商業化是中國體育賽事改革的必由之路， 然而把選擇交給市場， 對於一些冷門專案來說， 卻是相當殘酷的。
11月5日， 全國男排新賽季即將揭幕， 然而江蘇隊卻依然沒有找到贊助商。 不僅如此， 這支2015年成立的男排俱樂部， 至今沒有自己的主場——直到最近這幾天， 球隊才和南京大學達成協議， 繼續租用仙林校區的方肇周體育館作為今年男排聯賽主場。 然而這僅僅只是今年——下一個賽季的主場球館， 依然沒有著落。
除此之外， 江蘇男排的領隊人選也還沒有確定， 領隊的職位相當重要， 球隊很多對內對外的事務都是領隊在做。 江蘇男排原來的領隊劉東峰已經升任仙林訓練中心訓練部部長， 新任的領隊如不能及早就位， 相關的職務可能會交由教練組負責。
沒贊助沒領隊沒場館， 近乎“三無”的江蘇男排， 卻並不是名不見經傳的新丁。 江蘇男排剛剛在全國錦標賽上奪得冠軍、天津全運會上雖未得到獎牌， 卻也名列四強。 總體來說， 這是中國男排中， 一支非常有實力和戰鬥力的球隊。
這樣的一支優秀球隊， 為什麼會落得如此窘境？其實無外乎商業價值上的區別。 一切的根本是錢， 錢的主要來源是贊助， 而贊助看的則是收視率或者說關注度。
和曾經輝煌， 現在又重新崛起的中國女排不同， 中國男排論及在世界級別賽中的成績， 並不如何出色。 所以雖然是“三大球”， 關注度卻完全無法和中國男足、中國男籃相提並論， 甚至還不如女排的關注度。
商業化運作固然是中國體育事業的必由之路， 但萬不可選擇一刀切， 對於這些弱勢項目來說， 適當的扶持， 是在他們能夠獨立之前的“救命梁”。