閱讀1979
標籤：
熱門文章對任何產品設計來說， 構建流程都是一個繞不開的環節。 以描述物件分類， 包括：業務流程圖、頁面流程圖、功能流程圖、資料流程圖等。
我們做業務流程圖， 很多時候都需要具有把“大象塞進冰箱”的思維方式。
來吧， 一起動手畫～
戳圖， 即刻閱讀原文
由於產品架構圖通常用於比較複雜的產品專案中， 目前介紹產品架構圖的相關書籍和資料極少（尤其是入門級別的資料很少提及）。
沒有資料的探索過程漫長且沒有方向， 在終於有所沉澱後， 我花四周寫下了這篇總結， 希望可以為你繪製產品框架圖時提供簡明的參考。
戳圖， 即刻閱讀原文
最近看了一本書《你的知識需要管理》。 剛剛看到書名的時候一頭霧水——知識在腦子裡， 怎麼來管理？
隨著對「個人知識管理」（Personal Knowledge Management,PKM）的瞭解逐漸深入， 並結合自己的實際工作和生活， 總算有了一點感悟。
分享出來， 供大家參考。
戳圖， 即刻閱讀原文
互聯網公司的鄙視鏈裡， 總是少不了產品經理（尤其是新人）被開發鄙視這一環。
辣麼， 產品經理怎樣才能得到， 開發同學發自內心的尊敬和善意呢？
戳圖， 即刻閱讀原文
蘋果教主、微信之父這樣的光環， 讓產品經理們心馳神往， 總期望著總有一天自己也能推出一個烙上自己印記的產品， 用它來改變世界， 受萬眾膜拜。
暢想之後， 回過頭， 仍舊老老實實地寫著需求文檔、畫著原型圖、與工程師撕著永遠也扯不完的逼…
本文來自《產品經理必懂的技術那點事兒》一書作者， 看起來實在忍不住心有戚戚焉。
戳圖， 即刻閱讀原文
很多產品經理在工作過程中， 過分注重產品設計和產品文檔書寫環節， 而忽略了在達成產品目標的過程中應該學習並發揮的產品領導力。
產品經理作為產品的開發管理者、產品方向的領導者， 是取得產品成果、達成產品目標的人。
既然是產品的領導者， 那麼為了取得成果， 產品經理具體都需要做什麼呢？
戳圖，即刻閱讀原文
在產品經理的初級階段，學會寫一篇競品分析報告是我們都需要經歷的。
而競品分析，在不同情況下，寫的方法和角度可能不同，可能是領導給你兩個APP分析，可能是自己去找，可能是圍繞某個具體的功能，可能是寬泛的分析，可能是你自己看的，可能是給領導看的…
戳圖，即刻閱讀原文
本文重點關注兩款APP在用戶體驗上的優缺點。同時，針對百度地圖提出了改進建議和解決方案。
戳圖，即刻閱讀原文
關於財務對賬系統，網上相關資料比較少。所以結合自己做專案的經歷和經驗，做了這一篇總結，希望對小夥伴們有幫助。
戳圖，即刻閱讀原文
所有C端互聯網產品都是以滿足人性為產品目標的，文章給大家分享在產品功能設計中常用的10個人性心理。
戳圖，即刻閱讀原文
戳圖，即刻閱讀原文
在產品經理的初級階段，學會寫一篇競品分析報告是我們都需要經歷的。
而競品分析，在不同情況下，寫的方法和角度可能不同，可能是領導給你兩個APP分析，可能是自己去找，可能是圍繞某個具體的功能，可能是寬泛的分析，可能是你自己看的，可能是給領導看的…
戳圖，即刻閱讀原文
本文重點關注兩款APP在用戶體驗上的優缺點。同時，針對百度地圖提出了改進建議和解決方案。
戳圖，即刻閱讀原文
關於財務對賬系統，網上相關資料比較少。所以結合自己做專案的經歷和經驗，做了這一篇總結，希望對小夥伴們有幫助。
戳圖，即刻閱讀原文
所有C端互聯網產品都是以滿足人性為產品目標的，文章給大家分享在產品功能設計中常用的10個人性心理。
戳圖，即刻閱讀原文