無場景， 不社群。
場景對於社群的意義， 就像汽油之於汽車——沒有場景的建造， 社群只能停留在概念的層面， 無法產生變現的動力。
客戶只願為特定的場景解決方案買單， 所以構建精准的場景， 並根據社群的發展不斷增加和優化場景， 甚至開放社群邊界引流新的社群文化進入拓寬場景， 這樣才能讓用戶真正形成社群的信仰， 從而凸顯品牌的價值。
將軍最熟悉的場景， 是戰場；
醫生最熟悉的場景， 是醫院；
運動員最熟悉的場景， 是球場。
場景決定了一個人的身份與氣質， 決定了他的興趣在哪裡。
為什麼商務人士喜歡到星巴克喝咖啡？
因為星巴克所帶來氛圍， 是其他咖啡館不可比擬的——規範化的服務模式， 具有商業氣質的內部環境。 更重要的， 則是自己的商業夥伴， 都喜歡來這裡品咖啡。
同樣， 一個喜歡分享紅包、搶紅包的年輕人， 最喜歡怎樣的社群場景？
那自然就是整個社群中都有濃厚的“紅包文化”， 每一天， 大家最愛做的事情就是彼此發紅包、搶紅包， 自己的內心訴求， 可以在一個社群裡得到盡情釋放。
“場景賦予產品以意義”， 這是伴隨著互聯網產品大行其道之時就同步誕生的一句話。
到了社群3.0時代，
那麼3.0時代的社群， 為何如此在乎“場景”這個詞？
1．社群的綜合生態體系
過去的社群模式， 僅僅只是一個簡單的聚合， 只要用戶們可以交流僅此而已；但3.0時代的社群， 生態體系已經非常完善， 更注重某一垂直的現實問題的解決、更注重多維場景的構建。
越來越多的軟體，
都已經開始了社群場景化的建設。
用戶需求的解決， 從時間、空間、行業、興趣等更多維度聚合， 帶來全新的場景體驗， 很多打車軟體也為使用者提供了閑忙時與地段區分計價等場景服務。
2．社群場景的原則在於人
任何一個場景， 都離不開人的存在。
所以， 基於場景而生的社群生態模式， 必須圍繞以人為本的核心。
社群的主要目的， 就是連接人與人之間的關係， 而不是產品本身。
當產品進入場景， 它就是必須存在的；而丟失了這個場景， 那麼產品就毫無意義。
這就體現了社群的內涵：場景即產品、場景即社群。
試想， 一款魚竿品牌進入數碼社群， 它怎麼可能與場景建立互動關係？
但如果這個產品進入到戶外休閒社群， 那麼它就會成為場景的組成部分， 成為社群成員中的話題。
在場景社群時代， 運營產品就是運營社群。
不能給社群用戶創造出場景， 那麼社群就是毫無意義的泥漿潭， 沒有重點， 沒有生態。
充滿場景化的社群，才是有活力的社群。
所以在創造社群時，我們就必須注意對場景的打造。
為什麼很多社群經營優秀的品牌，會在每天早上八點和晚上睡覺之前進行話題討論？
因為，早上八點就是一個場景：所有人都在上班的路上，那麼這個時候，大家會做什麼，想什麼？又會與品牌產生怎樣的聯繫？
針對這個時間點打造生活場景，就很容易引起社群的互通。
同樣，晚上睡覺之前的場景打造，會引導社群用戶進行討論：看書，還是看電視？亦或是聽一段舒心的音樂，再或者對明天的工作進行梳理？
當一個個具體的、可以引起聯想的場景出現時，社群就被盤活。
當地語系化社群做大，只需這3招！
充滿場景化的社群，才是有活力的社群。
所以在創造社群時，我們就必須注意對場景的打造。
為什麼很多社群經營優秀的品牌，會在每天早上八點和晚上睡覺之前進行話題討論？
因為，早上八點就是一個場景：所有人都在上班的路上，那麼這個時候，大家會做什麼，想什麼？又會與品牌產生怎樣的聯繫？
針對這個時間點打造生活場景，就很容易引起社群的互通。
同樣，晚上睡覺之前的場景打造，會引導社群用戶進行討論：看書，還是看電視？亦或是聽一段舒心的音樂，再或者對明天的工作進行梳理？
當一個個具體的、可以引起聯想的場景出現時，社群就被盤活。
當地語系化社群做大，只需這3招！