就是改革開放的政策紅利，第二位是IT革命和互聯網技術革命的浪潮。第三個，則是中國的人口紅利。
未來，人口的紅利開始消失，改革開放的政策紅利也在逐年遞減。
但科技的紅利還會持續，在我看來，互聯網革命基本上已經結束，下一場技術革命，是人工智慧和機器人革命。未來的世界變化速度會比過去30年快很多。
機器人的時代馬上就要到來，我正在整理我的思路。
簡單預測一下未來幾十年的走勢，以人工智慧為中心來談一談：
暢想一：十年後，在美國加州的公路上行駛的汽車裡超過一半以上都是無人駕駛汽車，這是機器人革命的第一個浪潮。
暢想二：家庭服務和工業市場的機器人化。三十年之後地球上的每一個人，都會有10個機器人在為他提供服務。
無人駕駛汽車後，家庭機器人將崛起。每一個地球人的後面，將有10個機器人給他工作。這樣的話，如果人口不大幅減少，全球GDP可以增長10倍甚至幾十倍。
屆時可能90%的人不需要工作；因為有足夠的生活資料，他們會被照顧到，他們可以追求他們個人的興趣愛好，人類將進入共產主義生活模式：他們娛樂，旅遊，追求藝術和科學。
從投資的角度來說，我認為，未來最大的機器人行業占全球GDP的30%，其次，90%的人不需要工作，由政府提供衣食住行，娛樂會成為第二大行業。
而人工智慧的發展，還會帶來很多行業的變化，比如房地產，未來不會是簡簡單單的蓋房子，而是會出現更多可以改變地球面貌的房地產工程，例如能把沙漠變成綠洲，把夏威夷的海底全部開發成海底樂園。
因為人滿足了溫飽以後就是娛樂，那我們為什麼不能用科幻的方式多思考一下未來？
作為一個創業者，未來非常值得去思考，因為創業的最大價值就是把未來應該發生的事情提前到現在實現，這樣社會才會給你超值的回報。
三、投資項目：看3方面
我做投資通常只關注3個要點：行業足夠大，可被顛覆創新，以及人人投資是否比別人家投對該公司未來發展更有優勢。
如果沒有優勢，再好的行業，再容易被顛覆你也甭去做了。
我做投資眼光都源於自己在互聯網行業十幾年的行業經驗，勝利也好，失敗也罷，反正我的經驗都有一大堆，受到的傷害多了，就知道什麼骨頭難啃。
我們創業者就是溫水中的青蛙，最清楚水溫幾何。
還有一個說法是，牛奶中的青蛙馬上要淹死了，一般的青蛙就不動等死了，有一隻青蛙仍在不斷劃水，後來牛奶變成乳酪了，青蛙就能跳出來了。
我更像牛奶中的青蛙，劃得要狠，腳蹼要麻利。
當年，在巴菲特的課上，他告訴我們，少即多；慢則快。
少即多：每個人做事前都要畫一個圈，圈內是自己瞭解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈內的，而且這個圈內的事情越少越好，最好是只有一個。
慢則快：目前中國的互聯網傾向於快速發展，這與從業者年輕、吃的虧少有關，創業者往往不顧客觀因素一位求快。比如，曾在一夜間興起無數視頻網站就是一個典型的例子。
我認為，一個項目能有多大，首先取決於這個項目本身。比如水稻一年只能3熟，但你非要他10熟，於是就揠苗助長，結果只能是被"燒死"。
我的投資和創業都遵循了這個原則。我曾把自己的錢全部投到騰訊母公司MIH集團的股票上，當初這個公司不過5億美元，結果現在翻了10倍——賭的事情越少，成功起來就越大。
正確的做法應該是首先搞明白這個項目的DNA到底可能長多大，然後再決定燒錢的大小和速度。
段永平正因為深諳此道，因此他才能從不參與創業，卻能成為從中國互聯網賺錢最多的人，僅從網易的股票上就賺到2、3億美元。有些事情看起來慢慢騰騰，但是速度其實很快。
筆記君結語：
小俠敬佩陳一舟先生的做人人過程中的耐心，
和創業失敗後的心境，
這是特別寶貴的精神，試問又有多少人能做到？
同時，他的低調也給他本人帶來了些許神秘的色彩，
有機會是該好好讀一讀他的書了。
延伸閱讀
陳一舟精彩語錄：
1.從我的角度來說，我是在1999年那輪衝浪中倒下的，後來我站起來了，接著衝浪，站到現在。
我的危機感還是很強的，我覺得永遠要對新崛起的產品和公司保持一種足夠的尊敬和畏懼，長江後浪推前浪，在我們這個行業裡持續不斷的動力是非常強的。
2.創業者們還是有機會的，只是門檻比以前高了不少，需要創業團隊有非常理性的思維，近乎神奇的團隊組合，以及超強的執行能力。
否則，不容易成功，也不應該成功。年青的創業者們，永遠記住，當你跑的很歡的時候，第一代互聯網的老同志們那炯炯有神，永遠不知疲憊的大眼睛，正在盯著你呢。知道這點，你們會跑的更快。
3.要知道一樣東西想做長久，就不可能增長太快。長得快又能長期存在的事情輪不到你來做，別人肯定早就做了。
天上從來沒砸下過餡餅，我頭上從來沒有過，每個都是我接了半天才接住的，而且不是餡餅，是小湯包。
4.中國互聯網公司到國外上市，說實話不是太容易的事情。
換個角度說，如果中國允許全世界所有的公司來中國上市，一下來了10家越南公司，都說著不太流利的中國話，還介紹說增長都超過10%，可能你還是不會放心，會想中國公司不也挺好麼。
5.CEO是個苦差事，CEO是天底下最苦的差事。
二就是避免錯誤的事情，降低失敗率。知道“我們會在哪個地方死掉”，然後“不去那個地方”，就是要降低失敗率。
大部分公司是怎麼死掉的？表像的原因多半是因為錢花完了。但是，沒錢只是表像，還有很多其它更本質的原因決定。
中國人在治病的時候是“治本為先”的邏輯，首先去思考更本質的問題解決辦法。
但是我的想法是，解決本質問題非常難，如前面兩個要素所說，成功本來就是小概率事件，好比治病要治本不容易。所以，在沒有辦法解決根本問題的時候，就先治標。
舉個例子：丁磊在2000年跟我說過，他當時上市如果再晚幾個星期，就沒法上市成功了。
所以網易當時治病先治了標，有了錢，多挺了幾年，機會來了，抓住了，公司就做大了。
成功既然是很難的事，與其強行去提高一個小概率事件的幾率，有時不如把失敗的可能性降低。
既然我們知道互聯網創業失敗的概率是90%，而且只有那麼幾種辦法導致失敗，那如果能夠想辦法把它降到80%甚至70%，就相當於把成功的概率增加2到3倍！
心得4：找到自己的variant perception（認知能力）
我想探討的是，一個CEO，如果只能做長一件事、關注一件事，應該是什麼？
我的答案是，應該是一個variant perception，就是一個潛在價值很高的，但和目前普遍接受的觀點非常不一樣的遠見觀點。
這個觀點，還要有可執行的手段，否則想到了，沒有做的條件也白搭。
雷軍做小米，幾年前大家聽起來像奇葩，現在是二、三線城市的廣場舞人群都知道，是他們心中僅次於蘋果的品牌。
為什麼？因為他琢磨出來在無線互聯網上如何避開大佬們的鋒芒，利用一個一定會起來的免費作業系統，安卓，做一個軟硬體的產品在上面收到錢。
這是一個非常巧妙的利用跨界技術競爭壁壘，利用大勢、業內一流的行銷的組合型案例。
幾年前周鴻禕做免費殺毒，問我行不行，我說看不清。他後來又做流覽器，問我行不行，我說不太行，結果都讓他做成了。所以他現在也不來問我該做啥了。
為什麼他們有variant perception？
因為過往個人的經驗和積累，以及對互聯網客觀規律深刻的認識，包括對人性的瞭解。每家公司的variant perception不一樣，積累非常重要。
沒有積累，不容易想到；沒有積累，想到了也做不到。
我在斯坦福上過巴菲特的投資課。他說，一個人，一輩子應該只做20個重大決定，指標用完，戰鬥結束。
作為一個創業者，或者一個人，一輩子裡真正重要的決定可能20個都不到：專業學什麼、找什麼老婆/老公、第一份工作、選誰做合作夥伴……
關鍵的10個投資決定，加起來不到20個，但是決定了一個人80%以上的快樂和成功。
你的這20個決定是什麼？
你該投入多少資源去做這些決定？
你做這些決定的時候，有什麼variant perception？
這些都是好問題。
心得5：學會“做空”心態
“做空”是個投機名稱，其實，我想說的做空，是指一個CEO平時在工作中，應該積極的不關注什麼（aggressively inactive）。
我的理解就是：凡是沒有獨特優勢和variant perception的事，就不做；凡是對本職工作沒有太大用處的事情和人，少摻和或者不摻和。這是我指的做空。
查理·芒格，有個習慣，所有到他桌上的事情，只放在三個籃子裡：
第一個叫“No（不做）”；
第二個叫“Yes（做）”，也好理解；
第三個叫“Too Hard（太難）”。
這個叫“太難”的籃子是朵奇葩，估計放在這個籃子裡的東西，過了一段時間，粘上浮塵，到了年底，其命運最後都是被放到“不做”這個籃子裡了。
我們從小到大，從來都是被教育說要不怕困難，知難而上，為什麼這位老先生說要知難而退呢？怎麼定義難？什麼是戰略意義上的難？什麼是戰術意義上的難？
深思熟慮要“做”的事情，執行上再難也要做。戰略上“太難”的事情，執行起來好像不太難，這個時候你做不做？這些問題，要多思考，想通了，可能離成功就更近了。
二、投資目光：關注3個領域
在我的預測中，未來有3個領域值得關注和投資：互聯網金融；機器人，和無人駕駛汽車。
1.互聯網金融
每個公司根據信仰不一樣所做的業務就不一樣。對於我們來說，作為一個技術型的公司，我們有個非常強烈的信念：技術是人類社會改變世界的最大力量。
在技術裡面，個人認為有兩種技術。一個是硬技術。它是反映客觀世界的規律，並加以利用。另外一個技術是被大家所忽視的軟技術。金融是軟技術的一部分。
作為互聯網的老兵，我思考更多的是關於互聯網創業，著眼於佈局互聯網金融。在互聯網方面，經驗告訴我，做不了“黑洞”，就遠離“黑洞”。未來4-5年內，人人都將深耕金融領域。
人人堅持互聯網金融股有兩個原因：
①金融是個巨大的行業，美國和中國， 金融都是占GDP頭兩三名的行業，裡面的大公司很多，市值很高。
②金融是資料業務，資料的流轉和處理，是金融的本質。
同時，互聯網是一個新的獲客管道，金融產品上搞對了就能夠大幅度、低價格地獲取金融客戶。市場體量大，被顛覆的維度多，互聯網金融是一個很好的創業方向。
在我看來，互聯網金融公司要關注兩個產品，一是金融產品本身的設計；一個是互聯網產品的設計。
其中本質是金融，其次才是互聯網。互聯網產品可以改善行銷管道、提高使用者體驗，而金融產品則是直接影響使用者價值，同時還決定你的市場有多大。
2. 未來是人工智慧和機器人的時代
回看過去的三十年發展，我認為創新創業的發展有三段大的趨勢，其中最大的趨勢就是改革開放的政策紅利，第二位是IT革命和互聯網技術革命的浪潮。第三個，則是中國的人口紅利。
未來，人口的紅利開始消失，改革開放的政策紅利也在逐年遞減。
但科技的紅利還會持續，在我看來，互聯網革命基本上已經結束，下一場技術革命，是人工智慧和機器人革命。未來的世界變化速度會比過去30年快很多。
機器人的時代馬上就要到來，我正在整理我的思路。
簡單預測一下未來幾十年的走勢，以人工智慧為中心來談一談：
暢想一：十年後，在美國加州的公路上行駛的汽車裡超過一半以上都是無人駕駛汽車，這是機器人革命的第一個浪潮。
暢想二：家庭服務和工業市場的機器人化。三十年之後地球上的每一個人，都會有10個機器人在為他提供服務。
無人駕駛汽車後，家庭機器人將崛起。每一個地球人的後面，將有10個機器人給他工作。這樣的話，如果人口不大幅減少，全球GDP可以增長10倍甚至幾十倍。
屆時可能90%的人不需要工作；因為有足夠的生活資料，他們會被照顧到，他們可以追求他們個人的興趣愛好，人類將進入共產主義生活模式：他們娛樂，旅遊，追求藝術和科學。
從投資的角度來說，我認為，未來最大的機器人行業占全球GDP的30%，其次，90%的人不需要工作，由政府提供衣食住行，娛樂會成為第二大行業。
而人工智慧的發展，還會帶來很多行業的變化，比如房地產，未來不會是簡簡單單的蓋房子，而是會出現更多可以改變地球面貌的房地產工程，例如能把沙漠變成綠洲，把夏威夷的海底全部開發成海底樂園。
因為人滿足了溫飽以後就是娛樂，那我們為什麼不能用科幻的方式多思考一下未來？
作為一個創業者，未來非常值得去思考，因為創業的最大價值就是把未來應該發生的事情提前到現在實現，這樣社會才會給你超值的回報。
三、投資項目：看3方面
我做投資通常只關注3個要點：行業足夠大，可被顛覆創新，以及人人投資是否比別人家投對該公司未來發展更有優勢。
如果沒有優勢，再好的行業，再容易被顛覆你也甭去做了。
我做投資眼光都源於自己在互聯網行業十幾年的行業經驗，勝利也好，失敗也罷，反正我的經驗都有一大堆，受到的傷害多了，就知道什麼骨頭難啃。
我們創業者就是溫水中的青蛙，最清楚水溫幾何。
還有一個說法是，牛奶中的青蛙馬上要淹死了，一般的青蛙就不動等死了，有一隻青蛙仍在不斷劃水，後來牛奶變成乳酪了，青蛙就能跳出來了。
我更像牛奶中的青蛙，劃得要狠，腳蹼要麻利。
當年，在巴菲特的課上，他告訴我們，少即多；慢則快。
少即多：每個人做事前都要畫一個圈，圈內是自己瞭解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈內的，而且這個圈內的事情越少越好，最好是只有一個。
慢則快：目前中國的互聯網傾向於快速發展，這與從業者年輕、吃的虧少有關，創業者往往不顧客觀因素一位求快。比如，曾在一夜間興起無數視頻網站就是一個典型的例子。
我認為，一個項目能有多大，首先取決於這個項目本身。比如水稻一年只能3熟，但你非要他10熟，於是就揠苗助長，結果只能是被"燒死"。
我的投資和創業都遵循了這個原則。我曾把自己的錢全部投到騰訊母公司MIH集團的股票上，當初這個公司不過5億美元，結果現在翻了10倍——賭的事情越少，成功起來就越大。
正確的做法應該是首先搞明白這個項目的DNA到底可能長多大，然後再決定燒錢的大小和速度。
段永平正因為深諳此道，因此他才能從不參與創業，卻能成為從中國互聯網賺錢最多的人，僅從網易的股票上就賺到2、3億美元。有些事情看起來慢慢騰騰，但是速度其實很快。
筆記君結語：
小俠敬佩陳一舟先生的做人人過程中的耐心，
和創業失敗後的心境，
這是特別寶貴的精神，試問又有多少人能做到？
同時，他的低調也給他本人帶來了些許神秘的色彩，
有機會是該好好讀一讀他的書了。
延伸閱讀
陳一舟精彩語錄：
1.從我的角度來說，我是在1999年那輪衝浪中倒下的，後來我站起來了，接著衝浪，站到現在。
我的危機感還是很強的，我覺得永遠要對新崛起的產品和公司保持一種足夠的尊敬和畏懼，長江後浪推前浪，在我們這個行業裡持續不斷的動力是非常強的。
2.創業者們還是有機會的，只是門檻比以前高了不少，需要創業團隊有非常理性的思維，近乎神奇的團隊組合，以及超強的執行能力。
否則，不容易成功，也不應該成功。年青的創業者們，永遠記住，當你跑的很歡的時候，第一代互聯網的老同志們那炯炯有神，永遠不知疲憊的大眼睛，正在盯著你呢。知道這點，你們會跑的更快。
3.要知道一樣東西想做長久，就不可能增長太快。長得快又能長期存在的事情輪不到你來做，別人肯定早就做了。
天上從來沒砸下過餡餅，我頭上從來沒有過，每個都是我接了半天才接住的，而且不是餡餅，是小湯包。
4.中國互聯網公司到國外上市，說實話不是太容易的事情。
換個角度說，如果中國允許全世界所有的公司來中國上市，一下來了10家越南公司，都說著不太流利的中國話，還介紹說增長都超過10%，可能你還是不會放心，會想中國公司不也挺好麼。
5.CEO是個苦差事，CEO是天底下最苦的差事。