馬克·紮克伯格， 軟體設計師。 2004年與哈佛大學的同學共同創立社交網站Facebook。 時至今日facebook已達近20億的用戶數量， 成為全球最大的社交媒體軟體。
2016年10月， 紮克伯格位列《福布斯》雜誌年度“美國400富豪榜”第四位。
紮克伯格
不是每個企業家一出生就是一個優秀的領導者， 但一個成功的企業家身上一定具備著超乎常人的特質。 優秀的特質能夠影響和帶動企業的發展， 如何才能具備那些優秀的特質呢？除了憑藉與生俱來的天賦之外， 這個過程還可以通過大量的學習去獲得。 對於20歲就創立facebook的紮克伯格來說， facebook的勝利和紮克伯格的身上的特質有很大的關係。
瘋狂的執行力：
決定人生高度的從來不是做事的完美程度， 而是做事的速度。 在這個競爭越發激烈的時代， 有新奇的點子很重要， 但如果這個點子遲遲得不到執行， 也就只能化成一灘死水蒸發掉。 而在紮克伯格身上執行力得到了最大的體現。
紮克伯格
還在哈佛讀電腦專業的紮克伯格， 有一天心血來潮地想做一款應用， 他當天晚上20:30分回到宿舍， 22:17分開始動手做。 六個小時後便完成了產品的設計、開發、上線， 要是按照普通人的速度， 這可能是一個小型創業團隊兩天的日常工作量。
對於紮克伯格來說， 我這一秒想到什麼， 我下一秒就要去做！產品出現問題， 下一秒就要去解決！有更優質的方案， 下一秒就要立刻敲代碼進行產品反覆運算。 十年來facebook不斷地優化和成長， 為用戶創造了更好的使用體驗。 這一切都離不開紮克伯格帶動的影響。 可見執行力能讓一個企業擺脫平庸迅速晉升， 是一個企業不可或缺的特質。
是什麼驅動著紮克伯格有著瘋狂的執行力， 而普通人卻達不到這種瘋狂？軍哥說過：“人和人的區別， 是思維意識層級的不同。 ”紮克伯格作為互聯網行業最年輕的富豪企業家， 代表的是全新的管理思維模式， 企業要想跟上時代的步伐，
最受員工喜愛的CEO
在管理員工方面， 紮克伯格並不制定所有的決策， 反而他一直在遠離決策。 他讓員工按照自認為對使用者有益的方式來制定決策， 並為使用者提供合適的服務和功能， 這讓員工能充分地感受到他的信任和授權。
對於基層方面， 他鼓勵草根員工積極參與決策， 這與許多公司自上而下的決策機制迥然不同。 能出此對策， 紮克伯格顯然已經明白了一點， 員工唯有在身心自由和諧的情況下， 工作才能發揮到最佳水準。
Facebook辦公室
其實制定決策就是制定企業的機制， 核心就是為了拉動人心， 只有人心被拉動了， 工作效率才會升上去。 很多企業家總以為自己手握全權， 凡事都親力親為， 企業的運作才能一帆風順。 其實不是的， 這樣的結果只會導致自己累得暈頭轉向， 並且很大程度地局限了企業的發展。
那機制該怎麼定？這是很多企業一直面臨的困惑。 對於這個問題軍哥在《經營智慧》裡已經有了一套明確的答案， 他是這麼說的：“讓員工自己定規矩，自己做套子，給自己套上。你會發現，每一個人都願意按自己制定的規矩幹事。員工做到了自己定的機制，那企業就獎勵他，做不到就罰他。這樣就提高了員工的執行力，也提高了團隊的執行力和企業的工作效率。”
”
劉軍老師
一個站在世界頂端的企業，其實已經成功了一半，剩下的一半便是如何站得更穩。企業無論是處在什麼位置，目標自然是要往上爬，是要想著如何才能讓企業做得更好做得更大，這其中依靠自身的天賦和有限的經驗是完全不夠的。在這些許許多多成功的案例裡可以發現，成功的經營者都是有共性的，他們早就明白凡事都要講究智慧，有了智慧才有了解決問題的思維，這其實就是一個不斷學習的過程。
他是這麼說的：“讓員工自己定規矩，自己做套子，給自己套上。你會發現，每一個人都願意按自己制定的規矩幹事。員工做到了自己定的機制，那企業就獎勵他，做不到就罰他。這樣就提高了員工的執行力，也提高了團隊的執行力和企業的工作效率。””
劉軍老師
一個站在世界頂端的企業，其實已經成功了一半，剩下的一半便是如何站得更穩。企業無論是處在什麼位置，目標自然是要往上爬，是要想著如何才能讓企業做得更好做得更大，這其中依靠自身的天賦和有限的經驗是完全不夠的。在這些許許多多成功的案例裡可以發現，成功的經營者都是有共性的，他們早就明白凡事都要講究智慧，有了智慧才有了解決問題的思維，這其實就是一個不斷學習的過程。